招工难是中国产业调整升级变局中的一面多棱镜，折射出社会转型期及传统制造业改造升级进程中的众生百态，值得全社会总结反思。

　　“人”是企业发展的第一要素，员工是企业最可宝贵的财富。未来5年及更长时期内，波司登需要一支庞大的、优秀的、高素质的一线技术人才和职工队伍。今年，我们在公司内部提出“快乐工作，共同成长，一起成功”，就是希望用共同的事业增强员工认同感、归属感，使员工和企业成为命运共同体，使优秀的人才队伍成为波司登跻身世界品牌的中坚力量。现在“招工难”不意味着年轻人更好就业了，“招工难”难招的是一线普工、熟练操作工。从中长期来看，优秀的技术工人和高端人才一直紧俏，我国的就业结构矛盾依然存在，“招工难”和“就业难”将长期并存。由于大众对传统服装制造业的刻板认识，纺织服装业与其他新兴产业相比，在吸引优秀年轻人投身从业方面存在着天然的劣势。人才尤其是高端专业人才不足，可能会成为全行业未来5年发展的重大瓶颈。

　　企业应主动担当社会公民责任，不能成为饥肠辘辘的片面追求利润的“经济动物”。应创新人力资源管理方式，构建学习型团队集体，舍得给员工培训，营造引才、育才、聚才、用才的良好氛围；应把员工利益放在首位，关心职工个人发展，改善员工生活环境，提高工资福利待遇，让员工在企业工作无后顾之忧。

　　去年波司登投资400多万元按照三星级宾馆标准全面改造员工公寓。改造后的公寓采取酒店式管理，房内电视、电话、网线、空调、家具等配套设施一应俱全，达到“拎包即可入住”条件，最大限度地满足人才的居住需求。

　　与其到招聘现场使出浑身解数招人揽人，不如从现在开始就善待自己的员工，充分挖掘企业对本土员工、在职员工的适用性，实现企业与员工共赢。