当前，出口企业都不可避免地遇到了成本高和用工难。广交会后中国玩具协会网随访了一些企业，发现转换一下思维模式，摆脱以往的惯性，会有利于冲破困扰，开拓新途径。      

　　为促进出口，许多企业做到先期从产品成本、设计、质量等诸方面进行控制，也摸索出相应的方法。比如在产品的设计上，运用简单美的设计理念。简单美是最趋近自然的美，是很潮流的，国际上也很时兴。当然，这要打破以往习惯的很具象的设计，对设计人员提出了新要求。采用此类设计还达到了降低成本，玩具很简洁，没有繁复的东西，省料省人力，不过设计要过硬，不只是为了省，简洁中要有时尚感。      

　　另外，全力推出新产品，国外客户对新产品的价格要求相对宽松，可以缓解企业成本的压力。当然，在设计阶段就避免产品的质量隐患，防止风险，也是许多企业实施的措施。     

　　面对订单有了，用工愁的问题，企业都在设法应对。比如建立自己的合作加工点，或运用以往的协作加工厂，已是出口企业常用的降低人工成本的方法。目前国内有许多玩具加工地，但是价格较低的加工点，往往存在人员不稳定质量不稳定问题。因此许多企业不图低价就近加工，为了能保证产品质量，去寻求工人相对稳定、加工水平较高的加工厂，尽管这些厂点很远，加大了运输等费用，但比起自己聘用工人还是节省。     

　　许多企业在人工的使用上，尽量聘用本地工人，或有工厂园区工作背景的工人，同样是寻求稳定和保质。    

　　目前更重要的是企业已认识到，招工难不仅是提高薪酬问题，更是因为现代年轻人就业观点发生了变化。由此企业也高度认同在管理中，大力做到与员工沟通，及时交流的重要和必要。提高管理艺术，这是进一步应对用工难的思路之一。     

　　当然，引进和开发可以代替人工的设备和技术，缓解用工难，降低成本，同时促进企业技术升级，这无疑是企业积极探求的。