据国家海关数据，去年，中国出口纺织品服装2911亿美元，同比下降4.8%。其中中国纺织品出口1153亿美元，同比下降2.3%，服装出口1759亿美元，同比下降6.4%。从整体上看，纺织业的寒冬依然延续，不过在最近山东几家涉足纺织行业的上市公司年报中我们注意到，包括山东如意、鲁泰纺织等在内的多家公司在去年扭亏为盈，净利润实现了倍数增长。业绩背后，是人才的重新分配以及互联网信息化的大手笔投入。

　　山东如意净利润增长1054.1%

　　作为全国纺织服装行业具有竞争力的行业之一，早期，山东纺织企业领先地位在很大程度上,得益于其大体量的加工规模与低廉的劳动力成本。然而，近年来，纺织业寒冬让山东省众多纺织企业面临生存窘境。以山东老牌纺企山东如意为例，记者查阅其连续五年的上市公司年报，除2013年以外，从2010年起，山东如意五年来净利润均呈现负增长。

　　然而，一些纺织企业的亏损情况在今年得以遏制。山东如意在其2015年年报中披露，2015年公司营业收入5.92亿元，较上年增长2.48%；净利润1711.8万元，较去年增长1054.1%。去年，净利润大幅度增长的山东纺企并不止山东如意。孚日股份在其年报中　称，2015年其净利润增长325.04%，希努尔净利润增长148.48%。

　　据国家统计局数据，去年全国纺织行业规模以上企业累计实现主营业务收入70713亿元，同比增长5.0%；利润总额3860亿元，同比增长5.4%；企业亏损面11.4%，比上年低0.1个百分点,亏损企业亏损总额同比下降4.6%。

　　纺企出现大专学历“纺织工”

　　纺织企业在今年陆续扭亏为盈，与大幅裁员和人才的重新配比不无关系。

　　山东如意科技集团相关负责人告诉记者，近两年，如意集团在新疆、银川、泰安等新建的工业园中，投入了大量国际顶尖高科技设备，对复合型人才的需求明显加大，而相对应的低技术工种的数量却在急剧减少。

　　2008年接手山东樱花的如意集团董事长邱亚夫曾直言，让樱花重新站起来的第一步就是裁员。当年，他计划把每万锭的用工从300人减少到70人。从那时起，棉纺裁员成为行业转型的重要手段持续到今天。如意集团一名工作人员近日告诉记者，“去年，如意棉纺链条从以前每万锭的棉纺需要用工40人，缩减到如今的5个人。”这与2008年邱亚夫拿出作为标杆的意大利纺织企业的“每万锭用工6个人”已经没有差距。

　　裁员成为大部分纺织企业脱胎换骨、重焕生机所必须要付出的代价。在今年发布的上市公司年报中，记者注意到，包括山东如意、鲁泰A等公司在内，其技术人员占比显著增加。2014年，山东如意共有在册员工1986人，而在2015年这个数字减少到1692人。一年间，公司生产人员比例从74.22%下降到74%，技术人员从16.06%上升到19.2%。除了人员专业构成出现转变，纺织行业人员的教育程度也发生着巨大改变。年报显示，一年间，山东如意集团大专以上学历员工　占　比　从17.14%一　跃　上　升　到32.91%。设备智能化的同时，也要求着人才智能化，因此大专学历的“纺织工”应运而生。

　　传统服装定制生产周期缩短

　　在众多上市房企年报中，加快信息化和智能化改造都被列入公司未来发展之中。孚日股份表示，按照整体规划、分步实施的思路，在完善家纺一公司、家居公司ERP系统基础上，推动其他家纺业务的信息化建设。

　　金蝶软件山东区相关负责人表示，“近年来，山东纺织企业在新疆等偏远地区设厂投资，三大运营商在新疆等地区的信号覆盖强度不能满足企业需要，因此急需基于互联网的只需要小流量就可以带动的办公系统。”鲁泰因此向金蝶这样的第三方平台求助。

　　除此之外，老牌纺企在自身的信息化建设上也投入着较多的精力。红领集团办公室崔姓负责人告诉记者，基础互联网信息技术的开发，公司传统服装定制生产周期从30-50个工作日已缩短至7个工作日内。