变革中的棉纺织行业如何应对国际纺织产业的重新布局，企业如何保持持续竞争力？答案是创新，那么要如何创新那？我们先看一下高人给出的创新定义——“企业创新指的是创造新价值，而不仅仅是开发新的产品，创新的意义在于为顾客（从而为企业）创造新的价值。”

　　棉纺织行业是一个典型的工业中间制品加工行业，属于物理性质的加工，对于产品本身而言可创新空间与印染后整理等物理、化学性质的加工环节相比创新空间相对较小，空间虽小但我们必须在这个小空间中做好大文章。

　　企业成功经验

　　棉纺企业在色纺、差别化混纺纱线、高支纱、花式纱等品种通过不断创新，涌现出许多成功的典型企业。我们可以通过这些成功的企业经验，总结一下棉纺那个行业的创新模式。

　　1、产品创新

　　从整体上看棉纺行业的产品创新主要是在成纱方式、加工工艺、纤维原料这三方面进行的。目前最活跃是以纤维为基础的创新，色纤维、功能性纤维、异型纤维等等的纯纺、混纺等，使的纱线更具色彩或者具有多种功能。但这种创新不是盲目的将几种新纤维进行混合纺纱即可，必须有目的性，针对不同要求的织物开发新型纱线，同时要发挥各种纤维的优势避免其劣势，让织物真正能体现出纤维真正价值，真正满足需求，这样的产品才会有生命力，在这方面和德州华源生态、青纺联等企业一直走在行业前列。

　　2、采用新技术

　　各种新型纺纱技术如紧密纺、赛络纺、缎彩纺、喷气涡流纺、高速转杯纺、粗细联、细络联等虽然有效的支撑了整个行业的技术提升，但对棉纺这个技术门槛相对较低的行业，采用了这些新技术是不足以让企业有足够的优势。设备与技术只是基础，关键是如何使用创造性高水平的运用这些设备和技术。

　　3、服务与营销

　　优秀企业的创新服务是从销售之前就开始了，根据用户的需求，从纺纱层面提出有益的意见，并更关注自己产品的用户使用情况，如织造、印染是否会有问题，针对织物特点产品是否有改进的空间，是否可以给用户再节约成本等等，企业销售的不只是产品，还应该是服务，而且服务应该占更大的比重，这样才能牢固的抓住客户。

　　4、组织和流程

　　创新不止是产品、技术、服务，企业本身也是创新点，企业需要根据实际的研发、生产、销售、后勤等方面的实际需要对企业的组织机构进行优化。从现在看，传统的棉纺企业的部门和岗位的设置、管理方式等已经不适合行业的发展需求，需要根据企业情况进行合理调整，重新给人员合理的角色定位，合理调整岗位薪酬，激发员工的工作热情，提高企业运转效率。

　　5、所要注意的问题

　　创新活动不能短视，要允许犯错误，不以成败论英雄，毕竟经验需要不断积累，点滴的进步积累后才能形成真正的成果。同时，创新需要整个企业协同进行，创新不是某个部门的事。另外创新需要人才，企业人才短缺的情况必须要想办法缓解。

　　从整个行业看，今后出现革命性创新的可能性较小，企业能做的更多是借鉴更方面的成功经验结合自身进行一些小的创新，并通过这些小创新的不断积累完成企业的突破，形成自己的核心竞争力。