据经济之声《天下公司》报道，“名家专栏”之《马光远点评经济》中国社会科学院经济学博士马光远评说：中国体育服装品牌交出最差成绩单，救赎之道在于彻底转型。

　　马光远：包括李宁在内的中国本土体育服装品牌2012年的业绩，在3月底相继爆出来，是近十年以来，中国六大体育服装品牌拿出的最差成绩单。全行业利润快速下滑，从营收来看，除了个别品牌有小幅的增长以外，其余的品牌去年的营业收入都有10%以上的下滑。

　　从净利来看，李宁2012年亏损达到20个亿，是上市八年以来的首次亏损，安踏也是上市五年以来首次业绩下滑，净利润下滑21%，匹克利润下滑更是高达60%以上，利润只有三个多亿。

　　利润下滑、库存居高不下、关闭门店是2012年中国体育服装品牌统一的动作。从关店来看的话，李宁2012年销售门店减少了1821家，匹克减少了1323家，基本上是匹克平均每天关3家店，李宁平均每天关四家店。过去一年，六大国产体育品牌在全国范围内关店是5千多家。从这些数据基本上可以看出，未来的几年真的是中国体育服装品牌最为寒冷的冬天，行业的大调整已经到来，当然这种调整本身除了受金融危机的影响，包括行业自身周期的调整以外，最根本的恐怕是中国体育品牌本身的一个低成本的扩张模式。

　　过去十年中国经济快速发展，人均GDP连续突破3千、4千、5千甚至6千美元的大关。根据国际体育产业的发展规律来看，一个国家的人均GDP突破3千以后，局域产业就会迎来一个井喷式的发展，中国也不例外，特别是2008年中国举办奥运会，更是给了包括李宁在内的国产体育品牌更大的定义，国产体育品牌提出了大规模的扩张。

　　这个扩张的路线基本上两个，第一是低价，第二是大规模的开拓门店。统计数据，截至到2011年底，李宁的常规店是超过8千家，安踏是超过8千家，包括其他在内都在7千家以上，以平均每个品牌开6千家门店来计算，中国2千多个县城，相当于每个县城有20家服装品牌店，所以就扩张本身而言的话，这种模式到今天已经做到了极致，这个模式本身给企业带来的漂亮的支撑和市场数据。但是也埋下了很大的隐患。