6月8日，2017中国国际棉花会议在美丽的山城重庆隆重举行。

　　中午，华孚色纺董事长孙伟挺主持了交流午餐会，中国棉花协会常务理事成员及特邀嘉宾参加。在七位业内专家发言后，孙伟挺在总结时说：

　　一、棉业部门要制定棉花质量战略，以质量为导向去种棉花、去加工棉花。这是需求部门的共同心声。我认为现在的状态是棉产业最佳状态，因为国内外的棉差就1000元左右，相应的关系、比例都比较协调，但接下来会有一些结构性的问题，怎样来解决，是需要远见与超前规划的。

　　二、不要等到储备棉拍完了，再来考虑计发进口配额，这个节奏的把握很关键。我主张发进料加工配额，不要发一般贸易配额，进出平衡比较公平。

　　三、什么样的宏观调控是好的调控？调控使产业健康、均衡、有序发展，调控的财政支出最少，甚至财政不支出。如果要以大量的财政支出作为代价，说明这个调控是失败的。为此，我们要建立长效机制，什么样的机制才叫长效机制？我认为结构性的比例关系一定要处理好。从目前的情况来看，棉的需求量，充其量是1000万吨，基本面800万吨，少一点在600万吨，也就是在600-1000万吨之间；相应的，我们自己的产量，新疆多少，内地多少，要有一个比例关系，有可能几年内，好一点到700万吨，差一点就500万吨，在这种情况下，国家库存的保底量是多少，最高不能超过多少，也要有个比例关系；所以进口的配额不是说放开就一定是好的，同样也要有个比例关系，在前面几个数字波动的情况下，你的额度上下都要有个浮动，进口和出口要相对平衡。这样的结构安排如果有了，这个机制就相当于一个对冲的数学模型，几个要素之间才可以良性互动。

　　四、关于产业合作。开放也好，融合也好，创新也好，我觉得开放是不得不开放，你要开放也得开放，不开放也得开放；不创新也不行，不创新死路一条，不创新也得创新；问题的关键在第二个词“融合”。大家现在都想着整合，实际上整合和融合是有很大差别的。融合是什么？你中有我，我中有你，这叫融合。整合是什么？我做庄，你来打下手，做配角，这叫整合。从产业本身来讲，农业、工业、流通、平台，加起来的关键点还在于融合，怎样在新的产业变化背景下融合，融合了，产业内在的波动性就会大幅度减少，相互之间所谓的博弈、投机，就会明显的减少，就会回归到价值创造上去，所以说，融合是大势所趋！