回过头来看，快时尚概念影响中国服装产业，从最初借由国际快时尚品牌带来的冲击，到后来带动中国服装行业进入快速反应时代，已有十余年历程。

　　快速反应——“快反”，已经成为国内服装行业的知名口头语，时至今日，人们对它又爱又恨，褒贬不一。

　　反对它的人称，服装行业不是快消品行业，服装生产者有责任将文化与情怀融入设计与制造，贯彻匠心精神，“我们应该耐得住寂寞、沉下心来做事”；支持它的人说，在高速信息化、网络融入生活的当下，年轻消费者对新鲜、迅速情有独钟，“我们只有顺应时代节拍，才能真正把握消费者脉动”。

　　其实，快速反应并不等于“海量新款+低廉价格+降低库存”，快速反应是服装企业在设计研发、信息技术、生产管理、仓储物流等综合能力上的整体提升，换言之，一家服装企业能够做到快速反应，并不等于它生产的就是廉价快消品。

　　快速反应为了更好的服务

　　“快速反应能力是对企业从研发到生产体系更高的要求。”上海简行时光珠宝饰品有限公司总经理张海燕表示，简行时光为本土时装品牌提供配饰的研发与生产服务，因此，时尚创意与更新速度是品牌的生命线。

　　为了配合当下时装更新速度，简行时光线上出新速度达到了每月2~4次，线下产品也保持高速更新。“但前提是，产品的创意性必须得到保障。”张海燕表示。单纯追求速度毫无意义，只会让企业节奏失控。如何在提高速度的同时，保证企业的设计与质量，以及对市场的敏锐性，才是快速反应的根本。这也是众多本土企业正在摸索的品牌发展之路。

　　“快速反应能力也是一种更具人性化的服务能力。”北京水木三石商贸有限责任公司总经理王磊如是说，品牌可以借由快速的信息反馈，给予消费者更贴心、更便捷的购物体验，增强客户黏性。

　　水木三石商贸公司旗下快时尚男装品牌“男人代码”如今已经配备了完善的ERP系统和大数据系统，以提高企业在款式分析、顾客分析、货品布局、物流调配等方面的反应速度和精度。

　　接入终端的数字系统可以随时将店铺信息回馈公司总部，由总部对每家店铺的热销单品、热销款式、销售高峰，甚至颜色、面料等细节信息进行快速分析，以达到对每家店铺的及时布货和店员指导。“我们还尝试在店铺设置人脸识别系统，只要顾客进店，店员就能够通过终端系统迅速获得顾客相关信息，如新老顾客、进店频率、喜好款式等，以便提供更具针对性的服务，建立相互信赖关系。”王磊介绍说。

　　“快速反应一直是我们追求的目标，但同时，我们也深知，有时候慢也是另一种快。因此，在提高店铺终端反应速度的同时，我们也在潜心研发款式、研究目标消费者、精细布局大数据。”王磊说。

　　构建高效制造的基础

　　深挖快速反应，除了强化企业管理外，建立快反生产力更是根本。

　　“中国服装制造业实现快速反应，首先要提高自身生产速度。”即将参展CHIC2017（秋季）的杭州诗亦格服饰有限公司总经理徐富伟说，“为了提高生产速度，我们引入了‘单件流’管理体系，梳理自身生产流程。”传统的生产方式多为“捆包流”，即在同一批产品全部完成某一流程之前，无法送达下一流程。因此，产品数量越大，效率越低。而单件流则能有效解决生产周期过长、生产过程僵化等诸多问题。

　　而这只是诗亦格建立快反生产的第一步，“未来，我们还将布局柔性化生产。”所谓柔性化生产，是在成本不变的情况下，在生产线上大批量生产和小批量生产可以实现任意切换，使生产过程变得更加灵活、可调配。“当然，这是一个漫长而艰难的过程，但也是中国服装制造业的大势所趋。”徐富伟如是说。

　　其次，对资源的统筹能力也是实现快速生产的必要条件。

　　“整合有能动服务意识和行动高效的上游供应商资源也非常重要。在利益共赢的前提下，企业需要制定行之有效的开发目标，优化设计、采购、加工、推广的配合节奏，把目标量化分解，并确保有专人专事负责对接执行，并就落地情况予以评估考核。”张海燕解释说。

　　资源统筹也是诗亦格生产中的重要一环。“在接受订单前，我们需要对原料引入进行规划，查明上游供应商的库存量，一旦发现货量不够，或者质量不达标等情况，就需要有能快速解决问题的备用方案、备用供应商。”徐富伟说，“如今，公司已经实现了1万件订单25~30天交货的反应速度，其中，原料统筹备货是重要环节，需要用时10天，未来这一环节将得到进一步优化。”