去年以来，纺织工业也和中国经济一样进入增长趋缓的新常态，受制于国内外政策与环境的变化，越来越多的企业把目光从国内投向国外，跨国资源配置正在成为新常态下的一个重要特征。而这一特征的标志，就是我国已经从资本输入国向资本输出国转变，纺织业也在这一转变中扮演着重要角色。从在江苏的调研结果看，纺织企业“走出去”的进程比预想的要快得多。

　　初衷：受成本、政策因素“被逼出去”

　　江苏双山纺织集团是一家以棉纺业为主的企业，这些年饱受国内外棉花价格倒挂、企业用工短缺及成本上升、税负过重、融资难、贷款难等问题的困扰，严重影响了公司在国际市场的竞争能力。“现在工人退休一批就少一批，我们在国内越来越难以生存，不走不行了。”董事长朱克荣坦言这是公司决定“走出去”的初衷。现在公司已经在非洲的坦桑尼亚低价购置土地，打算在非洲谋求发展。

　　和双山纺织一样，江苏裕纶纺织集团也面临着生存问题，去年公司迈开了海外扩张第一步，组织去越南考察调研，决定在越南建设产业基地。去年3月，裕纶集团越南公司正式开工建设。目前，裕纶纺织集团在越南南定省宝明工业园区内，已建立起一座占地120亩的现代化厂房并投产。董事长朱继南更是用“走投无路”形容“走出去”的动因。

　　为了更好地服务中国企业“走出去”，几年前在商务部支持下，江苏永元投资公司在埃塞俄比亚建立了东方工业园，专门吸引中国企业入驻。得益于工业园的出口免税、原料免配额、劳动力成本低廉等因素，目前该工业园已经吸引了24家中国企业入驻，其中有纺织企业4家。中国纺织工业联合会将于今年4月去该工业园进行考察。

　　结果：跨国进行价值链整合

　　地毯是个小行业，开利地毯股份有限公司在地毯界位居前三的水平。由于高端地毯消费主要在国外，公司一直在考虑“走出去”，跨国配置销售网络。去年公司收购了法国Tecsom公司，这是开利地毯收购南非Crossley公司和迪拜第二大地毯工程公司后，实施“走出去”战略计划的重要一步。董事长蒋夕生说：“在走出去的市场大潮下，地毯行业自然不能居于人后，前几年我们就在筹谋，如今我们的企业感觉跟上去了，我们就是要把市场份额拿过来。”通过品牌收购，公司去年出口增长了38%，今年出口目标要增长50%。

　　蒋夕生表示，开利地毯将结合国外品牌的各自优势，利用他们公司在欧洲、美国以及非洲的品牌影响力和销售渠道，走出国门，占据更高的国际市场份额。同时，借助海外公司的设计和销售服务团队，把先进的理念和方法引进来，帮助企业进一步提高市场竞争力，实现转型提升。

　　东渡纺织是国内较早“走出去”的企业，“开始也是被逼的。”董事长徐卫民当初为了摆脱对外贸公司的依赖，坚持自己找市场、找客户。2000年开始建立了和优衣库的合作，解决了订单问题。这以后，东渡又根据市场形势变化相继在马来西亚、越南、柬埔寨建立了生产基地，生产也走了出去。相比订单、生产“走出去”，东渡最为得意的是财务也走了出去。由于国内融资成本太高，国家支持实体经济的金融措施并没有在纺织企业得到体现。

　　东渡把融资的渠道设在了新加坡，这样的布局，让东渡享受到了比国内低得多的融资成本。如今，东渡的品牌也已经走了出去，他们与澳大利亚品牌合作，伊思贝得品牌已经出现在澳大利亚的实体店中。徐卫民还在考虑在美国与合作伙伴共同进行产品设计研发，让美国设计师参与设计，直接对接美国顶级品牌。“如果品牌能与加工平分秋色，东渡就会真正做到平稳发展，什么都不怕了。”这是东渡人的“梦”。

　　深思：根据自身情况谨慎布局海外

　　企业“走出去”有成功的经验，也有失败的教训。开利地毯三年前在哈萨克斯坦进行并购就遭遇挫折。有的企业在越南投资也承受了政治风险。中国纺织工业联合会会长王天凯指出，地缘政治动荡、经济政策变化、文化差异、劳工组织、产业配套等都是影响走出去的重要因素，“走出去”是纺织企业的一种自主选择和判断，“要小心翼翼”。

　　裕纶纺织董事长朱继南谈起去年在越南发生的“风波”还心有余悸，“政治风险不易规避，只能听之任之，开工时两国关系很好，发生的动荡不可预测，最后两国总算和解了。”他认为，“走出去”是明智之举，越南与中国文化相近，地理接近，适宜投资。但要注意加强本地人才培训，立足中国企业本地化。作为棉纺前道生产者，朱继南希望能有后道染整企业走进越南，一起开拓市场。

　　开利地毯董事长蒋夕生认为，纺织企业跨国配置资源需要强大的资金，而对于以中小企业为主的纺织企业要想收购国外大企业没有国家支持是不可能的，特别是希望银行能给予实际支持。

　　东渡纺织董事长徐卫民凭着多年的“走出去”经验告诫企业，不要盲目听从号召，要从企业自身特点出发，坚持走自己的路。他提醒说，投资柬埔寨要小心，因为当地成本要素也在提高，产业不配套，工人素质不高，生产效率勉强只有中国一半。

　　“走出去”不能仅仅看劳动力便宜，双山纺织董事长朱克荣说，坦桑尼亚的劣势是腐败现象严重，办事效率低，基础设施不健全，要有足够的心理准备。

　　华瑞服装有限公司总裁孙家军认为，“走出去”须考虑长期发展，仅考虑低成本是走不长的。“走出去”的目的是要以所在国为支点，扩大市场份额。而且要平衡好与国内发展的关系。

　　尽管不少企业自认为“走出去”是“被逼的”，但江苏省纺织工业协会会长谢明认为，这是经济发展到现阶段的必然产物，“走出去”的企业都是有实力的，仅靠产品输出无法满足中国纺织业的需求，“走出去”就是寻求资本输出的新路径。