上品折扣在北京的门店即将从9家收缩到仅剩4家。5月19日发现，上品折扣来广营店打折出清，并将于6月闭店改造，未来商业模式或将改变。

　　城市奥莱以其低价格、近社区、更便利的特点，一度被各大百货视作转型样本与方向。但如今，这一模式却被业内质疑“自相矛盾”。

　　打折出清

　　城市奥莱昔日以商业模式胜出，今日却逐渐被边缘化。

　　上品折扣来广营店的品牌商户正在进行打折促销，为闭店做准备。北京商报记者走访该店看到，这家奥莱内到处贴着1-3折的宣传海报，不少商家还推出一口价商品。同时，奥莱外立面张贴的闭店改造公告显示，此次打折出清将截止于6月18日。闭店后，将对卖场进行改造升级。

　　闭店前的狂欢，消费者纷纷闻风前来围观。北京商报记者在周末时段走访时看到，进入上品折扣来广营店的停车场排起长队，甚至对交通造成了一定的影响。同时，记者在场内看到，清仓期间，品牌以1-3折的价格出售，不少消费者趁机抢购。

　　不过值得注意的是，该奥莱品牌多为国内二三线品牌，国际品牌较少，抢购的人群也以中老年客群为主，年轻消费者较少。

　　虽然该奥莱以最高1折的“幌子”吸引消费者购买，但实际上，折扣力度并不大。

　　北京商报记者对比发现，一款伟易达的儿童玩具在山姆上的价格为159元，在京东上的价格为198元，而上品折扣来广营店打折后的价格为203元。该玩具售货员则称，该价格已经是折扣后最低价位，不能再便宜了。

　　对于折扣店里折扣太少一事，不少消费者也有同感。北京商报记者在大众点评上看到，有网友留言称，打折力度看起来大，但品牌有名的商品依旧偏贵。还有人表示，可选的东西不少，但价格不算便宜。

　　公开资料显示，上品折扣是专业折扣百货及奥莱购物中心商品运营商，由北京市上品商业发展有限公司运营，上品折扣的销售渠道包括线下实体店、PC端网站、微信商城以及第三方电商平台。

　　上品折扣创立于2000年，在北京市场已有20年历史，曾经因为独特的零售模式发展迅速，并于2017年重金打造“上品+互联网城市奥莱”。

　　经营落后

　　撤店还是改造？商场方和品牌方所言不一。

　　对于闭店原因，不少品牌销售员对北京商报记者透露，“6月18日闭店后，这里全部清空，不会再有上品折扣来广营店了”。对于未来该区域的规划，大部分销售员表示并不清楚。

　　与上述说法不同的是，上品折扣来广营门店工作人员却表示，“该楼体建筑整体被占用，需要做装修改造。在改造完成后，这里还会重新开业”。

　　同时，在店外看到已启动新一轮招商的广告。主要招商项目为服饰鞋帽、包装食品、花鸟鱼虫、市集等。

　　为了解未来定位，尝试以经营商户的身份拨打了该项目总机电话了解招商方向，对方接线后表示稍后给予回复，但截至发稿，未收到任何相关电话。

　　但可以确定的是，目前的上品折扣来广营店已经不再适合当下的消费趋势。

　　目前的上品折扣来广营门店，位于整栋建筑的第四层，各业态分区不明显，每家商户售卖方式均以展台和货架形式为主，卖场给人的第一印象就是“乱”。甚至有消费者戏称，“整体环境像摆地摊”。

　　“因为来广营区域并非望京区域的主流商圈，所以该门店经营效益一直都不温不火。”上品折扣来广营店的一位工作人员对记者说。

　　除了来广营门店，上品折扣近几年一直在逐渐缩减版图。北京商报记者走访其他门店发现，上品折扣王府井(17.770, 0.16, 0.91%)店已悄然闭店，其曾是上品折扣的首家线下门店。此外，公开消息显示，上品折扣首体店在2016年左右闭店，大屯路店、中关村(8.900, 0.11, 1.25%)店也已于2017年关闭。

　　上品折扣曾拥有9家线下门店，目前仍在营业的仅有5家。这意味着，来广营店闭店之后，上品折扣仅剩余4家门店，分别为奥运村店、五棵松店、回龙观店和草桥店。

　　上品折扣曾押宝的“城市奥莱”业态，也在逐渐退出市场。

　　就中国市场来看，广州天河城百货中的奥特莱斯店和杭州的尚亿奥莱均已关闭。还有业内商业人士透露，大商·麦迪逊城市奥莱还未正式开业就已经面临商户撤店的状况。

　　自相矛盾？

　　城市奥莱，比郊区奥莱便利，此模式曾一度风光，但运营成本是最大的门槛。更有甚者，在一些人眼中，这一业态本身就是自相矛盾的。

　　“奥莱业态最大的特征是国际国内名品的工厂价，而工厂价的基础是相应的租金成本极低，所以该业态发展往往都是位于城市的郊区。”北京商业经济学会常务副会长赖阳坦言，因此城市奥莱难发展的根本原因是成本问题。城市奥莱具有的特征为城市或区域中心，而中心区域的房租、物业等费用将占据运营成本的绝大部分，同时还有商品要保证价格低廉，这让许多城市奥莱难以发展。

　　中国百货商业协会秘书长杨青松同样认为，城市奥莱这一业态本身就自相矛盾，既要做到城市中心，还要保证奥莱价格，运营方压力太大了。

　　“这个业态早期发展较好，是因为当初电商发展还不够完善。”赖阳指出，当时“折扣”概念对消费者而言是十分具有吸引力的。但当电商发展起来之后，折扣店内的一些商品可以以更低的价格销售，品牌的运营成本也变得更低，因此城市奥莱的优势也被分割。

　　对店内商品与电商平台价格的对比也印证了这一观点。

　　对于市场中现有的城市奥莱项目，杨青松建议，应增加体验性消费占比。因为大多数消费者选择去逛奥莱是处于无意识购物，抱着“捡漏”的心态前往，若是项目中能够多增加一些餐饮、娱乐等业态，留客时间也会增加，从而还会形成连带性消费。