纺织行业用工量大，是劳动密集型产业，“用工荒”己在行业持续了多年，特别是每年春节过后，用工问题就成了行业的关注热点。湖南原是劳务输出大省，不过随着产业向中西部转移加快，一些农民工选择了就近就业，因此，湖南纺企的“用工荒”似乎没有沿海地区那么突出，但目前也出现了一些新情况、新特点。

　　一是用工大龄化。据记者走访调查，大多数纺织服装企业用工大龄化，员工平均年龄在33岁~38岁不等。湖南忘不了服饰公司人力资源部李部长告诉记者，他们公司地处城市远郊，就地招聘当地年龄偏大的农民工不成问题。究其原因，一是工厂离家近，方便照顾家人；二是年龄偏大的农民工择业要求没有年轻人高，做事也扎实。现在公司36岁~40岁的员工占到六成。

　　二是“80后”、“90后”新生代农民工“短工化”问题严重。今年1~9月，忘不了服饰公司共新招员工609人，但先后有不少人离职。据公司相关负责人介绍：“新生代农民工对社会期许很高，与老一代农民工相比，他们基本上没有生存压力，家里随时能拿出千把块钱，因此每月2000元~3000元的工资对他们没有吸引力，他们频繁地更换工作。短工化趋势的表面原因是新生代农民工追求更高的待遇和更好的发展空间，深层次的原因则是生活待遇和受教育程度等方面的变化，使得新生代农民工的发展定位发生了巨大变化。”

　　记者从湖南东信、常德云锦、桃源杰新、长沙银太等企业了解到，近年来，“短工化”趋势在新生代农民工群体中越来越明显，给企业的生产经营带来了不稳定性。据有关部门统计，有66%的农民工更换过工作，农民工平均每份工作的持续时间为1年左右，两份工作的时间间隔为半年左右。

　　三是同行竞争激烈，人员流动频繁。很多企业每到月底发完工资，工人就会跑掉一些。主要原因是企业之间人力资源竞争加剧，争相以更优越的条件抢人才。工人们看哪儿给的工资高、工作条件好就往哪儿跑，致使经济实力较弱的中小企业招人难，留人更难，加之人力成本上升的“倒逼”，使不少赢利能力弱的企业面临倒闭。

　　提升农民工的幸福指数，是破解“用工荒”的有效办法。湖南圣得西服饰公司把员工幸福纳入公司“十二五”规划的四大发展战略，注重员工的物质和精神需求，强调“创造员工工作生活的幸福感”的企业核心价值观。近几年，圣得西先后投入3000多万元，建起了现代化的员工生活区、工厂花园和员工文化娱乐休闲场馆。董事长罗文亮告诉记者：“近几年，员工收入保持30%的增长，3年内职工收入将实现翻番。我们要让员工收入在同行业内领先，只有让员工安居乐业，真正拥有工作和生活的幸福感，员工才能招得进、留得住，才不会出现用工荒，企业才有可持续发展的动力。”

　　记者走访发现，凡是注重提升员工幸福指数的企业，员工队伍都比较稳定。