不久前，一位从业17年的浙江服装企业负责人携产品参加第112届广交会。在他看来，“风光不再”是对纺织品出口最贴切的形容。在一向被视为我国外贸风向标和晴雨表的广交会上，以纺织等为代表的劳动密集型产业曾是我国外贸出口的主力军。而今，这位负责人却感慨，纺织产品出口高增长的时代一去不复返了。

　　订货市场表现乏力的背后，是纺织服装行业面临的空前挑战：传统出口市场受经济发展放缓的影响需求不振；原料价格波动对企业经营造成巨大压力；劳动力要素上涨带来成本居高不下；企业开工率降低、产品库存增加、市场通道滞阻。

　　行业处于困境，尤其是中低端产能正面临越来越突出的订单减少和产能外移挑战。具体来说，受到国际市场萎缩和其他国家同类产品竞争的双重冲击仍是主要原因。如何在优势渐失、利润渐薄的大环境下，实现困境突围？

　　首先，应努力提高产品附加值。在比较优势逐渐丧失的情况下，纺织服装企业不能再以“价低量大”拼市场，而应积极转变到提升产品文化内涵、加强品牌建设、提高产品核心竞争力上来。例如，三季报中表现抢眼的本土男装品牌，经过多年的品牌培育，以七匹狼、报喜鸟为代表的品牌男装已在国内市场站稳脚跟，清晰的市场定位，在商品结构、设计和质量等方面的逐步加强，使这些品牌男装的知名度和抗风险能力明显提升，在如今行业整体业绩不景气的情况下实现逆势增长并不奇怪。另外，一些家纺企业则通过采用新材料、开发新产品提高附加值，不仅有效应对了订单下滑，还在提高产品报价的基础上实现了整体利润的增长。

　　其次，要有效控制成本。一是从源头上有效控制原料成本。近年来原料棉花价格跌宕起伏，对纺织企业影响极大。如何才能不被原料卡脖子？一些企业开始动脑筋“向上”求解。山东如意集团打算收购澳大利亚棉花生产基地80%股份，另一些企业则在国内建立棉花生产基地，从根本上解决用棉难题。二是向外转移，分解高成本压力。在劳动力、土地、资金等成本持续高企的情况下，主动提升资源配置效率、向周边国家及国内中西部地区转移部分生产线也成为国内纺织服装企业正在实行的转型策略。