开版语

　　2014年我国童装市场规模突破1400亿元大关，而且在未来数年内都将保持高增长率递增，特别是“单独二胎”的新政策更给童装行业注入了一剂强心剂，所有这些，都意味着童装市场未来有着广阔的市场前景。

　　新常态下，《童装》开版了。这是一个全新的版块，将通过极具视觉美感的图片和简洁的文字，记录童装行业这个正在变革的时代。

　　得品质者得品牌，得品牌者得天下，品质的高标准是品牌生存之源。“企业只有把质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效。只有这样，品牌才能在激烈的竞争中立于不败之地。” 无锡日月童神服饰有限公司总经理助理、品质部经理魏泽学如是说。

　　品牌是企业发展的抉择

　　无锡日月童神服饰有限公司创立于1996年，当时，近乎一片空白的童装市场蕴藏着巨大商机，无锡童装加工企业剧增，多数企业以超低价格、贴牌加工、欠款代销等方式抢夺市场。无锡市场的变化与不规范的商业竞争，使当时的日月童神产生了数万件的库存，流动资金锐减，遭遇到创业以来最困难的时期，但公司决策层依然坚守“高质平价、款到发货”的经营方式，挺了下来。1998年，儿童Ｔ恤衫市场趋向成熟，高质量、高品位成为市场追求的目标。一些企业因产品质量差、缺少自主品牌等原因倒闭，而日月童神却开始放量上扬。企业创始人何正祖称：“从这次交锋中，我们明白了品牌服装企业的生存之道，贴牌加工的道路对于多数企业而言应该是一个慎重的选择。”

　　在竞争异常激烈的今天，正是因为有了最初的抉择，才有了今天蓬勃发展的日月童神。公司旗下的“未来之星”和“日月童神”两大品牌获得多项殊荣、多项专利产品以及在行业内的高知名度，成为家长眼中的放心品牌。

　　高质是品牌一直的坚守

　　童装曝出质量问题已屡见不鲜，而在日月童神，产品质量的把控是重中之重，在甲醛、PH值、色牢度等容易出现问题的方面，日月童神对来料都会进行分析。 “我们对材料内在的PH含量是有一定的控制值的，在进新料时就要做分析，面料有什么隐患，要达到什么样的要求。”魏泽学说，“比如说色牢度要求达到GB18401国家标准，我们就一定要做到。例如，面料在经过分析后，进厂时还要进行抽样测试，测试有争议的会送到第三方（国家检测机构）进行进一步检测，以确保只有合格的面料被使用。”对此，魏泽学还专门介绍了公司务必要做到的六大关：不合格的原辅材料不进厂；不合格的面料不裁剪；不合格的裁片不发放；不合格的半成品不往下道工序流转；不合格的产品不包装；不合格的产品不出厂。

　　说到日月童神之所以对质量的检测、品质的把控如此严格，其中还有一个饱含惨痛教训的故事。那是在2005年，在对质量的控制没有现在如此严格的情况下，出现了一个大的质量事故，当时日月童神生产的羽绒服用的胆料是羽绒衬纸，用这种衬纸的初衷是基于其柔软性更好，况且在当时羽绒衬纸是做羽绒服常规用的一种胆料。但正是这种羽绒衬纸导致了质量问题，所生产的羽绒服出现了出绒现象，引来了众多消费者的反馈与投诉。

　　问题之下，日月童神考虑到不合格产品在市场上销售之后对品牌影响很大，而且对于消费者是不负责的，所以日月童神采用了退货或换“未来之星”羽绒服的措施（“未来之星”是用其他的胆料生产的，质量是合格的），这种勇于承担问题的态度，得到了消费者对品牌的认可。“那一年公司损失很大，30多万件羽绒服，金额涉及几千万。”魏泽学说，“但我们得到了消费者的谅解，没有给品牌名誉度带来太大的损害。从那以后，公司把质量作为重中之重，更加严格的把关，对羽绒服面辅材料有了深层次的要求，同时对工艺也有了更细致的分析。这么多年，品牌产品再也没有出现过质量问题。”

　　目前的日月童神已成长为集设计、生产与销售为一体的儿童服饰品牌企业，旗下两大品牌的主要面向4岁~14岁的少年儿童。公司拥有直营和加盟两种营销形式，目前在上海、北京、南京等地商场拥有多家专柜，在东北、江浙、安徽、 山东等地有千余家加盟商。本着对高品质的追求，其通过先进的网络系统，指挥调配遍布全国的相关资源，使企业驶上了科学管理、现代化营运的直通道。加上童装市场需求会长时间保持旺盛的格局，企业高成长才刚刚开始。