天津纺织有着113年的历史，在纺织制造业上至今仍有很大的优势。这些优势，为天津纺织制造业的转型发展，提升核心竞争力，实现“五高五卖”（高附加值、高技术含量、高档次、高品位、高效益；卖脑力、卖技术、卖信息、卖网络、卖服务），避开与纺织中低档产品的过剩竞争奠定了基础。

　　扬长避短　确立转型发展新格局

　　天津纺织拥有技术雄厚的国家级企业技术中心纺织工程研究院，并以其为依托，构建了完整产业链全流程产品的研发体系，建立了研发试验基地、哥马克阻燃实验室、国家纺织器材质量监督检验中心、中国商业联合会轻纺商（产）品质量监督检测中心等。

　　资产优势。虽然天津纺织历史包袱沉重，但156户困难企业退出后，还有大量的剩余资产，为天津纺织转型发展提供了物质条件。天津纺织集团除了高新纺织工业园的133万平方米土地外，在市内及郊县还有320万平方米土地。还拥有一些适合经营的建筑物，如中环线内有建筑物49万平方米；外环线内有建筑物98万平方米；外环线外有建筑物59万平方米。这些资产为天津纺织发展房地产、宾馆餐饮、商贸零售、文化创意、仓储物流、楼宇经济等多业态创造了良好的物质条件，成为天津纺织转型发展的潜力。

　　集团领导班子以推进天津纺织科学发展可持续发展为目标，扬长避短，确立了“三、四、二、一”转型发展的战略格局：

　　“三”指纺织制造业板块，即纺织制造业板块以园区企业为主，行业生产小区为辅。以高、新、精、专、特产品为龙头，以品牌产品为依托，以赢利为目标，以产业链、产品链衔接为标志。纺织制造业规模总量达到全系统主营业务收入的30%左右。“四”指进出口贸易板块，即进出口贸易板块发挥“两大四小”进出口公司经营能力，稳步扩大天津纺织的进出口规模，使进出口贸易总量达到全系统主营业务收入的40%左右。“二”指内贸物流板块，以商贸物流公司、品牌公司为主体做好棉花、羊毛、化纤、纱布、煤炭、矿石、农产品等大宗商品经营；做好品牌产品营销，提高仓储规模、品类和服务配送水平，使内贸物流总量达到全系统主营业务收入的20%左右。“一”指多业态板块，即多业态以文化创意产业园、天津新燕莎奥特莱斯国际品牌城、宾馆酒店、房地产、楼宇经济、科技检测等为主体，规模总量逐步达到全系统主营业务收入的10%左右。

　　优化结构　明确调整重点

　　集团明确调整的重点是优化结构。通过调整重组、资源整合，优化产品结构、产业结构和企业结构，提升企业自主创新能力、市场对接能力和业务盈利能力，使天津纺织制造业向科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织和做精、做专、做强、做稳迈进；使天津纺织产业向一业为主、多种经营、抗风险能力强，可持续发展迈进。规范的重点是规范领导的用权行为。规范对外投资行为，规范资金使用审批行为，规范资产处置、房屋租赁行为，规范重大事项审批行为，规范退出企业收支两条线行为，规范经营者收入考核兑现行为等，切实维护好国家、企业和员工利益。

　　天津纺织以资产运作促转型发展。对困难企业退出后的剩余资产的利用进行全面分析。组织有关人员，对市内外各个地方闲置的土地、办公楼、厂房、仓库等，进行认真全面地分析。根据所处的地段、周边环境、利用的最大价值、最佳用途、最佳收益，分别制定出盘活的最佳方案。在利用地理位置优势发展楼宇经济上迈出了第一步，已有三家“科技企业孵化器”进入运行。

　　以资金运作促转型发展。从注重产品经营到注重资金、资本运作是集团领导观念上的更新。面对严酷的经济形势，在解决融资难、融资成本高的问题上，采取了三项措施：一是搭建境外融资平台，利用集团在香港组建的贸易公司，发展与境外金融机构的业务关系，可大大降低融资成本。二是发行企业债券，目前已通过审批，首期4.5亿元正在发行中。三是成立小额贷款公司，充分利用国家对小额贷款公司给予的扶持政策，在政策允许范围内经营借贷业务，目前已经进入运营。