他，曾是一名优秀的军人，服役期间多次立功受奖，闪闪的军功章见证着他不凡的军旅生涯；

　　他，又是一名成功的创业者，转业到地方后，带领团队搏击商海，成为商战中的赢家；

　　他，更是一名具有强烈社会责任感的企业家，正是他和他的研发团队，打破了国外的技术垄断和封锁，自主研发出纺织机械的核心技术部件，并以世界一流的品质被纺织企业广泛采用，提升了整个中国纺织行业的竞争力……

　　他，就是被纺织行业誉为“罗拉大王”的江苏省常州市同和纺织机械制造有限公司董事长崔桂生。

　　无论是在照片还是现实中，崔桂生都让你眼前一亮。因为他是一位地地道道的“时尚先生”。记者见到他时，他上身着红色的休闲西服，下身配西裤，脚下踩着时尚的豆豆鞋。对于衣着，崔桂生有独特的见解，他希望通过自己的行动引导和带动时尚、高端纺织品消费，推动更多有实力的企业开发高端纺织市场。

　　引领高端的人生追求

　　16年前，崔桂生从部队转业。在那段日子里，他先后在政府机构供过职，做过国企、合资企业的“一把手”，而后，又辞职下海，白手起家创立了同和纺织机械有限公司。初创立的同和主攻纺机专件罗拉，短短几年间便攻克业界棘手的“机械波”问题，加冕全球“罗拉大王”。

　　崔桂生正在和工作人员探讨纺机专件制作工艺。从创业伊始，崔桂生便专注产品创新，严抓产品质量。

　　12年前，崔桂生又剑指摇架，从生产纺机弹簧摇架、气动摇架到具有优越性能的板簧摇架，成功替代进口，成为中国板簧摇架的品牌，结束了国内长期依赖进口的局面。

　　10年前，集聚纺装置全面投产，同和的四罗拉负压式紧密纺装置获得了4项国家发明专利，不仅迅速占领国内市场，而且成功打入国际市场，走在了世界纺织行业的前列。

　　8年前，他又转战纺机主机（粗纱机、细纱机）领域。截至目前，同和已在全球范围内累计销售400多万锭，为山东恒丰集团、鲁泰股份、山东青纺联、河南舞钢银龙、河南焦作海华、河南永安、福建隆源和福建华源等上百家棉纺织企业提供主机产品，并成功出口到东南亚、南美洲等国家和地区，赢得了全球用户的青睐和欢迎。

　　回顾同和的发展历程，不断寻求突破，找到施展拳脚的新舞台贯穿始终。一幕幕酣畅淋漓的舞台剧一次次震动了全球纺织行业，不得不说，作为“导演”的崔桂生实在很成功。罗拉、摇架、紧密纺、主机，崔桂生的同和于纺机大时代而言，就像是风景与倒影，一步一步，没有疾行，也没有停留，按照崔桂生心中的轨迹，平稳而扎实地前进着。因为在崔桂生心里只有一个念头：打造百年同和。

　　融入血液的纺织情缘

　　纺织行业常被认为是夕阳产业，但崔桂生不这么想：“纺织行业是一个朝阳产业，经久不衰。我们常说的‘衣食住行’，‘衣’始终排在第一位。以前，生活条件比较差，人们穿衣服只要求暖和；现在生活水平提高了，对服装的质地要求也越来越高。这考验的其实就是纱线质量、纺纱支数等技术水平，以及其背后的纺织机械水平。这对我们同和是一种激励和鞭策。”

　　崔桂生对纺织行业、对纺机领域情有独钟。

　　从创业的第一天起，他就把目光放在了攻克高精度罗拉这个世界级难题上。彼时，崔桂生考察了罗拉界的“四大天王”（瑞士立达、德国绪森、青泽公司、瑞典SKF），每到一处，都带着高倍放大镜仔细察看，认真分析对比。为了找到生产高精度罗拉的原材料，他四处奔走于国内各大钢铁厂，呼吁厂商提供优质的非标准特制钢材。经过不懈努力，2001年，同和率先推出了高精度无机械波罗拉，达到世界一流水平，打破了国外的技术垄断和封锁。

