在近期与几位中国领先服装品牌的高管交流中，记者感到他们都强调了一个要素的重要性，即企业整个供应链的快速反应和整合能力。具体地讲，可以说就是企业要做到“三个能够”：能够对消费者的需求变化趋势做出迅速反应，能够把握不同区域的消费特点做到尽量压低库存，能够高效组织生产配送使产品从工厂到店铺的时间尽量缩短。

　　没有工厂，产品生产全部外包，美邦、升马这样的服装企业，与传统的服装制造企业已差别较大，而更类似于品牌运营商或者零售商，就像沃尔玛、家乐福，只不过它们的店铺中只销售服装服饰，并且都贴着同一个品牌，就如同一些大型超市百货中卖的自有品牌产品。

　　舍弃了制造环节，这类企业的能力主要体现在产品设计、资源整合方面。对于这种经营模式，可以说中国的企业都还是处于一个学习、探索的阶段。近两年，随着ZARA、H&M、UNIQLO等品牌的服饰零售企业越来越多的进入中国市场，国民们对于这样一种业态形式也越来越熟悉。

　　以ZARA为例，这个创始于1975年隶属于西班牙Inditex集团的服装品牌，运营模式的突出特点就是反应快速，它创造出了从快速组织与开发、快速采购与生产、快速配送与调配、快速销售的整个供应链的快速反馈，成功解决了生产周期长及库存量大的问题。据悉，ZARA一款新产品从开发到上市周期只有10-20天，首期每款生产量只占平均需求量的50%，剩余50%的需求量根据市场销售反应情况来决定是否再投产。

　　这些正是中国众多同行企业在努力学习的。面对上述国外品牌近年在中国的快速扩张，美邦服饰董事长周成建说：“这是好事，过去我们只有少数人知道它们是怎么运作的，现在全公司的人都可以看到，可以加快公司的发展。”

　　当然，能够近距离的向榜样学习是好的一面，但不可否认市场的竞争也在变得更加激烈。不过，就目前而言，这些外国品牌仍是在一线城市发展，而美邦、升马等国内品牌的主要市场和利润来源在二、三线城市，尚未短兵相接。国内企业学习的成果也在体现，国内品牌过去每年只有一两次订货会，而现在美邦每年六次，报喜鸟和升马都是每年四次。

　　要能做到上述“三个能够”，速度是核心要求，是保障企业发展的关键。这对于已在二、三线城市建立起庞大销售网络的国内品牌来说，更为重要，难度也更大，不仅需要有机制、架构、人才方面的支撑，还离不开先进的信息技术的支持。正因如此，国内的企业都在加大或计划加大这方面的投入。

　　“时间就是金钱，效率就是生命”，希望在以速度取胜的时尚服装品牌连锁行业，早日出现世界级的中国企业。