内衣企业卖化妆品、家纺企业卖衍生品、户外用品企业加码体育产业……转型不易，成长维艰，服装企业各显神通，加快转型步伐，寻找新的业绩增长点，多元化促转型升级。

　　内衣企业卖化妆品、家纺企业卖衍生品、户外用品企业加码体育产业……转型不易，成长维艰，服装企业各显神通，加快转型步伐，寻找新的业绩增长点，多元化促转型升级。

　　汇洁股份：开卖化妆品

　　深交所互动易最新披露，汇洁股份在4月12日接受机构调研时透露，未来公司业务发展会考虑与内衣相关的新业务，2016年正在准备推出新的化妆品业务。天猫网站显示，汇洁集团已经在天猫上开出曼妮芬化妆品旗舰店。

　　值得注意的是，汇洁股份于2015年10月29日发布的投资公告显示，公司拟与武汉众心商业投资发展有限公司共同出资1亿元设立武汉曼妮芬服装有限公司，公司认购7500万元，占出资额的75%，经营范围除销售服装、针织品、纺织品、鞋帽之外，还包括化妆品类别。

　　多喜爱：开发衍生品

　　深交所互动易最新披露，家纺上市企业多喜爱在4月6日接受机构调研时表示，对于互联网垂直电商业务领域已经做了两方面布局。

　　其一，公司HBDIY互联网平台计划。该平台定位于个性化产品订购，开发以图形为主的相关衍生品，以T恤为主要品类，包括床品、抱枕、环保袋、手机壳等一系列产品。该平台计划在 2016年上半年上线试运营。其二，“知名IP衍生品”运营服务商计划。公司计划在2016年通过打造IP联接平台，成为中国从事衍生品服务的上市公司，成为IP运营商和服务商。公司表示，目前正在与互联网各大知名IP、明星艺人、音乐平台、视频平台、游戏平台、二次元平台进行衍生品运营服务方面的合作。

　　探路者：加码体育产业

　　4月12日，探路者举行体育投资项目交流会，推出探路者和同体育产业并购基金首批投资的5个体育项目，分别是奥美健康、FitTime、众景视界、冰世界与乐动天下。探路者方面表示，本次投资的五个项目都是围绕体育产业以及相关链条的衍生产品展开，包括相关赛事服务、数据平台等。公司已经形成户外、旅行、体育三类业务方向的生态圈，社群战略是公司转型方向。

　　据介绍，“探路者和同体育产业并购基金”第一期总规模为1.1亿元，由公司与全资子公司天津新起点、江西和同资产管理有限公司共同发起设立，主要投资体育垂直类媒体和大众体育赛事相关领域的企业。

　　梦洁家纺：拓展家庭生活领域

　　4月7日，梦洁家纺在2015年度网上业绩说明会上称，将结合实际情况对家庭生活相关的领域进行扩展，向相关产业进行延伸，打通线上线下的壁垒，与现有的主业形成协同效应。

　　公司表示，2015年公司已经做了一些相应的扩展尝试。资料显示，2015年4月，公司与国内家居电子智能控制器上市企业和而泰签订智能卧室合作协议，开发相关智能家居产品。年内，公司投资设立了“广州梦洁宝贝蓝门数字商业有限公司”和“梦洁智能卧室实验室”，加码智能家居领域。2016年3月29日，公司发布公告称，拟出资5000万设立全资子公司本舍商贸，打造时尚快消的一站式家居生活体验平台。2月1日，公司发布定增预案，拟不低于7.39元/股非公开发行不超过1.51亿股，募资不超过11.14亿元，拟分别投向智能工厂建设项目、O2O营销平台项目和补充流动资金。

　　嘉欣丝绸：拟涉足跨境电商

　　3月30日，嘉欣丝绸在2015年度网上业绩说明会上表示，后期公司将探索开展跨境电商业务的可能性，通过跨境电商等途径将公司品牌在国际上销售。

　　嘉欣丝绸2015年实现营业总收入201,359.54万元，同比增长0.36%，实现归属于母公司所有者净利润为5,842.05万元，同比下降24.59%。公司表示，目前涉及电商领域的业务主要是公司自有服装品牌“金三塔”的线上销售，及旗下拥有的丝绸行业B2B平台“金蚕网”的运营，后期公司将探索开展跨境电商业务的可能性，在品牌建设方面探索向世界推广品牌。

　　华尚观察：“转型”与“升级”

　　转型，多元化，跨界战略……华尚汇在今年以及去年的多篇文章中均涉及到“多元化”这一主题，而扫描服装上市企业4月份及近期的发展动态，发现还是离不开这一主题。

　　作为一个观察者，这有力佐证了一个现象：在中国经济转型的背景下，各行各业都在转型，都要转型，这以传统产业为甚，而服装产业正是典型的传统产业。

　　如何转，怎么转，是服装企业目前考虑的“热点”问题。目前的情况是，传统产业要去产能，服装业要去库存，渠道要变革，成本要降低，从行业角度看，很多服装企业业绩谈不上全面复苏，主业谈不上很滋润。另一方面，服装企业特别是有些上市企业，现金储备还是挺不错的，资本市场流动性也够，钱还是挺多的，这为转型增加了更多的推动力。

　　这是非常正常的做法，谈不上对错。抛开服装产业，很多大企业现在的辉煌业务，几乎跟原本发家的业务风牛马不相及。企业发展道路千条万条，多元化是其中一条，做隐形冠军也是一条。同业并购、产业链扩张、跨界多元化，涉足新的领域，退出原有领域，都无可厚非。

　　但是，有句老话叫“隔行如隔山”，服装企业是传统产业，而且是中小企业为多，在转型过程中面对种种诱惑时，还是需要多一份谨慎，多想几步，避免盲目转型，转来转去把老本搭进去，而新的领域或泡沫膨胀，或变身红海，最后捡了芝麻丢了西瓜。传统产业转型，往往要和新经济业态搭上边，新经济往往要经历一轮挤出泡沫的过程，比如最近的一连串的互联网金融企业跑路事件，其中的水还是挺深的。一些优质的、有资本支撑的企业可以有更多施展的余地，反而是一个机会，而许多服装企业在现阶段可能经不起太多的风浪。

　　转型非转行，服装企业远不是什么大而不能倒的企业，却处于一个竞争相当激烈的行业。转型的过程中别忘了另一个如影随形的词：升级。如果说转型意味着多元化，升级便代表专业化。在多元化转型的同时，能实现老本行的专业化升级，对服装企业来说，那便是极好的。