　　2003年，同和公司推出新一代超级高精度无机械波罗拉，并在《中国纺织报》连载《同和罗拉挑战洋货》，宣布向全国168家用户免费提供一台前列新一代超级高精度无机械波罗拉。他们承诺，如果自己生产的罗拉达不到世界知名品牌罗拉的质量水平，同和公司负责包换、包退……

　　一场硬碰硬挑战洋货的擂台大战自此打响，同时也引发了业内的猜测：这究竟是一场商业炒作，还是个人英雄主义情结？要知道，若比不好败下阵来，同和将面临“赔了夫人又折兵”的尴尬处境，无疑是种巨大风险。

　　“我们此举一方面是基于企业应有的民族责任感和社会责任感，另一方面也是基于对同和罗拉实力的自信。我想让全世界纺织人都知道，最好的罗拉在中国。”崔桂生一席话道出了初衷。

　　“纺织是我的梦想，我就希望有一天让全世界都用上同和的产品，哪怕只是一个纽扣。”崔桂生之于纺织行业的情感，已经融入血液，深入骨髓。为此，他提出了同和发展的三个坚定不移：“坚定不移立足纺织，坚定不移立足纺机，坚定不移把罗拉、摇架、紧密纺、主机做好。”

　　世代传承的企业梦想

　　同和的理念是打造百年企业，所以，哪怕是已经加冕全球“罗拉大王”多年，崔桂生依然不肯止步。

　　“从纺织机械的角度讲，如果单做零部件，恐怕没有企业能够做到百年，最终难逃被做整机的企业吃掉的命运。”崔桂生正是因为看到了同和的明天，所以毫不犹豫地进入主机市场。在崔桂生看来，一个企业的发展就是一种“修炼”，越是优秀的企业家，修炼的层次就越高，他们不仅要看到今天对自己有用的东西，而且要看到明天、后天需要什么样的东西。

　　有了向百年企业进军的路径，还要有支持企业发展百年的文化底蕴。

　　在同和，企业文化有着很朴实的诠释：一个好的风气、一个好的习惯、一个好的养成、一个好的氛围、一个好的理念、一个好的思维。崔桂生认为，即使是打扫卫生的岗位，如果能够动脑筋、想办法，也有创新和提高的空间。这种精神如果能够体现在每个岗位上，那将产生多么大的连锁反应！

　　在同和，员工甚至与董事长“约法十章”，其中规定，员工可以安排董事长做事，并督促其执行。企业规定了28项集体评审制度，评审内容不同，专业负责人不同，负责人有拍板的权力，重大事项要100%通过。

　　培育百年企业，还要有足够的人才储备。崔桂生明白，企业之间的竞争，最终拼的不是市场份额，而是人力资源。一家不朽名企之所以傲视群雄，多数来自于人才的厚积薄发。

　　崔桂生在选人用人上很苛刻，也很贤明。苛刻是指，每一位被选拔者都要过五关斩六将，而贤明是指年轻人不会受到轻视，反而能得到更多栽培。80后常务副总黄新伟就是从一名普通的技术人员，经过四五个岗位的锻炼，一步步“升迁”到现在的职位的。他认为，是同和不拘一格的用人制度给了他施展的空间。“在同和，只要有想法、有悟性、肯做事，什么高度都可以达到。”

　　对于现在的崔桂生而言，修正最多的是方向问题。用他的话讲，喜马拉雅山就在那里，但怎么过去，是乘飞机、坐火车还是开汽车，那就要看选择了。

　　2013年，崔桂生的一对外孙儿女出生，取名“同同”“和和”。这份浪漫的情怀和想要世代传承的企业梦想，是创业最动人的坚守和诺言。

　　崔桂生经常“眺望”同和的未来以及那时候的自己：“想象这样一个场景——几十年后，公司的老总已经换了几代，有一天我坐轮椅或拄拐杖，颤颤巍巍地回公司的时候，大家夹道欢迎，奔走相告说：‘第一代创始人来啦！’这将是一件多么幸福的事情啊！”