《中国服饰》杂志（微信公众号ID:chinafashion99）9月12日专稿（记者　丁丁　报道）：百丽国际控股有限公司（以下简称“百丽”）今天（9月12日）发布其2016／17财政年度第二季度（由2016年6月至2016年8月的三个月）有关中国大陆零售营运数据。

　　《中国服饰》杂志记者从百丽公布的营业数据中注意到，2016/17财政年度第二季度，百丽旗下位于中国国内的零售网点数目净减少276间。截止2016年8月31日，百丽在中国大陆共拥有20600家零售店铺，其中13384间为鞋类店铺，7216间为运动、服饰店铺。百丽表示，截止2016/17财政年度第二季度，鞋类业务同店销售下降10.0%，运动、服饰业务同店销售增长6.0%。

　　兴证国际证券研究员鲁衡军此间表示，当前中国大陆鞋类业务同质竞争严重，需求疲软，百丽存货周转天数上升，预计公司鞋类业务同店销售下降的状况短期难有改善，同时费用仍面临压力。运动及服饰业务则有望在行业整体出现改善的市场环境下，维持增长。但公司高毛利鞋类业务盈利性持续下滑，而收入快速增长的运动及服饰业务利润率远低于鞋类业务，其收入比重的不断提升也难以改善公司整体盈利性。

　　《中国服饰》杂志记者此前获悉，百丽管理层正在考虑对其鞋类业务的战略进行转型，据百丽首席执行官盛百椒指出，不断恶化的市场环境迫使公司认真考虑对其鞋类业务做出一些激进的战略性改变。主要表现在以下几个方面：1）品牌定位。公司将通过调整价格来重新定位其品牌，从而迎合消费者更关注产品性价比的流行趋势。2）零售渠道。传统的百货商场正被大型购物中心所取代，大型购物中心能一站式满足购物、餐饮、娱乐休闲和社交等需求。此外，电子商务的蓬勃发展也降低了百货商场的客流量。因此，公司将推出全渠道
策略。百货商场将更专注于高端以及差异化的产品，而在另一方面，公司将在大型购物中心渠道和电子商务渠道积极增加其曝光率。3）加工技术的升级。百丽为了提供最贴近市场需求的产品并降低其库存积压，采取小批量生产及连续补货的战略。

　　不过鲁衡军看来，该策略的缺点是制造成本过高，并且工艺水平达不到最高标准。因此，公司将设法提高其加工技术来解决这个问题。

　　而盛百椒则表示，百丽转型可能会持续2至3年时间，在此期间公司的鞋类业务收入或将进一步下滑。