陈凤根的办公室很明亮，这里正在孕育着盛泽纺织产业的升级。5月7日，当走进这位东方市场总经理的办公室时，他正忙碌着。

　　思考百年盛泽如何破茧

　　陈凤根坦言，当初对丝绸股份进行重组转型时，整个管理层确实费了一番脑筋，做了纺织品生产这么多年，突然要转变成服务商，从观念上就需要一大改变，“但正是因为我们重组了，才躲过了2008年的金融危机，现在的业绩大家也看到了。”

　　“我们当时想了很多，盛泽有着近百年的纺织业生产和贸易历史，这里是大大小小的纺织品生产商、贸易商的聚集地，竞争也很激烈，如果我们继续从事纺织品生产，未来的发展肯定会有不小的挑战，但是如果我们先跳出来，成为他们的服务商，成为这个市场的管理者呢？”陈凤根表示，作为一个服务商，必须依托当地的产业资源，而作为全球纺织品大宗原材料生产和贸易集散地的盛泽，正为他们提供了这个得天独厚的优势。

　　“纺织业早晚要向中西部地区转移的，这给我们也造成了压力，盛泽的纺织业必须要升级才能在产业转移中站稳，这一直是我们在思考的问题。”陈凤根表示，正如在年报之外，编订社会责任报告一样，东方市场更多地将盛泽纺织业的未来发展看作是自身不可推卸的社会责任。

　　三大块架构商业模式

　　“很多人不理解重组后的东方市场到底是做什么的，对我们的主营业务也表示看不懂。其实我们主要分为三大块。”

　　陈凤根告诉记者，东方市场对于业务是有规划的，一块是有形市场，除了大量的土地和商业地产外，还包括市场管理、市场开发、会展广告、产品研发、环境整治等，“像我们投资的江苏东方英塔安防保全系统股份有限公司，就是为了未来的安防服务做准备的，并非一时兴起。”

　　东方市场的另外两块业务则是无形市场和循环经济，比如东方市场推出的电子交易所模式、蒸汽输送业务等。

　　帮助纺织商转变思路

　　实际上，在东方市场的业务架构中，对纺织商的经营思路转变也起到了推动作用。“这里的商人习惯现货交易，一手交钱一手交货，而我们的电子交易市场是顺应了现代交易模式的，要帮助他们转变原始的交易思路，也是我们正在做的事情，而‘富二代’则是实现的希望。”陈凤根说，富二代往往具有不错的教育背景，年轻的他们更容易接受现代化的交易模式，“我们公司正在对这部分人进行培训，电子交易也越来越活跃。”