2016年，对于全球时尚界而言，既是热闹非凡的一年，也是较为艰难的一年。受全球宏观经济、地缘政治因素、消费者消费习惯改变的冲击，以及折扣文化、数字化升级、成本负担、创意危机等因素的影响，时尚行业需要用更少的资源，无论是时间、资金、工作量等，去“拢住”更多的消费者。

　　2016年，亏损、关店、破产不断发生，与此同时，增长、扩张、创新也在不断上演，新的模式层出不穷，新的技术也在改变着时尚行业。

　　在变与不变中，不容忽视的是资本的力量。无论是资本变动、资源重组，都是时尚产业行进过程中的必然，也是迭代更新的动力所在。而始于2015年的新一轮并购，再次成为了2016年时尚产业资本市场的关键词。这一趋势同样处于全球趋势的大背景下，据华尔街日报最新报道，根据投行软件和数据定制服务商Dealogic的数据显示，2016年全球宣布的并购交易规模总计3.7万亿美元。虽然比2015年触及的4.4万亿美元纪录水平低15%左右，但在并购市场最为活跃的年份中，2016年依然排在了第三位。

　　而在时尚产业中，2016年的并购大多数仍然发生在时尚之都法国和意大利，但也呈现出了一些新的特点。在行业增长放缓背景下，国际奢侈品牌集团也开始寻求转变，轻奢品牌的并购消息非常频密，中国企业也逐渐成为全球并购市场的主角。

　　中企海外“买买买”

　　1月12日，普华永道发布的最新报告《2016年中国企业并购市场回顾与2017年展望》报告显示，2016年并购交易总金额上升11%达到7700亿美元；交易总数量上升21%达到11409宗，两个数量均创历史新高。其中，中国内地企业海外投资金额猛增246%，至2210亿美元，几乎是2015年的3.5倍，超过前四年中企海外并购交易金额总和。这其中，就不乏纺织服装企业在海外投资的“大手笔”。深圳女装集团歌力思收购美国潮牌Ed Hardy；山东如意集团收购Sandro、Maje品牌母公司SMCP集团以及英国百年品牌Aquascutum（雅格狮丹）；杭州一纺织公司收购法国蕾丝生产商Desseilles Laces SAS；奢侈品牌Balmain的买家中也包括中国投资人……

　　有评论称，人民币贬值是国内企业纷纷赴海外进行收购的重要原因，包括时尚企业。瑞银亚洲并购业务负责人Samson Lo此前表示，“人民币走势是中国企业海外收购的一个动力。”而普华永道中国北方区企业并购服务部主管合伙人钱立强表示，主要有五方面原因：一是中国企业在海外寻求领先的技术、专利和品牌，引入国内市场；二是企业为了实现公司的外延式增长而选择海外并购；三是其拥有充沛的资金及通畅的融资渠道；四是进行国内和海外估值差异的套利；五是对冲人民币贬值和国内经济衰退的风险。

　　除此以外，对于服装产业来说，中国是“世界工厂”，中国服装企业正努力跟随产业升级的东风，向产业链上端不断进发，而收购国外时尚品牌是最直接的切入方式。

　　“对于中国资本悄然展开的这场全球并购时尚品牌潮，我认为，是中国总体经济实力提高的表现，也是商业发展的需求。以往通过招商的方式引进国际品牌，现中国资本展开海外收购，有的是收购整个品牌，有的是收购在中国的经营权，是应对国内消费需求，突破同质化瓶颈的表现。”广东流通业商会执行会长黄文杰如是说。

　　同时，不仅服装纺织企业对海外时尚品牌兴趣盎然，中国其他产业资本也跃跃欲试。2016年10月，业务包括石油化工、生产塑料和管道等的商赢环球股份有限公司以2.8亿美元的价格，收购了环球星光国际控股有限公司环球星光集团旗下的三家公司，包括 Apparel ProductionServices，Star Group 和 Unger Fabrik/One WorldApparel，正式进军时尚与成衣行业，业务领域涉及运动用品设计和生产、供应链及分销网络外包、女装等。

　　2016年12月底，中国甘肃刚泰集团也宣布收购意大利百年珠宝品牌Buccellati（布契拉提）85%的控制性股权，整体交易金额暂定为14.64亿元人民币（约合2亿欧元），卖方为意大利私募基金Clessidra SGR和品牌创始人Buccellati家族。曾有消息称包括Richemont（瑞士历峰集团）在内的诸多奢侈品集团均参与了竞购。

　　如此看来，展望2017，中国消费者和消费市场日益成熟和多元化，但国内大量传统品牌公司主业成长乏力，多数新兴品牌尚在早期培育阶段，为快速实现产业链和品牌组合的升级换代，中国企业和金融机构会更加积极地将视角伸向海外，搜寻在中国市场有发展潜力的投资并购标的，想象空间越来越广阔，将贯穿奢侈品、时尚和生活方式的各个领域。

　　奢侈品牌“抢抢枪”

