近日，天门纺织机械有限公司创立管理新模式，运用信息化手段，提高企业运转效率，降低企业运行成本，使公司成为现代企业规范管理的楷模。

　　天门纺机公司管理新模式包括以下4个方面。一是加大产品研发力度。花大气力研究机构和系统，细纱机完成短车二次开发和带集体落纱长车开发。二是加大质量管控力度。企业的发展关键在产品，建立企业完整的质量管理体系，推进质量工作上台阶。 三是加大市场开拓力度。对现有营销体制进行完善和改革，着力抓好成套纺纱设备经营和外贸出口工作。四是加大人才工作力度。通过各种形式，把吸引人才、培养人才、激励人才工作落实到位。