3月8~13日，以“科技创新——智能制造与协同创新”为主题的调研组，由中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲带队，赴山东、福建两地，针对化纤、棉纺、产业用、纺机等领域的20余家企业展开了走访、座谈，围绕企业的创新体系建设，新兴产业及材料研究进展，以及企业智能制造状况等进行了调研。从为期六天的调研中，我们或许可以看到企业最鲜活的生存状态。

　　“三位”打造竞争优势

　　孙瑞哲曾如此总结企业的可持续发展状态——“归位”、“错位”与“上位”。虽然仅六个字，却道出了企业可以活在当下的真谛。调研中，那些活得非常精彩的企业，从某种角度看，确实诠释了这“三位”的价值。

　　作为一家拥有十余年发展历史的企业，鲁普耐特公司在“归位”上花足了心思。十余年来，该公司始终保持着对绳网产品的热爱和关注，在产品制造、技术研究以及产品范围拓展方面不断进步，最终成为了国内规模最大、产品类别最全、技术研发实力最强的绳网企业。目前，企业绳网产品已达3000余种，且在石油勘探等领域的产品技术已走在国际前列。据悉，2014年，该公司保持了稳步发展，企业产值达5.38亿元。

　　“错位”意在脱胎换骨谋新生。山东康平纳集团有限公司和华兴集团海斯摩尔生物科技有限公司就是这样的企业。

　　华兴集团原本是一家仅有1万锭生产规模的棉纺厂，而今，依托壳聚糖纤维企业已成为拥有20万锭生产规模，产品涉猎医疗、航空、保健、服装等诸多领域。当众多棉纺企业被原料所困时，华兴集团却因壳聚糖纤维加工技术经营得热火朝天。在该公司董事长胡广敏心中，从纤维加工到终端产品，华兴集团的竞争优势很难被复制。华兴集团的发展还在加速，企业投资3.5亿元的生物新材料智能纺项目已经启动，而另一个投资达16亿元的项目也已在“弦上”。至于康平纳的错位发展，不必多说，作为行业明星，从毛纺到纺机，企业转型同样让人印象深刻。

　　“脱胎换骨”不仅需要勇气，更需要资源，而这并不是每个企业都能实现的。因此，大多企业都希望在调整升级中“上位”。山东岱银集团谋新的路子极具代表性。

　　在山东岱银生产车间里，整齐划一的高端进口设备，连续化的生产工艺路线，不由得让人与“现代化工厂”联系起来。该公司副总经理李广军介绍，岱银在马来西亚的20万纱锭项目所采用的设备更加高端，但企业用大牌设备意不在“崇洋”，连续化生产需要更高稳定性的设备，且产品一致性也要以设备为保障。据介绍，如此配置，岱银万锭用工数量已从原来的140多人降到了30人。借助这样的升级战略，不仅企业生产上了档次，企业在竹节纱、包芯纱、精梳纱等等产品方面也做出了特色。

　　理性看待运营困难

　　了解企业当前面对的困难和问题也是调研的重点，走访中，企业在资金、人工、政策方面反映的问题较为普遍。在环保以及营销渠道方面的问题，则更显时代特性。事实上，有些困难可以寻解，而有的，在理性分析下需要企业自己化解。

　　融资难，这个不论行业发展状况好坏都会被企业提及的问题，也同样是此次调研的重点。调研中的20多家企业，几乎人人提到。在很多地方，纺织被划在了传统行业里，在银行借贷过程中，这个领域被自然划拨到了少放贷或者不放贷的层面。行业企业认为，今天的纺织业早已融入高端技术，从航空航天到人造器官，到智能化设备，纺织业的科技力量不该被忽视。

　　用工贵则是另一共性问题。这个问题，其实无需更多描述。随着中国的不断发展，劳动力成本的上升是必然，若企业仍想靠着人口红利来谋生，显然没跟上中国的发展步伐。这个问题无法同向寻解，但是行业应该看到，一些依托高技术打造高附加值产品的企业，人工成本从未成为他们前进的绊脚石。这个问题，最终仍要回归到企业，你是否给自己定了更好的目标摆脱这样的制约。

　　在福建省的调研中，一些服装企业反映的关于服装企业与网销平台之间的矛盾问题较为集中。不少服装企业表示，企业的难很大程度上源于一些网销平台的无序竞争。大帝集团副总经理吴尔德表示，淘宝等一些网销平台，缺乏对商户的监管，让假冒有了流通的渠道，直接影响了企业的产品市场，应得到国家的关注。

　　战狼世家服饰（中国）有限公司董事长施海容的建议值得深思。他表示，每个企业应该找到自己的定位，且应该站在产业链条上去定位自己，在细分市场中找机会。以往提倡做品牌，其实，这不可能是每个企业的唯一选择，有人做品牌，有人做生产，有人运作商业渠道⋯⋯合理布局产业链，在自己的定位中精耕细作，一定能找到属于自己的蓝海。

　　针对快时尚，泉州海天材料科技股份有限公司董事长王启明则表示，地方政府应汇聚当地的技术和资源，实现当地企业的融通，建设快速反应体系，由此形成地区服装品牌的竞争优势。可以看到，我们的企业在思索，也有很多值得我们深究的问题和解决之策。