服装行业正在经历着最艰难的时刻，高库存的阴霾挥之不去。

　　中华全国商业信息中心最新统计数据显示，2012年全国百家重点大型零售企业服装销量同比增长2%，增速较上年同期放缓2.9个百分点，创近十年最低增速。

　　纺织服装行业专家、中国第一纺织网首席分析师汪前进的判断是，对于企业来说，2013年面临的调整依旧还是库存问题，而库存问题取决于消费，包括内销和出口，与整个国内外的经济形势都有关。

　　森马服饰净利陡降38%、美邦服饰净利下滑29%……公开数据显示，在已披露2012年业绩的服装上市公司中，四成服装企业业绩大幅下滑。

　　“去年行业亏损严重，终端市场销售不好，出口和内销两方面都不行，内销，增速放缓；外销是负增长。内销数量同比增长2％，而以往增速都达到了两位数；出口更不景气，服装出口数量增速下降5%。”汪前进对《第一财经日报》记者说。

　　目前，服装企业普遍面临原材料价格高企、劳动力不断上涨的成本问题。国家启动棉花收储对棉价形成“托底”效应，导致国内外棉价形成倒挂，且由于配额限制，不少企业无法采购国际低价棉花。巨大的用棉成本差异使我国棉制纺织品国际竞争力受到较大影响，而印度、越南等国家则凭借棉纱价格低于我国的优势，抢占了不少市场份额。此外，纺织服装行业是劳动密集型产业，中国人工工资涨幅已超过生产率增长，而且上涨速度正在加快，给企业也加大了负担。

　　需求低迷、库存高企是另一个普遍存在的问题。有数据显示，2012年上半年，包括安踏、361度、特步等在内的国内42家上市服装纺织企业存货总量高达483亿元。直到去年底，李宁还以抵消应收账款方式，回购渠道库存。

　　去年，服装行业最头痛的库存之殇已经在财务数据上有所反映。

　　刚刚发布年报的美邦服饰经过了一年的存货大战后，库存金额仍然高达20个亿；同样，本土体育品牌中业绩最好的安踏体育去年库存增幅也达11.17%。安踏副总裁张涛对记者表示，在控制库存方面，安踏在订货方式上将一部分订货制改为配货制，即将经销商订单的买断方式转变为卖多少生产多少的灵活方式。为了降低零售渠道上的潜在库存及打折幅度，安踏也在主动控制订单数量。最近一次的2013年第三季度订货会，安踏订单金额就下降10%~20%，此外，安踏还通过分担渠道经销商压力的方式清库存。

　　即使是服装电商也绕不开库存这个难题。2012年，凡客就是通过不断降价清理库存。2013年，凡客称将用两条腿走路。这是创始人陈年最新提出的两条供应链：一条是以基本款服饰生产为主的低成本、大规模供应链，另一条则是以多款少量、快时尚风格服饰生产为主的快速反应供应链。

　　服装评论人士马岗说，在资本市场的压力下，部分服装品牌一味追求速度，开店、生产速度都大幅提高，但其单店平效下滑，造成库存增加。此外，部分企业的物流管理水平、信息管理水平也不够完善，对市场反应速度较慢，也容易产生库存积压。

　　“如果说2012年是服装行业的库存年，2013年就是企业的调整年，这一年将会让不少小企业被淘汰出局。”马岗说。