高级定制离不开高级人才，中国高级定制品牌与国际品牌差距首先是人才。要有具有灵魂性意义的核心工程师和设计师，团队本身在文化修养、技术功底、生活品位、经验阅历等方面都具有深厚功底；还要有营销人才、传播人才、制造人才等。当然，这需要人才培养体系。

　　大师团队：国际风范高定

　　作为具有意大利那不勒斯高端男装基因的普兰尼奥，先后请来十几位国际服装大师，制定了严格的操作标准和流程，将服务做品质提高到中国市场最高级。

　　据了解，该大师团队由获得“最富有明细色彩的设计师”和“全羊毛标识奖并连获时装设计师协会奖”的服装工程师菲利普先生掌舵，团队中有被誉为“亚洲第一金剪刀”的服装总工程师Jack•Feng，获得“纺织行业年度创新人物”和“最具风尚设计师”的技术总监池田，前日本首相的着装曾出自其手……另外，获得“全国男装制版大赛”全国十佳和“中国最佳工艺制作奖”的服装工程师逢增瑞；与意大利Angelo先生研究人体工程与版型的服装工程师于伟；获得服装设计大赛“十佳”并与意大利Angelo先生研究人体工程与服装设计完美结合的品牌设计师路阳。日常服务团队以外籍服装设计师为主，每个定制团队包括服装顾问、量体师、制版师、设计师至少4人。

　　人才体系：服务千万男士

　　仅有大师团队不能让更多人享受到高级定制服务，所以必须对人才进行培养。目前人才培养明显滞后于行业发展需求，尤其是智慧型、科技型、创造型人才供不应求。普兰尼奥全面发展也离不开人才储备和输出，尤其是设计师、高级量体师、着装顾问、市场运营经理、客户经理等储备，为此，普兰尼奥有系统的人才战略。