常州同和纺织机械制造公司从一个生产细纱机罗拉的企业进入到纺织机械制造行业前列，首创我国精密无机械波细纱机、粗纱机罗拉，进而生产细纱机、粗纱机配用的摇架，又发展到生产细纱机、粗纱机、集聚纺细纱机以及集聚纺长车自动落纱。同和纺机是怎么样发展起来的？靠的是一个信念：“百年就生产一种产品——纺织机械”，靠的是一种认真而严细点的精神。这两个“靠”的成果又衍生出两种产品，一种是企业里培养出了一支政治、业务、技术过硬的队伍；一种是高质量、过硬的名牌纺织机械产品。可以说创出了值得提倡的认真而严细的精神。

　　公司的领导崔桂生是一位解放军转业干部，他把解放军的优良传统和作风带进了工业企业，这个传统不是生搬硬套，而是结合工业企业的实际更加细化、具体化，并且有新的发展。紧密围绕企业发展，把政治建设、经济建设、文化建设、生态文明和党的建设有机结合在一起，使同和纺机既出纺织机械产品，又出纺织机械发展的复合型人才；既为社会创造财富，又实现企业的可持续发展；既为国家积累了资金，又实现了发展改革成果企业员工的共享。

　　认真而严细的精神体现在产品的精心设计上。同和纺机从生产一种细纱机罗拉到首创无机械波罗拉，到生产细纱机、粗纱机等系列产品，精心设计、精密思考，一步一个新台阶，不怕反复，不怕失败，从零开始。当然，还要通过进入市场用户使用的信息反馈，不断地完善、改进、提高。

　　认真而严细的精神体现在过程技术中的精密制造，一丝不苟。从纺织机械零部件制造直到产品的总装出厂，每个环节、每道工序的整个过程技术中，都有严细的工艺和严格的工艺纪律，没有半点虚假，最终才能保证产品质量。严细的过程技术使得同和员工永远走在执行的路上。

　　精密制造还得有精密的手段。这几年同和纺机花了几亿元人民币从境外进口、国内采购多种加工中心、数控机床等高新技术装备，以适应纺织机械零部件精度的提高，特别是针对各种罗拉的加工、热处理、质量检测和罗拉导孔、导轴、端面磨削精度的检测与控制有了新的手段。质量控制和检测不是靠人工而是靠仪器，用数据说话。工艺和手段可以称得上世界一流。

　　认真而严肃的精神体现在企业的精细管理。管理贯彻于全方位、体现在全过程。精细管理得靠科学的管理制度。生产企业各个角落都得体现事有人管、责有人负。在企业里贯穿了人人对个人行为负责、对社会负责、对公司的诚信负责、对公司的利益负责、对公司董事长负责，董事长又对员工负责的理念。每人的工作都有时间、工序、设备、定额、单价、班次、专检、卫生和定置等固定的工作细则。

　　精细管理包括设备擦清、工具擦清、图纸收清、工票记清、合格品流清、返修品做清、废品交清、料区标清、班次交清、故障排清、产品分清，确保工作现场有条不紊。

　　精细管理的落脚点是企业要生产出符合标准的、让用户满意的产品。同和出产的罗拉、摇架、粗纱机和细纱机都分别明晰而公开地向用户保证了各项指标。产品的装箱、开箱、开车合格率都达到100%。出厂产品做到零投诉、零索赔、零服务，确保用户满意，为社会、为企业产生财富。