中国服装产业由“三来一补”的小作坊起步，1990年代始进入蓬勃发展期，期间各种大小规模的服装加工企业在全国各地先后兴起。进入新世纪后，注重品牌经营的多元化产业格局逐渐形成，不仅先后涌现出雅戈尔、杉杉、美邦、报喜鸟、七匹狼、海澜之家等一大批知名男装品牌，并且还崛起了宁波、温州、泉州等几个男装产业集群。然而，尽管中国服装产业发展方兴未艾，但创新原动力仍然不足、品牌价值空心化、国际话语权缺失，仍是现阶段产业及企业必须面对的现实问题。

　　从国际资源配置来看，国外企业的定单都将逐渐流向低成本地区，而中国制造业的成本优势是不可持续的，人工、土地、环境各个方面的损耗要折算成本，有可能得不偿失。再者，从发展趋势来看，世界制造业中心总是处于漂移状态，现在以中国为中心部分逐渐向东南亚转移。即便不是这样，中国也不应该满足于做一个‘世界工厂’，中国服装业必须要做拥有品牌的自己的产品，这也是一个国家参与国际竞争的必经之路。

　　物竞天择，适者生存。随着内外部环境的变化，只有不断改变产品基因和经营策略的企业，才能在困难求得中生存。

　　所谓所谓适者生存，是要把握趋势，抓住未来趋势的价值点。30年前，杉杉、雅戈尔抓住男西装这一市场切入点，迅速成长壮大起来，而后七匹狼、劲霸等一批福建品牌抓住商务休闲这一突破点，目标瞄准二三线市场，也得到了快速发展。到了今天，商务休闲品牌已经遍地开花，新一轮的价值点又在哪里?我认为，服装企业需要进一步细分市场结构，然后在不断细分中寻找价值点，从目前来看，很少有服装企业能进行精准定位，包括美邦在内，往往喊的是差异化，做得却是同质化。其次，今后服装企业要控制销售渠道，只有通过有效控制常规渠道和新兴渠道，才能够决胜市场。

　　市场培育了厂家，也培育了消费者。愈发成熟的消费者将为满足自身情感和精神需求提出更多、更高的要求，如何才能更好地满足消费者这些需求?你只需树立客户至上的服务理念就可以了吗，我认为还不够，要把对客户的关注放到企业文化层面才行。