原料、纺纱、织造、印染、面料，绍兴纺织历经数十年打造的制造全产业链，能否适应未来供应链变革挑战？“这事关绍兴纺织未来10年甚至更长时段竞争力的提升。”昨天在绍落幕的2011全球纺织服装供应链大会抛出命题，类似绍兴这样的制造业基地，如何真正谋求供应链端全球话语权？

　　全球纺织服装供应链大会自2008年以来已经成功举办了三届。大会每年以紧扣供应链环节的核心词汇，和业内外人士共同探讨纺织服装供应链所涉及的问题，扮演着提升中国纺织业供应链竞争力“助推器”的角色。

　　“国际金融危机最严重时，日本、意大利、韩国等一些百年纺织家族企业却活得很好。”与会的中国纺织工业协会会长杜钰洲提醒业界，这些企业在供应链上的创造力远超国内企业。

　　开幕式上，中国轻纺城被授予“特殊贡献奖”，轻纺城建管委主任周如生将其看作一个信号，“供应链解决的是生产、制造、信息、物流等一揽子课题，而专业市场显然是此链条之关键。”他认为，拥有2.5万名全天候贸易商，超过1000家外商机构和5000多名常驻外商的轻纺城，具备了从产销到服务全流程优势。

　　当天，中国纺织工业协会检测中心绍兴实验室正式成立，标志着国家纺织面料馆项目核心模块——质量检测服务平台正式进入运营状态，可完成包括国家强制标GB18401全套测试在内的多项检测项目。

　　“‘十二五’期间，我们将投入20亿元，努力建成国内最权威、国际有影响的纺织产业电子信息和商务平台。”绍兴县政府相关负责人介绍。2011年初，国资收购轻纺城网络有限公司，网站正式全球上线。目前，“网上轻纺城”网站新增注册会员近10万名，累计达127万名，网站已建立起36万个网上商铺，每天点击率170多万次。

　　事实上，本次会议能吸引溢达集团、联业集团、七匹狼、艾格、台湾纺拓会、沃尔玛、日本伊藤忠集团等50多家国（境）内外纺织、服装品牌企业和机构巨头云集柯桥，也正在于“轻纺城模式”的吸引力。业界专家也认为，探讨全球化背景下的纺织供应链最优选择，绍兴还有许多事情可以做。

　　“有这样一组数据，一般服装企业提前6个月发布流行趋势，面料企业要提前12个月左右发布流行趋势，而纱线企业要提前18个月发布流行趋势。为什么会这样呢？”中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为，越往产业链上游，它所需要组织生产的周期就越长，专业名词叫“计划生产模式”；而越往下游，对市场需求或者订单的快速反应的要求就越高，专业名词叫“接单生产模式”。

　　“纺织服装行业作为一个生产产品的行业，无论你在整个供应链条上的掌控能力如何，其产品的最终流向还是消费者。”会议达成的一个共识是，要把市场和消费的有效需求作为供应链条上的一个价值导向，让这种“有效需求”的价值导向成为企业掌握运作供应链条的“有效参照系”，“这对绍兴纺织企业的转型升级，无疑具有现实意义。”