距去年9月递交破产保护申请四个月后，Forever21的结局终于有了眉目：有望以8,100万美元(约5.7亿人民币)出售其资产。

　　《华尔街日报》消息称，根据2月2日上周日的一份法庭文件内容，Forever21已达成协议，将以8,100万美元的价格，出售给由业主SimonPropertyGroup(美国西蒙地产集团)、BrookfieldPropertyPartnersLP(布鲁克菲尔德地产公司)，以及品牌管理公司AuthenticBrandsGroup，这三家公司组成的财团。

　　公司在周一发布的声明中确认，易主后的Forever21将继续运营。

　　而出售资产的组成，将包括Forever21剩余的所有门店和旗下的美容产品线RileyRose。其中，AuthenticBrandsGroup将获得Forever21旗下部分服装和运动品牌的许可权。

　　值得一提的是，就在几个月前，AuthenticBrandsGroup刚刚将纽约百年奢侈品老店BarneysNewYork收入囊中。

　　根据法律条款规定，此次出售交易最终需在2月11日获得破产法院批准同意后，正式生效。若还有其它竞争买家对Forever21存在收购意愿，则必须在2月7日前出价。

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　　Forever21的衰败和易主，还是让很多人唏嘘不已的。

　　这个成立于1984年、总部位于洛杉矶的快时尚品牌，在国内几乎享有和H&M、Zara齐名的知名度，在世界各地拥有大量的拥趸者，还从Abercrombie&Fitch和AmericanEagle手中赢得了大量的年轻客户。

　　据《纽约时报》消息，鼎盛时期的Forever21，销售额超过40亿美元，在全球数百家门店拥有超过4.3万名员工。

　　而且，颇具励志色彩的是，Forever21的创始人是1981年从韩国移民至美国的张东文（DoWonChang）和张金淑（JinSookChang）夫妇。

　　夫妇二人从无到有创建了如今门店遍布全球的时尚品牌，一家子简直就是见证“美国梦”实现的行走的教科书。

　　在去年破产申请之前，Forever21的高光时刻已经持续了近35年，在全球范围内经营着约800家门店，包括了在美国的500多家门店。

　　只能说，一代传奇的衰败，来势汹汹，但也并非偶然。

　　最重要的原因，也已经被说烂了。那就是发生在无数个已经“倒下”，或者规模正在不断“缩水”的零售商身上的，共同面临的“电商”平台的强冲击。

　　只不过，这一点在Forever21身上尤为明显。受创始人家族经营风格的影响，Forever21几乎一直在走购物中心内开门店的模式。

　　《纽约时报》曾直言不讳地指出，Forever21最大的错误就发生在地产领域。

　　尤其在2008年经济危机前后，公司一直在走版图扩张路线。在各个知名百货公司，比如Sears、Saks、Macys里开店，而且通常占有较大的租赁空间；还有一些门店，开在了一些无利可图的市场。

　　Forever21的前任地产主管曾对《彭博商业周刊》(BloombergBusinessweek)表示，Forever21创始人一直将拥有大商场作为自己的梦想。

　　可是，近几年来，随着实体百货商场客流量的不断下降，再加上高债务和租赁场地的高成本，都让Forever21深感压力。《纽约时报》的一份内部文件显示，Forever21在Mervyn’s百货商店还有七份租约要到2027年或2028年才到期，在目前的情形下，真是想想都让人头大......

　　而且，别说Forever21自己了，提供他们开店空间的很多百货公司，这些年都在苦苦支撑着。

　　Sears已破产清算，Macys这几年也走上了关店的路子，今天更是刚刚传出要在未来三年内陆续关闭125家门店的消息......

