2010年，对于大多数国内面料企业来讲，创新产品、更好地为客户服务仍然是不变的宗旨。其中低碳经济、可持续发展等更是成为了重点关键词。而对于采购商来讲，可持续发展早已走上了他们的工作日程，只不过在2010年更是进一步成为他们的重中之重。沃尔玛全球纺织品采购负责人、面料总监陈洁为我们介绍的“责任采购”，让我们清晰地看到了沃尔玛的可持续发展蓝图。

　　环保，要从头到尾

　　在沃尔玛的产品供应链中，如何保证每一个环节都“可持续发展”，是当前的工作重点。陈洁负责沃尔玛的纺织品采购，他说，要真正实现可持续发展，一是要实现环保的供应链体系；二是要全面实现门店的节能；三是要为消费者带来乐活的生活方式。这也正是沃尔玛的责任采购原则。陈洁说，现在沃尔玛在全球的8000个门店遍及15个国家，会员15万人，几年前就建立了可持续发展的目标，为寻找100%可再生资源的供应商，实现产品生产全过程零废物排放而努力。沃尔玛从2007年就进行了碳排放等指标的确定，要完全实现这一目标，就一定要和供应商合作，让供应商提供可持续发展的产品，将更多的精力和努力放在节能上，但同时也要保持产品的高性价比。

　　陈洁说，要想实现100%可持续发展，首先就要从产品的源头上使用有机资源，确保原料安全，同时不能牺牲产品质量，并鼓励剩余资源的可持续使用。沃尔玛的计划是：2012年整条产业链都将实现可持续发展，包括商品包装减少50%，在整条供应链组织，要有90%供货商达到环保要求。

　　陈洁表示，沃尔玛的采购团队有具体的工作原则，肩负环保责任的采购，完全遵守可持续发展原则。这项工作沃尔玛以前也一直在做，现在要更系统、要求更高。总之就是要让采购回来的产品生产工厂明确，让消费者清楚知道产品是哪儿生产的，符合哪些严格的标准。

　　在过去的2009年，对于沃尔玛来讲应该算得上一个里程碑和发展关键点，让沃尔玛更了解了上游供应链的运营。在从2008年就已要求合作伙伴共享信息的基础上，沃尔玛2009年制定了相关执行标准，保证产品透明化。提高能源的利用效率，以更少的自然资源换来更环保、更有效的运营。

　　责任采购，寻求最大回报率

　　为此，沃尔玛为不同的供应商标明“颜色”，以红橙黄绿，从差到好来区分。而现在，要继续成为沃尔玛的供应商，就必须提高环保水平。如果不能达到沃尔玛的标准，面料厂家就会从沃尔玛的供货商队伍中被淘汰，但提要求容易，真正做到很难。如何帮供应商了解到其中的困难并解决，是沃尔玛接下来的重要工作。例如如何高效用水，沃尔玛发布了相应的工厂版本，针对染料、化学品、固体废物等的排放，深入全面地提供指导，为供应商指出可以改善的地方并提供行之有效的解决方法。

　　陈洁说，沃尔玛与中国面料工厂一直都有着深入、全面的合作，在制订了可持续发展计划之后，沃尔玛组团拜访了供应工厂，找到供应链中不符合标准的工厂，但沃尔玛并不是在做“黑名单”，而是要与这些供应商合作，帮助他们改善不理想的现状，建立可持续发展的桥梁，这在新加坡、中国香港和中国内地都有成功的案例。在中国内地，江苏紫荆花纺织科技股份有限公司就是一个成功的例子。紫荆花是沃尔玛的间接供货商，在2006年的环保表现并不是很理想，2007年，紫荆花被沃尔玛发现，进入了他们的合作名单，从回收用水开始，沃尔玛与紫荆花一起为环保努力，成功之后，紫荆花的每台机器每小时能省下40吨水，而且不但节省了水的成本，还间接节省了其他资源，比如节省了10%的煤炭。一年节省下的资源就让紫荆花收回了成本。现在，江苏紫荆花已经成为沃尔玛黄色标识下的供应商，还在向着绿色努力。另外还有江苏金辰针纺织有限公司等，都在与沃尔玛的合作中取得了非常好的环保收益，每年为公司至少省下3万吨水。

　　当然，在与不合格的供货商双向沟通的过程中，投入的资金问题不可回避。在确认目标确实可行之后，沃尔玛虽然不会为供货商全部买单，但一定会提供部分支持，从全部资金的3%~5%不等，最终保证会让工厂获利，而且不会要求供货商将节省的资金上交。其实在这个过程中，沃尔玛认为最重要的并不是资金上的节省，而是长远的利益和共同的发展。