当下本土市场的低迷是正常的，这是产业结构的重新洗牌和升级换代，在这波洗牌和结构调整中如果顺应市场发展需要，企业转型也就步入轨道了。反之则被淘汰或边缘化。

　　生产商转型

　　生产型企业大有大的难处，小有小的痛苦，这几年生产型企业大多在痛苦的挣扎中，频临倒闭和倒闭的新闻也非常多，在成本急剧攀升的过程中，生产型企业转型之路颇多

　　1、生产设备自动化和半自动化程度在提高;

　　2、关注全品类生产到聚焦单品类生产;

　　3、从高成本区域往低成本区域迁移;

　　4、做品牌或授权品牌经营;

　　5、化整为零，由大做小;

　　6、向国外转移;　　

　　品牌商转型

　　品牌商大多是生产导向型企业或批发商转型而来，品牌经营比较粗放，品牌只是符号而已，大多产品同质化，故导致消费者体验趋同。

　　福建男装群体，七匹狼、九牧王、利郎等男装品牌为代表;

　　福建运动品牌群体，安踏、特步、361度、贵人鸟为运动品牌代表

　　广东服装群体(深圳、广州)：近年广东服装品牌歌力思、欧时力等崛起，可以看到产业集群的优势明显;

　　温州休闲装群体，美邦服饰、森马服饰为代表

　　杭州女装群体，有江南布衣、芭蒂娜、红袖、三彩等

　　江苏男装群体，海澜之家、红豆等男装为代表;

　　零售商转型

　　当下本土市场还看不到零售全闭环(线上、线下)的零售商或零售品牌，零售全闭环的价值驱动已成为渠道商、品牌商向往的目标方向;但基于当下市场的多样性及地区瀑布级差，更多的各种门店形式的存在，贯穿着批发、经销、特许经营等旧有惯性经营思维，零售商的转型差异极大，没有真正去把握品牌、产品、消费者三者的强相关关系，中间颇多的环节因原有利益纠葛没有真正切除，故四不像的零售现状是当下迫切革新的，但往往只是换个零售符号而已，内部运营效率的提升依然显得那么遥远，门店定位、精细化还只是幌子，换汤不换药的零售转型骨子里还是批发商，还是总代理模式;　　

　　渠道商转型

　　总代理、总经销已在式微，转型的内在驱动业已形成，但危机不大，转型的紧迫感不强;依然有生存的商机，一体化的市场形成尚无终点，作为30多年市场进化过程，真的无法达成欧美市场、韩日台港市场的一体化，但在一二线市场已经逐步完成这样的改变，这是未来渠道商的终极目标，故也可以理解国外品牌进入中国一二线市场对本土品牌、本土渠道商的冲击是极具破坏力的;无论商场、购物中心、批发市场如果依然固有模式在经营，生意下滑也是迟早的，百盛等商场在一二线市场的边缘化，更加加剧渠道商转型。

　　消费者转型

　　消费者随着生活方式的转变以及新生代的推陈出新，消费场景化已衍生出非常多的商业机会点，原本占领消费制高点的传统品牌逐步退出或边缘化也是非常正常的迭代，不要在盲目的去挽留，而应顺应需求随波逐流，完善原有做大的心态到做精、做细、做小、做专的真品牌，而不是原有仅仅只是产品符号的伪品牌;伪品牌的远去，就是新消费群体崛起的开始，也是本土真品牌的冉冉升起。。。