2016年将面对最低工资的上涨，许多东南亚成衣制造商正计划尝试藉由庞大的培训计划去提升生产力。

　　在东协（ASEAN）10个成员国的贸易统合区内的许多成衣制造商将必须应付2016年最低工资的上涨。

　　此举是为东协于去(2015)年12月31日启动了东协经济共同体（ASEAN EC），放宽该区的劳工运动，涵盖了越南、柬埔寨、寮国、泰国、缅甸、马来西亚、新加坡、文莱、印度尼西亚和菲律宾10国。

　　这可能会推动制造商支持更多官方的全国工资上涨，来守住训练有素而可能移居国外的员工。

　　l事实上，最低工资运动通常也会为东南亚工厂高于最低工资收入者，如熟练的技术工人、主管、技术人员和中阶管理人员保留厘定薪酬的一个重要因素。  

　　一些国家的最低工资加薪标准是简单直接的，就像柬埔寨自今(2016)年1月1日加薪率达9.4％，每月工资为140美元。此外，马来西亚政府对于马来半岛的工厂，从7月1日起调涨工资11.1％，至1,000马币（233美元），在东马来西亚（沙巴、砂劳越和纳闽区）从800马币调涨至920马币。

　　其他地区会以更细微的浮动方式推高他们的最低工资，根据不同的且通常还是一个未知的变量。例如，泰国正式取消了全国每日最低工资300泰铢（8.30美元），不予理会省级委员会的决定。但是，这些委员会无论如何都不允许最低工资低于目前300泰铢大关。 

　　同时，印度尼西亚将实施一项新政策，其中最低工资每年将按比例增加，加上通货膨胀率，将促使全国国内实质生产总值（GDP）成长。然而，菲律宾可能是个例外情况，共同缩减薪资的增长–2016年将是一个选举年，因此预期这只是承诺而不是决策。 

　　生产力和培训

　　德国经济及技术部辖下的机构－德国贸易与投资署（GTAI）驻越南河内主任Thomas Hundt预估，工资上涨将迫使制造商评估他们的生产率。他强调：「劳动密集在成衣业许多的制程是固有的，且不能由机械来完成」。

　　他补充道：「一家工厂的生产力必须与工资同步增加，不然它将可能因此失去了竞争力」。
l对于依赖裁剪-缝制-包装(CMP)作业的东协国家成衣业来说，预期培训会是特别重要。例如，民主化的缅甸目前拥有400间成衣厂和30万名员工的规模，预计到2020年将成长到1,000间工厂及150万名员工。 

　　这里，缅甸成衣制造商协会（MGMA）与英国文化协会正打算合作，支持项目管理机构（PMU）制定一项10年的策略，为更丰厚的离岸价（FOB）系统留下裁剪-缝制-包装(CMP)作业，并为缅甸的制造商提供更高的利润。

　　PMU的小组组长Steve Clelland解释：「今年年初，我们为制衣厂业主展开培训计划，这种为行业的基本教育范畴的培训，旨在提高产能，成为永续发展」。

　　他补充道：「因为不如此做，缅甸将无法逃脱CMP模式，客户供应原料和设计给工厂，然后工厂只简单地作缝合」。

　　Clelland进一步解释，缅甸工厂业主需要制定自己的发展计划，因此必须充分理解基础设施和人力资源的要求。

　　他表示:「这需要大量的技术培训，涉及复杂的领域，如生产管理、样品制作、图案制作、采购和成本策略」。        

　　柬埔寨举措

　　在柬埔寨，成衣部门也仍然几乎完全依赖于CMP，在柬埔寨成衣制造商协会(GMAC)正与主要的出资者法国开发署（AFD）推动一个类似的计划。

　　根据GMAC的预测，它将集中在一个新的柬埔寨制衣培训学院，目前正在建设中，旨在培训各级员工，以便于柬埔寨成衣业目前大约有8,000名外籍技术职位的规模能够被有能力的本地劳动力所取代。

　　GMAC秘书长Ken Loo 表示：「大楼的建设已经开始，我们期望它在2016年10月可完成，然后每年去培训几百名员工」。

　　他补充道：「我们目前在进行选择负责培训学院课程设计顾问的过程」。而且Loo表示，截至2015年年底，他还未有对2016年柬埔寨成衣业成长的预测。  

　　在去(2015)年10月，他向当地媒体表示，在2015年1月1日实施最低工资上涨至128美元的任何负面影响，在全国成衣出口数据没有任何影响，但最终会有影响，作为最低工资上涨通常会长期影响拖延出口订单。

　　缺乏合作

　　然而，在越南透过国家迅速扩大自由贸易协议网络，直到2020年年服装产量增长预计在12％和13％，根据工业和贸易部（MIT），有意义的员工培训计划是明显缺乏的。 

　　成衣、纺织、刺绣和针织协会副主席（AGTEK）Diep Thanh Kiet 感叹：「事情都没有进展，没有来自政府的大力支持；公司必须自己做培训」。

　　总部设在胡志明市东北部林同省的一个主要的丝绸制造商Vietsilk公司的销售代表Nguyen Thanh Hung证实此一缺点。根据Hung表示，虽然Vietsilk的工人的每月工资位在3百万及5百万越币（133美元–222美元）之间，他们都没有经过相关培训，就投入劳动生产。

　　Nguyen 表示：「是的，我们在越南确实有职业学校，但没有致力于培训控制或操作机器技能的学校，那些技能对于在纺织和技术方面的一般服装有所不同」。 

　　他解释：「因此，我们有熟练的技术工人及工程师，都是从日本培训当地的新进人员」。

　　不过，GMAC的Loo指出，在面对工资上涨的情况下，提高工作效率并不单只是政府机构、行业协会或个别工厂拟定的复杂培训计划。

　　他指出，柬埔寨的制衣厂业主已经尝试提供给工人更好的技术和培训，以提高工厂的生产力，但声称工人很少配合去改善这种情况。

　　Loo警告：「如果我们没有工人的配合，任何于培训和更好系统的投资不会有预期的效果」