　　尽管此前LV集团与Gucci合并被证实是个假新闻，但这一则假新闻之所以被热传，也显示出奢侈品市场正遭遇“压力山大”，国际奢侈品牌集团也面临着转型升级。首先是奢侈品集团争夺原料供应商的战争越演越烈。欧洲大型奢侈品集团不断争夺稀有原料供应商，以确保他们拥有足够优秀的材料和技术，生产出品牌需要的高利润产品。这个趋势在2016年明显加剧。比如，意大利奢侈男装品牌Ermenegildo Zegna（杰尼亚）也跟上了爱马仕、LVMH以及开云集团的步伐，收购了澳大利亚绵羊养殖场Achill，以保证制作顶级羊毛服饰的原材料供应。

　　而在此前，2011年，LVMH集团收购了新加坡皮革供应商Heng Long51%的股份。2012年，Chanel收购了手套制造商Causse以及苏格兰羊绒针织品制造商Barrie，今年又分别收购了法国蕾丝制造商Sophie Hallette母公司GroupeHalesco少数股权和法国高端羊皮生产工厂Richard。开云集团也收购了其皮革供应商France Croco。2014年，Prada控股了法国皮革工坊Tannerie Mégisserie Hervy。LVMH于2013年收购羊绒品牌LoroPiana，并持有盛产优质羊毛的澳洲一供应商的股份。

　　除此以外，奢侈品牌也将重心放在了多元化品牌拓展上。2016年，先是有LVMH通过旗下基金公司LCatterton收购意大利自行车品牌Pinarello的消息，后又有LVMH就收购英国单车穿戴品牌Rapha展开谈话的报道。有评论这样指出：和拥有Puma的开云集团相比，LVMH旗下的确少了一枚运动类战将，收购自行车品牌或许能帮助它弥补这一遗憾。

　　综合此前报道来看，L Capital的亚洲分支LCapital Aisa过去两年在化妆品、餐饮、娱乐方面的投资数量已经超过服饰。而LVMH 亦在今年出售了DonnaKaran International Inc.，这是该集团成立29年以来出售的第二个时尚服装品牌，接盘的是美国服装制造及分销商G-III Apparel Group Ltd.分析师普遍猜测MarcJacobs会是该集团下一个脱手的时尚品牌。

　　而在2016年10月初，LVMH才作价6.4亿欧元购入了Rimowa 80%的股权，作出继2013年斥资20亿欧元收购意大利羊绒品牌Loro Piana之后的首次大额交易。对此奢侈品及服饰零售行业研究咨询顾问机构No Agency 创始人唐小唐表示，Rimowa不同于该集团旗下70多个品牌中的任何一个，这显示传统奢侈品行业已经走到尽头，而且奢侈品集团要想继续扩张，可能需要借助寻求非核心、边缘的品牌来进行了。

　　时尚零售“新新新”

　　电子商务和数字化工具的应用已不是新鲜事儿，但2016年，数字平台和数字战略对时尚产业而言变得更加普遍和复杂。一方面，在线零售商亚马逊已决定将发展时尚业务作为战略选择之一，推出了7个自有服饰品牌；另一方面，线下零售商也在往线上扩张，通过收购电商平台寻求创新，加速了时尚产业的新陈代谢。9月，法国百货集团Galeries Lafayette Group（老佛爷）宣布收购法国时尚电商Bazar Chic及其旗下旅游电商公司Bazar Chic Voyages和创新投资公司NGR的多数股权。而在此前，老佛爷百货还完成了对法国二手奢侈品电商Instant luxe.com的收购。老佛爷表示收购将大大帮助公司布局线上市场、加快全渠道建设步伐，同时，也会给消费者带来全新的线上购物体验。而耐克收购了科技初创公司Virgin Mega，以帮助它在纽约市打造一个新的“数字工作室”，将负责“发展耐克的核心移动体验社区和功能”。

　　服饰零售商Gap收购婚礼社交电商WeddingtonWay，正如GAP在官方声明中强调的，Weddington Way是一个靠数据驱动的购物网站，特色就在于它的“虚拟试衣间”，并用这个产品经营了一个活跃的社区。零售商们正通过这种“买下它”的方式快速获得被收购者的数字化资源。

　　除此以外，“生活方式”这个词似乎已经被各行各业用到泛滥，但随着更年轻的一代成为时尚消费主力军，他们更乐于接受的时尚理念也就成了品牌们不得不关心和去研究的事。

　　在过去一年，“运动”“健康”这些字眼儿更多的出现在了时尚舞台，瑜伽服品牌也开始受到关注。比如，美国品牌管理公司Sequential Brands Group Inc.开出1.46亿美元的价格收购瑜伽品牌公司Gaiam。他们看到的是目前美国有3500万人练瑜伽，过去4年增长了76%，另外还有8000万渴望练瑜伽。

　　以上种种，已经发生在2016年全球时尚行业的并购中，它们或是交易金额巨大，或是不按常理出牌，或颠覆传统，从中正显示着资本力量正在改变时尚产业布局和未来的产业趋势。