LV老板Bernard Arnault说，气候问题可以成为一项商业决策。

　　全球最大奢侈品集团LVMH于12月14日在巴黎联合国教科文组织UNESCO总部的一场活动上宣布与Chanel达成合作，在供应商层面开展企业和社会责任报告及审计方面的合作。

　　Chanel被视为LVMH最大的竞争对手之一，此举引起业界广泛关注。

　　此次活动是由LVMH举办的“Life 360峰会”可持续发展日活动，集团旗下各品牌总裁和创意总监出席，活动由LVMH品牌形象、企业和环境总监、Bernard Arnault长子Antoine Arnault主持。

　　由于监管和反垄断方面的限制，两个集团将尽可能进行协调，目前协议还处于初期阶段，但双方已经提出了一些想法，尤其聚焦在采购和供应商审计上。两个集团希望建立一个集体审计系统，减少供应商不必要的重复工作。

　　Chanel供应链和生态转型总监Eric Dupont在现场表示，由于气候危机的紧迫性，Chanel决定与LVMH合作。利害关系比一个品牌或集团更重要。通过联盟，双方将共同研究最佳实践，尤其是皮革方面的最佳实践，以及如何为供应商制定标准。

　　Chanel时装部门总裁Bruno Pavlovsky通过短片表示，两个集团经常向相同供应商采购，而所有奢侈品牌都使用皮革、棉花、丝绸和羊绒。

　　”只有建立明确的联盟，奢侈品牌才能帮助上游转型，企业和品牌将继续在各自的创意生态系统中开展工作。只有通过建立联盟，在一个明确的主题上共同努力，行业才能取得进展。“

　　Bernard Arnault对于这次合作则评论称，气候挑战改变了以往的竞争规则。市场竞争应该是设计和创意的竞争，企业之间则可以共享信息。他强调，“我们需要知道如何超越传统模式，这是我们今天选择邀请某些竞争对手的原因。任何进步都至关重要，我们必须联合起来。”

　　最近卸任Berluti CEO一职的Antoine Arnault，正全身心投入于LVMH形象与环境负责人的角色中，在此次可持续发展的公开日中，他肩负着传递出企业工作重点的使命。而该集团此次传递的信息，即当前集团可持续发展工作的重点聚焦在“范围3”，即供应商层面。

　　国际排放核算工具温室气体GHG核算体系将温室气体排放分为三个 “范围”，其中 “范围3” 包含企业价值链中产生的所有间接排放量，包括原材料采购、媒体、运输和分销等。

　　Antoine Arnault指出，供应商层面是该公司控制最少得部分，集团需要努力帮助供应商和合作伙伴更加积极应对气候问题，包括对其进行教育培训，并与其共同为业务转型进行投资。

　　LVMH集团环境发展总监Hélène Valade表示，范围3碳排放占环境足迹的比例超过90%，主要来自原材料和运输环节，这包括了集团价值链的上下游，而非集团所属或掌控的环节。这也是为什么这些环节的减排最具挑战性。为达成范围3的目标，动员供应商就是关键。

　　LVMH当日宣布将通过一项名为“Life 360 商业伙伴”的新合作计划直接支持其供应商。新的商业伙伴计划将包括资金支持和共同投资，以及教育和其他措施，使供应商成为合作伙伴。集团希望任何强制性的改变都是积极的，而不是惩罚性的。

　　LVMH还将推出一个名为LVMH Circularity的循环计划，该计划将在新项目中重新利用集团未售出的产品。

　　Bernard Arnault重申，“只有将气候和生物多样性行动视为一项真正的行业战略，它才会有效。减少温室气体排放不能凑合。保护生物多样性也不能凑合。农业模式的转变意味着，再生农业不能被忽视。”

　　在可持续发展问题上，LVMH与Chanel的联手并不令人意外。

　　2019年，全球奢侈品巨头开云集团应法国总统马克龙之邀，牵头签署《时尚公约》，旨在对解决全球气候、物种多样性、海洋生态三大环保问题做出承诺。

　　《时尚公约》前所未有地覆盖到从奢侈品牌、面料商到快时尚、运动品牌等62家时尚和纺织业企业的200余个品牌。该公约的参与者总数依然占到时尚产业的三分之一，被视作可持续时尚发展的重要里程碑。

　　不过，LVMH和Chanel并没有加入该公约，而是选择独立发布报告。有观点认为，LVMH和Chanel作为开云集团的竞争对手，对该《时尚公约》的抱团取暖兴趣不大。

　　2020年，Chanel正式发布可持续发展计划《Mission 1.5°》，首次明确了集团未来10年的低碳经济目标，即到2025年品牌要实现100%使用可再生能源。

　　从2018年底以来，Chanel已显露出布局可持续发展领域的迹象。2018年12月，Chanel宣布在未来的产品中不再使用特种动物皮草，同月通过旗下香水化妆品子公司收购了芬兰材料企业Sulapac部分股权。2019年6月，Chanel收购波士顿绿色化学公司Evolved by Nature的少数股权，集团称其为投资绿色技术战略的一部分。

　　但是Chanel的可持续发展成果并不令人满意。相较于LVMH这样的上市公司，私有化的Chanel在可持续发展的信息披露和目标制定上的相对保守，引发了一些质疑。

　　根据Chanel 2022年的可持续发展报告，“范围3排放”占品牌总排放量的97%，自2018年以来不降反升4%。品牌的目标是至2030年将这一数字减少10%。

　　“范围3”的紧迫目标让Chanel建立更多合作伙伴关系成为必须，无论是与供应商，还是与竞争对手。

　　在开云带头签署《时尚公约》两年后，LVMH也在2021年推出了集团首份全面的社会和环境综合报告，长达140页，囊括奢侈时装皮具、香水化妆品、高级酒类等不同行业，也首次公开了LIFE 360环境计划。

