电商头部平台带来的巨大流量，让包括服装等在内的众多行业品牌商一直对电商平台有极大依赖，但如今电商平台也开始绞尽脑汁增强品牌商对平台的黏性。今年6月爆出的电商平台“二选一”的竞争模式就给商家带来了不小的压力。

　　电商头部平台带来的巨大流量，让包括服装等在内的众多行业品牌商一直对电商平台有极大依赖，但如今电商平台也开始绞尽脑汁增强品牌商对平台的黏性。今年6月爆出的电商平台“二选一”的竞争模式就给商家带来了不小的压力。

　　“从我们的角度讲最好这样做，能够不二选一，能够不去站队。而且我们也不希望，我们谁的队都不想站。”某服装品牌相关人士称。他感慨地称，“二选一对这个行业是一种毁灭的状态。”该品牌商认为，第一，品牌方就变成了一个，没有自主的权利，第二个我认为对行业的状态也不好。

　　但面对巨大的流量压力裹挟，品牌商们却被迫要在其中做出选择。

　　上述服装品牌商对记者表示，电商之间的竞争对于商家的压力是非常明确的。2015年的时候，如果选择在其他平台卖商品，另一家平台尽管不会做下架干预，但是会在其他方面做文章，比如将商品所在会场位置下调，或者会场里面没有你商品的展示。

　　“我们在2015年被下掉很多次，这样就只能依靠消费者对商品日常的搜索。”他说。而电商平台上越来越大的营业数字让商家不敢轻举妄动。上述服装品牌商称其在某电商平台“从2014年做到了7000万，今年的流水应该可以做到7.5亿元”。

　　他认为“在这个电商争夺中最受伤的要算中小品牌商，小品牌属于不尴不尬的位置，能贡献给电商平台的利润比较小，所以让平台拿出投入能支持的力度也是有限的。”对于受到“二选一”波及的服装品牌，该品牌商表示，基本上都是3个亿到5个亿的体量、7个亿到8个亿的体量。

　　“这个体量其实挺尴尬，正好是高速发展的时候。”他认为，应该是消费者选择在什么地方接触品牌，品牌就应该在哪做接触，而不能人为设置屏障。

　　该品牌商认为，品牌方应该是一个被服务的对象。他强调称，“秩序本身就是需要大家来维护的，最终围绕的就是客户、品牌方的。”但是，他也对记者坦承，没有确实的证据证明平台在减商家的流量。“很难说其是一种垄断，更多是平台扶持商家，反过来让商家只跟自己平台合作，线下销售也是如此。”他说。

　　中国消费者协会副会长、中国人民大学商法研究所所长刘俊海认为，一个超级平台企业如果拥有了绝对的市场优势地位，还要使用“二选一”的经营策略，直接侵害了供应商的公平交易权和契约精神。“中小商家的弱势地位应当引起立法者、监管者和协会组织的关注。”