　　日子都是肉眼可见的不好过。

　　Forever21也并非没有意识到这一点。前些年在网上购物兴起的大趋势下，也有一直在尝试跟上趋势，将部分销售策略调整为在线销售。只是，当年经济危机前后、甚至更早时期签下的一系列长期租赁订单，都让它脱身困乏。

　　英国零售社交媒体机构VERB主管SarahKeeble，在接受商业地产媒体Bisnow采访时，也补充认为，Forever21的失败，是未能在一个以新颖、品牌效应和易购性为成功要素的快时尚行业中保持竞争力。快速时尚领域竞争力巨大，Forever21未能顺应潮流，实现数字化生存。

　　随着租金的不断上涨，实体店流量又跟不上去，转型也不成功，Forever21在去年9月，只能无奈申请破产保护，寻求出路。

　　据《福布斯》报道，2015年公司鼎盛时期，夫妇二人的个人资产高达59亿美元。但随着Forever21进入破产保护程序，他们的财富总额已降至16亿美元，缩水超40亿美元。

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　　出手拯救Forever21的金主们，其实也大有来头。

　　作为Forever21最大业主之一的SimonPropertyGroup已有60年的发展历史，是美国最大的REITs（RealEstateInvestmentTrust,房地产投资信托基金）公司之一，投资标的主要以零售商业地产为主，是该领域名副其实的领军者。

　　根据S&PGlobal研究数据显示，截至2019年6月30日，SimonPropertyGroup共向Forever21租赁了99家门店，总面积约150万平方英尺（约13.94万平方米）。

　　而与Forever21的租约，占到了SimonPropertyGroup旗下经营的购物中心和高级门店总租金收入的1.4%。

　　去年9月Forever21申请破产保护时，在所有Forever21的房东中，SimonPropertyGroup是被拖欠债务最多的一家，达800万美元。

　　而另一位大房东，同时也是此次收购方之一的BrookfieldPropertyPartnersLP，Forever21则为其贡献了2％的基本租金收入（BaseRent）。

　　两家地产公司愿意携手收购陷入困境中的Forever21，既是救火，也是自救。

　　因为购物中心里空置的门店，会给消费者非常直观的商场衰退的感受，对消费者到访产生负面影响，让实体店消费者数量更少。

　　世邦魏理仕（CBRE）表示，SimonPropertyGroup和其它房东都在努力保持购物中心的高入住率。低入住率和一些零售商门店的空置，可能会让其它零售商联合起来发起降租的诉求。

　　SimonPropertyGroup此前就明确表示过，希望帮助Forever21度过困境，并表示自己拥有68亿美元的流动性资金，会充分派上用场，保持商场中零售门店的开放。

　　SimonPropertyGroup这么说，也并非只喊喊口号。因为这也不是SimonPropertyGroup第一次出手救零售商了。

　　早在2016年，SimonPropertyGroup就携手Reits公司GeneralGrowthProperties(GGP后于2018年被BrookfieldPropertyPartnersLP)，收购了面向年轻人群体的服装零售商Aeropostale。

　　当时收购的原因，和这次针对Forever21的交易很相似。都是为了避免最终将麻烦转嫁到自己身上。

　　当时SimonPropertyGroup旗下拥有160家Aeropostale店铺，而GGP拥有77家。为了避免Aeropostale走上破产被清算最终关门的结局，两家地产公司在当年及时出手力揽狂澜。

　　随后几年的经营调整，在数据分析师和其他市场观察者眼中，也被看作是成功的收购案例。因为Aeropostale的销售额和店铺数量都再次得到提升。

　　如果2月11日获得法院批准，收购Forever21成功，那么至少目前Forever21的549家门店都将保持继续经营。

　　8100万美元收购Forever21，在市场上看来也是卖“便宜”了。但即便如此，这桩收购案还是有不少冒险色彩。因为如今的Forever21，在吸引消费者注意力、网上购物、品牌认同度等各个维度的表现，都表现不佳。

　　而且，在法庭记录中显示，Forever21还拖欠其它不少购物中心业主的租金，比如Macerich、Vornado，以及一些供应商的欠款。这些债务到最后，很有可能也会一同转嫁给收购方。

　　只能说，Forever21的经营困境能否摆脱，是否能在以后重现往日辉煌，还无法预测。不过，它在递交破产申请后的最终归宿，很快就会在2月11日的法庭判决中见分晓了。