《中国服饰》杂志（微信公众号ID:chinafashion99）12月15日专稿（记者　丁丁　报道）：中华商业信息中心今天（12月15日）发布的数据显示，2016年11月份，不少商场、超市等实体店也开展了“双十一”促销活动，受此拉动，全国百家重点大型零售企业零售额同比增长0.6%，增速高于上年同期2.2个百分点，高于今年上月0.8个百分点。

　　分类别看，服装市场平稳增长，11月份零售额同比增长3.0%，增速相比上月有所回落，但高于上年同期8.0个百分点。其中女装类市场表现良好，零售额同比增长3.8%，男装市场实现0.7%的小幅增长，童装市场则略有回落。

　　广发证券研究员糜韩杰表示，就女装产品而言，有韩系、日系、森女系、学院风、民族风、淑女风、甜美风、休闲风、欧美风、中性风等多种风格，这种消费需求的细分化就要求品牌服装企业更多的将资源投资在产品的研发开发上和品牌的管理上，从而使得服装品牌能够准确的市场定位来满足特定细分市场的消费者的需求。

　　而对于多数品牌服装企业来说，服装的生产加工相对而言属于非核心环节，由此来看，品牌服装企业将生产环节外包的比例将会进一步提高。而同时消费者对产品时尚性需求的日益增长就意味着服装企业必须要走多款式，小批量的生产模式。这就要求供应链拥有快速反应的能力，缩短交货时间，增加上新品的频率同时压缩存货水平。

　　国际知名速时尚品牌Zara就采用垂直出货的全程供应链管理模式，极大的缩短了出货时间，平均出货时间只需要两周。Zara这种快速，少量，多款的产品模式使其每年就可推出15-20个系列产品。而传统的生产模式的出货流程大概需要4-6个月，这样每年只有2,3个系列产品，难以适应快速变化的市场需求，并面临因产品过时而削价的风险。糜韩杰据此预计，本土服装行业中将会催生出一批专业的供应链管理公司，通过对为数众多的服装代工厂进行整合，为中小品牌服装企业提供专业的供应链外包业务，从而使得品牌服装企业能够将自身资源集中在产品的研发设计与品牌管理等更具有核心竞争力的环节上。

　　糜韩杰谈到，在经济增速下滑，消费增长低迷，并且行业内产品性价比不足而消费更加强调品质和个性化的背景下，整个服装行业将会出现两大趋势：一是必须提升消费的性价比，做供应链管理。在目前终端销售无法强势反弹的情况下，降低中间环节损耗，提升产业链效率是行业发展的大趋势。二是关注消费升级带来的结构性机会。虽然整体经济发展降速，但是中国消费存量市场还是非常巨大，只要产品品质做得好，有独特的竞争优势，符合消费升级的理念，就能够带来结构性增长机会。

　　在其看来，由于面向大众的品牌服装企业下游的销售网点数量多，因此通常以加盟商渠道为主。因此品牌服装企业通常对终端销售渠道的掌控力度较弱。一方面，企业无法及时有效的掌握终端销售数量和库存水平的变化。另一方面，公司在逐步整合上游供应链资源后，供应链反应速度将会加快从而缩短新品上架的时间。但是在加盟销售网点中，小批量，多批次的上新品的模式执行较为困难。因此品牌企业需要加强对销售终端的掌控能力，才能更好将下游销售渠道与上供应链更好的整合。

　　《中国服饰》杂志公众号记者此间也了解到，从2016年开始，服装行业内的品牌服装龙头正在加速整合上下游的资源，提升供应链体系的效率。在上游，服装行业龙头公司们正在逐步提高供应商的集中程度，加快产品交付的速度并提高补单率。在下游，品牌服装企业正在加强对销售终端的掌控能力，以提高对消费者需求快速变化的应对能力。

　　目前，男装行业龙头海澜之家从2015年开始打造自身的核心供应链体系，从而逐步使得公司的核心供应商能够占到上游供应商体系的一半左右，2016年，海澜之家补单的比例已经由2015年的10%左右上升到20-25%左右。随着海澜之家核心供应商体系的进一步成熟，其补单率还将进一步提高。这将大大提高公司产品的交付速度并且减少存货积压的风险。另一家行业龙头森马服饰也从今年开始逐步整合上游供应商资源，将订单向优质供应商集中。从明年春夏订货会的情况来看，公司的补单率有望达到30%。

　　糜韩杰判断，海澜之家，森马服饰等大众服装行业龙头利用行业整合的机会，依托自身的体量优势，整合上下游资源，将能够进一步提高供应链的效率。而更高效的供应链使得公司能够进一步提升自身运营效益，从而提升产品的性价比，在这一轮行业调整中取得稳健增长。