每年两会上采访全国人大代表、波司登集团董事长高德康都会有新的收获，今年听完总理的政府工作报告，高德康兴奋地说：“说到改造提升制造业，中国服装已进入‘快时尚’时代，建立快速反应供应链是促进纺织服装企业转型升级、应对市场竞争与风险的必然选择，也是全行业转变经济发展方式、走新型工业化道路的战略举措。”

　　“对传统产业来说，信息化是工具，工业化是目的，不能单纯为信息化而信息化。我们要按照新型工业化要求，在企业内部确立高效率的信息化管理机制，依托现代信息技术对物流和产品销售实现全面科学化管理，提升企业在市场竞争中的快速反应和应对能力”。对企业发展信息化，高德康颇有心得。

　　原来，基于互联网消费市场日益巨大，波司登还创新营销模式，大力发展电子商务。去年以来波司登全面梳理和规范网络销售渠道，将淘宝官方旗舰店和官方网店纳入企业重要的销售渠道，实现了网络市场的规范化运营。去年11月11日，波司登电子商务项目实现单日销售超3.8万件、销售额突破1800万元的业绩。目前波司登网络销售额已位列服装类前三位。

　　据了解，波司登信息化建设起步于上世纪90年代中期，其后主要在分销领域进行。公司设有独立的信息运营部门――波司登信息中心，多年累计投入数千万元推动信息化建设，目前已在订单管理、原料检测、生产制造、外发加工、仓储物流、营销服务等环节全面导入ERP信息化工程，极大地加强了波司登在服装设计制作、货量统计、大货生产、物流配送等供应链环节的控制能力。一个显著的例子是：ERP系统运行后，波司登流动资金运转周期由此前的62天降为18天，库存也大幅减少。波司登连续三年入选中国企业信息化500强，并获评全国轻工业信息化先进单位、江苏省中小企业信息化应用示范单位等。