　　LVMH的LIFE 360环境计划基于四大支柱，分别是气候变化、生物多样性保护、创意循环和可追溯性。经过三年的发展，LVMH在可持续发展上不断提速。

　　在今年11月30日的《联合国气候变化框架公约》第二十八届缔约方大会（COP28）上，LVMH建立了与亚马逊可持续发展基金会 (FAS) 的合作，对抗森林砍伐，同时与购物中心开展合作项目，包括与来自阿拉伯联合酋长国和美国迈阿密设计区（MDD）的合作方建立伙伴关系。

　　在同时作为重要供应链和消费市场的中国，LVMH也广纳合作伙伴。

　　2022年10月，LVMH与恒隆地产宣布双方就可持续发展达成合作伙伴关系，在五个关键领域密切合作：应对气候变化、资源管理、福祉、可持续交易、可持续发展交流、活动和进展回顾。双方的员工和供应商也将积极参与到活动中，恒隆和LVMH将会共享数据、信息、成功实践，并定期向公众汇报阶段性成果。

　　2023年7月，LVMH与顺丰集团宣布共同推出基于奢侈品业态的可持续供应链体系，为Louis Vuitton、Dior等奢侈品牌提供物流服务。数据显示，顺丰在过去十年内承运的LVMH旗下品牌包裹数量已超过千万件。

　　LVMH旗下最大品牌Louis Vuitton也于11月继续与顺丰签署“全链路物流之碳足迹系统与碳足迹管理”绿色低碳战略服务协议意向书，标志着正式启动气候适应项目的意向合作。此次合作不仅可以实现首个运单级碳计算，更标志着顺丰与Louis Vuitton在全供应链领域，展开更深入的绿色低碳合作，进一步提高可持续供应链的气候适应能力。

　　值得关注的是，尽管过去几年间，市场将可持续发展的目光放在奢侈品行业头部企业上，但随着可持续发展能力成为评判企业表现的重要维度，中型奢侈品上市公司正在迅速跟上。

　　去年5月，意大利奢侈品集团杰尼亚Zegna在资本市场日上发布了中期财务目标以及全新的ESG（环境、社会及公司治理）战略及目标。Zegna选择在位于意大利北部皮埃蒙特山区的Oasi Zegna杰尼亚绿洲举办投资日，暗示了去年刚刚上市的Zegna即将在ESG领域展露的野心。

杰尼亚绿洲项目缘起于20世纪30年代，当时作为纺织企业家的Ermenegildo Zegna怀着对大自然的热爱以及对家乡和当地社区的回馈之心，围绕1910年建立的杰尼亚毛纺厂开启了规模庞大的环境修复项目。在Zegna家族第三代传人的推动下，杰尼亚绿洲于1993年正式建立，成为一座免费开放的自然公园。

　　Zegna集团承诺在意大利生产大部分商品。同时，一些新的承诺还包括战略部署、能源资源认证、大幅节能减排等都将在未来三四年内悉数实现。

　　与此同时，另一意大利上市公司Moncler也将可持续发展作为近两年与市场沟通的主要议题之一，并继续做出做出了相当有分量的承诺。

　　Moncler将气候变化、循环经济、负责任采购、重视多样性及对当地社区的支持作为五个战略重点，并直接或通过合作组织为联合国的17个可持续发展目标中的10个目标做出贡献。除采取低影响设计外，Moncler还自去年1月起回收利用认证羽绒、逐步扩大回收尼龙的使用范围来持续呼应环保议题。

　　据时尚商业快讯，Moncler集团已连续第五年在道琼斯可持续发展指数世界和欧洲的“纺织品、服装和奢侈品”领域的标普全球企业可持续发展评估中名列第一，最新得分为89。道琼斯可持续发展指数根据经济、环境和社会责任标准对领先的可持续发展驱动型公司进行排名，这些标准由顶级信用评级提供商标准普尔全球进行分析。

　　Prada同样在二代接班人的全新视角下，正在可持续议题上迈出意义非凡的一步，意图从面料创新延展到二手转售等更广泛的可持续发展实践中去。

　　在Prada集团接班人、集团企业社会责任负责人Lorenzo Bertelli的可持续化领导下，Prada在去年首次设定目标以解决供应链排放问题，并在董事中增加可持续发展委员会，同时每年采购约100万米的再生尼龙以满足产品的全面过渡。

　　Prada在过去数年的可持续发展工作中聚焦于教育。Lorenzo Bertelli曾表示，包括气候危机在内的环境问题的解决方案无法一蹴而就，“只有通过教育和日常微小举动，才能切实加速实现社会所需的改变。”

　　今年10月，Prada集团在青岛举办了其与联合国教科文组织政府间海洋学委员会合作呈现的“海洋与气候村”世界巡展中国站。展览围绕着海洋生态教育展开。教育，尤其是对青少年的教育，并不是奢侈品牌常见的可持续叙事，这也构建出Prada可持续发展行动的独特性。

　　随着可持续发展在时尚产业的推进，供应链已经成为绕不过去的挑战，而建立联盟是大势所趋。即使是对于单品牌的私有化集团Chanel而言，要控制和测量价值链上下游已经十分吃力，更不用提更多规模较小的奢侈品和时尚企业。

　　在向可持续发展目标迈进的同时，奢侈品企业的第一步往往是找准自己独特的角度，但是殊途同归，合作仍将是共同的终点。