目前，一般业界主管们都了然同意，尽管中国大陆价格攀高、劳工问题及政府政策对价值低的产业也日渐不友善，但该国拥有的多项优势仍将是日后大家在做成衣采购策略时的关键考虑，惟，虽则如此，众人还是在寻求其他的替代地点。

　　Silk Road Associates(企管顾问公司)的总经理Ben Simpfendorfer指出，中国大陆的人口老化、快速上涨的工资、正向的通膨与人民币升值等因素加起来即意谓低成本的竞争者将渐成赢家。以出口量的成长而言，看来像柬埔寨及越南等国有可能超越中国大陆，但这些国家日后仍只是利基型的供应国(niche players)。

　　中国大陆一些最大的出口省份，其经济规模比东南亚的低成本竞争国还大，这种规模不容易复制，中国大陆占世界市场的比重有37%，因此你还有哪些其他地区可以外移？别的地方一样有产能的问题，把大量的产能搬到其他经济体去也会导致同样的价格上涨的情形。对此，英国工业缝线制造商Coats的全球销售总经理Stephen Forte表示同意；“追求更便宜的劳工不会再变得更有效益，在今年初中国大陆最低工资调涨8-14%时，全球的其他成衣生产国的工资也见调涨”。

　　美国品牌商PVH全球供应链主管Mark Green引述该公司供应链部门主管Bill McRaith的话指出，“下一个中国大陆不会指的是一个”地方”，而是指”如何”，下一个中国大陆是说”我们要怎样努力做到以一个更聪明的方式来经营我们的产业”。

　　生产的转移(production shifts)

　　美国童装零售商Carters  的全球采购总经理Peter Kaminsky认为，“我们将看到的是产能(capabilities)在各生产国间转进”，结果就是产能群聚在柬埔寨、越南、孟加拉国、缅甸、印度以及南亚的印度尼西亚或新加坡。Mark Green则指出，目前中国大陆的工厂确实有很强的优势大过南亚与北亚各国，但如果跨太平洋经济伙伴协议(TPP)一旦签订，全球贸易就可能产生重大的改变，届时将有为数可观的大批中国大陆工厂转往越南设厂，随着就是垂直整合(上中下游生产链产生)进场，接着速度、效率及效能相继达到，再下来缝制工厂也很快的就转进来。

　　VF Asia的鞋子采购副总Colin Browne指出，从鞋业的观点来说，劳工成本占总成本的比重已较以往变小很多，商机将建构在关税及供应当地市场上，我们将投注大把精力在南美，欧洲去找那些国家明显的具有关税优惠与效率。中国大陆为全球最大鞋子消费市场，一年的鞋子消费量达27亿双，其次为美国的24亿双，中国大陆市场还是会是公司策略上的要角，但很显然其他地区也会有所成长。

　　新的疆界(New frontiers)

　　美国财富杂志(Fortune)列名的500家零售商之一的Foot Locker公司的全球采购副总Jenny Sim表示，中国大陆、拉丁美洲及中美洲之外，东欧、俄罗斯、约旦、埃及与东协(ASEAN)都是新市场。Foot Locker已在减缩其供货商并把部分供应产地集中到孟加拉国、柬埔寨及越南等国家。惟，当考虑到转移到新兴市场时，我们必须审视风险、报酬来作出权衡与抉择。公司从制造商、零售商及进口商的角度来看，我们确实必须从长计议。

　　新的国家或市场的核心竞争力是什么？其利基在那？对公司的长程价值在那里？为什么仅考虑成本因素或仅为了省几分钱就不外移到那个国家或与那个供货商合作？说以上这些并不重要，我们须要想得更远一点而且要问我们所有能做到的是什么？另一家零售商的主管表示，其公司在考虑转移到新的国家时，先决条件是必须与在其他国家有过多年合作经验的供货商齐进退。

　　巩固供应来源(supply consolidation)

　　据Epic Group(香港大型跨国集团企业，在亚洲拥有大量工厂，主要分布在孟加拉国)的CEO Ranjan Mahtani从制造商与供货商的角度认为，未来的2-5年，将可见到前所未见的业内整合，我们的成衣产业为唯一历经通缩的行业，十五年前一件裤子卖15美元，今天只卖12美元，但在产品价格下跌的情况下，相关原物料的成本却不断上涨，我们要如何打平这种攀升的成本？

　　策略性伙伴关系就是关键，零售商与供货商间须要合作以增进效率来抵消上升的成本。当然客户必须吸收部分上涨的成本，剩下的就要靠产品改造，效率改善及自动化来因应了。Mahtani指出，“你无法光靠少数几个国家的脆弱的供应链，在5到10或15年内，你会看得到全球相互寻求整合以平顺产销--也许在国内，也许在拉丁美洲，但在每个国家都会有它自己的利基存在”。