中国服装协会媒介主管，《服装界》企业版、行业版主编季明近日在接受媒体采访时表示，在人才机制的建设方面，纺织服装企业首先需要有一个公平、透明的选拔机制。目前很多企业存在这样的现象，一个人被提拔为经理，但大家都不知道他为什么被提拔，其他员工就会觉得不公平。而如果一家公司有好的选拔体制，首先会有明确的经理任职标准，同时还会把被选拔者做了哪些事情、有哪些贡献等罗列出来，让其他人一目了然。

　　第二是需要有充足的人才储备，完善梯队机制。当前也有很多企业被所谓的职业经理人所绑架，一旦职业经理人离职，企业就无法运营。所以企业在培养人才时，需要特别注意，不要将核心权力只掌握在一个人手中。当高层离职时，企业需要确保有足够的梯队人才上来顶替，这是为了保障企业的安全，因为任何一家企业的发展，都不是依靠某个人，如果企业的命脉掌握在一个人手中，这家企业就相当危险。

　　第三是企业需要建立舞台机制。这里包括两个含义：一方面是企业要为人才提供展示自己的舞台，另一方面是领导者要懂得授权。当前国内很多企业都是老板说了算，虽然也引进了职业经理人，但我认为大部分老板对职业经理人还是不放心的，很多权利都不下放。作为企业家，信任他的员工，并适当放手让他们发挥，这是一种智慧。

　　最后一个是分享机制。作为企业家，要懂得和下属分享自己的管理智慧、管理思想，甚至要和下属分享财富。华为公司在二十年内打造了200亿销售额，就得益于它不断把股份分给员工，让员工充满了动力。就像古人所说，舍得舍得，有舍才有得。