大红鹰、奥克斯、方太、波导、 雅戈尔、杉杉……一个个耳熟能详的品牌，产自宁波。

　　 不过，大型企业绝大多数并非所谓的高新技术产业，有的甚至是劳动密集型企业。为何这些企业能成为行业翘楚，在市场上如此有竞争力？

　　 “我们觉得传统产业做大做精做细同样有竞争力。”宁波市副市长苏利冕这样为本报记者解释了宁波的产业竞争力所在。

　　 在苏利冕看来，只有落后的工艺，没有落后的产业，“所以要不断创新”。当下，宁波这些传统产业，正以敏锐的触觉，捕捉世博所带来的巨大的商机。

　　 雅戈尔样本

　　 宁波的那些猛抓世博商机的大型企业中，雅戈尔显得尤为高调和亮眼。

　　 “在世博会期间，雅戈尔在上海最繁华的延安东路一号的雅戈尔全球形象专卖店——‘外滩一号’将正式亮相，迎接世博会的参观者。这是雅戈尔借力世博拓展品牌的重要部署。”最近，雅戈尔集团总裁李如成表示。

　　 雅戈尔，这个创办于1979年的单一生产加工服装的小型企业，如今成为国内最大的服装企业之一。

　　 雅戈尔创办初期，仅是一个加工企业，和当时其他厂家并无差异，但正是断的创新为其带来了巨大的回报。

　　 雅戈尔在服装界引起巨大震动的，是其对上下游产业链的整合。即雅戈尔已形成从面料到成衣到贸易销售的完整产业链。这条产业链带给雅戈尔的不仅仅是产品优势，还有灵活的市场反应和更多的国际合作机会。

　　 雅戈尔的研发创新得益于一条直的产业链条。这条垂直顺畅的产业链条促进了公司内部的协调，成为一座桥梁，也让更多设想和创新成为现实。拥有自身的研究机构和纺织厂、织布厂、生产加工厂，雅戈尔就能对产品的技术指标提出具体要求，不断用最终的合格指标要求上游企业：加工厂要求面料厂、面料厂要求上游的纱厂，通过确保棉纱长度以保证面料的强度。

　　 “当雅戈尔生产和销售都达到一定的水平，面料瓶颈开始显现的时候，产业链的整合就迫在眉睫了。”李如成说，服装业的加工能力已经具备，卡就卡在面料上。只有拥有自己的面料企业才可以巩固这种优势。以前，雅戈尔的面料主要依赖于国外。如今，雅戈尔着力研发生产的高端品牌面料，其价格目前仅仅意大利面料的十分之一，主要的国际买家已陆续转向雅戈尔。

　　 当下的雅戈尔，形成了一个垂直产业链：从棉花种植、纺织印染等上游业务，一直到成衣设计加工和零售。

　　 “雅戈尔的生产部门、销售部门和面料厂，都成立了自己的研发团队。雅戈尔把这些研发团队整合在一起，既能了解市场，也能了解原料。原料、面料、生产企业、销售、零售为一体的产业链整合，是我们非常好的尝试，产品从研发、生产到上市，都在我们的控制中，能够迅速应对市场变化。”李如成说。

　　 没有落后的产业

　　 苏利冕认为雅戈尔的快速发展得益于其不断的创新。

　　 在苏利冕看来，类似雅戈尔这样的劳动密集型产业在宁波为数不少，但只要不断创新，就可以打造成为有盈利空间的产业。

　　 “我们要逐步做工艺替代，现在的服装和10年前相比，做工、面料肯定几乎完全不同，产业看上去比较传统，但产业不落后。”苏如是认为。

　　 2010年4月6日，雅戈尔集团旗下的上市公司发布的2009年年报显示，在其纺织服装业务净利润下滑的同时，公司86%的净利润来自股权投资和地产，股权投资实现净利约16.25亿元，占据净利润的半壁江山。

　　 对此，苏利冕表示理解，“(进入房地产行业）来钱容易，企业家毕竟效益最大化，这是经济规律在起作用。”

　　 “雅戈尔是从1992年从事房地产的，但是雅戈尔投资房地产比较慎重，主要投资在宁波、杭州、苏州，如果连这三个城市的房地产市场都不好了，那全国的楼市肯定有问题了。”李如成在2009年期间还这样乐观。

　　 雅戈尔频频涉足股权投资，也被不少人士解读为浙江民企超前的投资意识的一个生动体现。“股权投资，可以撬动和整合更多的优势资源和产业。”

　　 “企业创新不能急功近利，要耐得住寂寞，只要坚持有长期稳定的投入，肯定能从创新中得到回报。”宁波千普实业的负责人翁振涛的一番话或许诠释了如何在创新中避免走弯路。