2019年至今，在17宗主要的零售破产案中，鞋服品类的公司独占11席，其中包括Forever21、Avenue、Barneys New York等。然而，服饰行业的寒冬可能并不会在短期内结束，CreditRiskMonitor的最新数据显示，有28家零售商正在面临破产危机，而其中有近一半的公司销售服装。

　　这几年，蓬勃发展的服饰电商市场，早已挤压了一批传统线下的欧美零售商，关店、亏损、库存滞销，三大关键词足以涵盖一众服饰企业的命运，线下服饰零售到今天仍在不停消亡当中，由此释放出来的市场，正好被国内服饰供应链通过跨境电商模式接手。

　　而在跨境电商高速发展的阶段，疯狂铺货、盲目扩张的群狼战术，所遗留下来则是库存滞销、现金流吃紧。同时，现在服饰消费环境的疲软，已从线下转移到线上，当电商服饰市场饱和度过高，入局玩家越来越多，消费者选择余地过多的时候，线上服饰也不得不面临刹车困境，电商渠道的去库存能力已大不如前，因此，对服饰品类卖家来说，如何从人口红利向效率红利转变，会是破局的关键。

　　凛冬将至，库存管理成服装行业难题

　　全球经济降温和消费者在服装上的支出比例下降，不断被压缩的利润空间和过载的竞争市场，这些因素都在加剧现代服装行业愈发恶劣的生存环境。和男性相比，女性依然是服装销售的主力军，但是低收入女性群体在服装方面的平均支出下降明显。不断上升的消费者债务，以及年青一代所背负的沉重的学生贷款，正在不断蚕食人们的可自由支配收入。

　　德勤的一份报告显示，1987年，平均每位消费者将其支出的5.9%用于购买服装，但到了2017年，这一支出比例骤降至3.1%。消费者对待时装的态度也在发生转变，他们越来越倾向于低价产品，服装行业的利润空间随之被不断压缩。MorganStanley的数据表明，从全球来看，十几家规模最大的服装零售商的利润自2016年以来平均下降了近40%。

　　电子商务的兴起并没有使这一现象得到改善，反而在一定程度上进一步地侵蚀了卖家的利润率，且带来了新的问题，那就是供大于求。20年来，服装价格的下跌所带来的损失只是被不断增长的销量所抵消了，如果价格继续下跌，这势必意味着服装市场将进入结构性衰退。

　　服装行业正经历的危机并不限于自身发展过程中遇到的瓶颈，还有来自多条战线的围攻。随着娱乐活动的丰富和消费需求的增多，服装的市场份额不断流失向体验消费项目，例如健身、美甲、流媒体服务、旅游和电子产品等。哥伦比亚大学商学院教授Mark Cohen同样认为，消费类电子产品以及随之而来的各类技术服务奖继续消耗消费者的可支配收入。

　　要从多条战线的围攻中突围，关键还是要在服装行业自身上下手。库存管理问题正被视为眼下拯救服饰类卖家困境的良药。Moody‘s在其报告中表示，库存管理对于成功至关重要，多数零售商已经将管理效率提高到了最大限度，而其中的成功者已经在设法更好地匹配库存和消费者需求。

　　服装行业的初始利润率在65%至70%之间，但最终却会下降到1%或2%。面对关税压力，在这个假日购物季中，很多卖家选择将产品提前入库。而UBS早在9月份便指出，连续四个季度以来，服装、鞋类和配件的库存增长都超过了销售增长，而超额采购所导致的结果便是降价促销和利润下降。越来越多的卖家和品牌为了及时满足客户的需求，从而提高销售额，开始关注供应链管理及其缩短交货周期的能力。但是在许多情况下，在零售商不断提高他们的交付速度，完善全渠道服务时，库存问题也随之而来。即使是亚马逊也发现，当它将Prime的运输速度从两天提高到一天时，临时库存的费用增加了。

　　在设计、定价、订单管理、库存、交货等各个环节之中，许多潜在的问题都可能会导致库存积压，并最终形成降价促销的恶性循环。服饰类卖家从来不缺少竞争对手，电子商务在打压实体店流量之余，也导致服装供过于求的现象逐渐蔓延开来。另一方面，快时尚对供应链反应速度的高要求也在不断地对卖家的库存管理能力提出新的挑战。如何引进新的库存管理技术，建立更为灵活和反应迅速的供应链，成为卖家们突围战中的关键。正如美国著名快时尚品牌Forever21的倒闭，其中便离不开高库存的诱因。