服装企业的发展出路与其所在地的区域优劣联系并不是很大，关键还是企业如何掌控产品的定价权。

　　服装产业的链条有产品研发、设计、生产、仓储、销售和运输6个环节，当企业可以把这6个环节掌控好，同时对整个产业链进行高效压缩整合时，才能在掌控产品的定价权的同时，缩减成本，增强产品在市场中的竞争力。

　　目前，包括服装、鞋、玩具等在内的制造企业面临原材料涨价、招工难等问题是必然的，因为我们的制造企业从一开始就只掌控了产品的制造加工环节，而在产品设计研发、流通、仓储等剩余5个环节中表现非常弱。一件产品90%多的利润都被后面的5个环节掌控，制造这个环节只有不到10%的利润可拿。

　　也正因为如此，作为制造商品的加工厂根本就没有产品的定价权，这也导致企业员工的薪水“10年维持不变”。其实，不是工厂不想给自己的员工加薪，而是因为他们没有更多的利润拿出来提高员工的福利。

　　任何行业的产业链，除了加工制造，还有6大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。这6大环节是整条产业链里面最有价值、最能赚钱的部分。不过，在现在的全球竞争格局下，这些环节中最关键、最赚钱的环节几乎都不是我们中国企业所控制的。少数中国企业意识到了，继而取得了巨大的成功；但可悲的是，大多数中国企业和中国企业家还没有觉醒。

　　在国际分工之下，那些没有觉醒的大多数企业被分派到哪一环节了呢？都被分到附加值最低、最消耗资源、最破坏环境的制造环节。而其他有价值的环节基本掌握在欧美各国的企业手中。也就是说，当我们破坏环境、消耗资源创造出低廉产品之后，我们同时就替美国创造出9倍的价值。每当我们创造出1万美元的价值，我们就同时替美国创造出9万美元的价值。因此，中国越制造，美国越富裕。

　　西班牙有一个服装品牌，这个企业可以做到从一件衣服的研发设计到进入市场销售，总共只要12天的时间。而在我们国内，同样是品牌服装企业，其生产一件类似品质的服装则平均需要180天。这样一比，西班牙那家服装企业节约的成本便可想而知，其一件品牌服装在市场上只要卖60元就有利润，而我们国内同类服装却要卖到300~400元才有钱赚。

　　服装企业只有高效压缩整合整个产业链，掌握了产品的定价权，才能制造出更时尚的服装，在竞争中战胜对手，企业才能最终寻到出路。