新常态下，纺织企业如何在转型时代保持坚定，如何在竞争时代保持独特，已经成为众企业家们着重思考的问题。

　　中国纺织工业联合会副秘书长、中国纺织工业企业管理协会执行副会长杨峻认为，行业规模经济的阶段已经过去，要想长期生存，必须找到独特的竞争能力，这就需要从管理的角度，长期去构造与自身生产力相适应的管理方法。

　　“管理创新是纺织行业实现科技强国、品牌强国、人才强国、可持续发展四大目标的通行证。”中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲更是将管理创新的重要性提升到产业发展的战略高度。

　　12月10日，第三届“全国纺织行业管理创新成果奖”在京正式发布。盛虹集团等六家企业，凭借在不同管理领域具有鲜明特色且勇于探索，跻身第三届“全国纺织行业管理创新成果大奖”。山东海思堡等五家企业依靠“专、精、特、新”跻身“全国纺织行业管理创新成果优秀奖” 。

　　本届大奖以“企业在信息化环境下的新型功能”和“中小企业管理创新”为重点展开，充分发掘中小企业在管理创新中的典范作用。评选条件除参考企业两年主要经济指标完成情况的资料外，最重要的是看创新成果是否对当前纺织行业发展具有示范和指导意义。

　　从最终胜出的企业管理创新经验来看，可以总结为：

　　首先，规模以上企业积极履行社会责任。如以印染为核心主业的盛虹集团有限公司，面对近年来国际环境和国内形势的双重压力，通过“绿色印染”创新管理，不仅在节能减排、循环利用等方面取得显著成效，还通过提前安排生产计划进行成本控制，使企业效率与社会效益同步增长。山东南山纺织服饰有限公司是中国毛纺织行业的龙头企业，通过纺织品生态安全风险防范体系的建设，涵盖了从APEO、GOTS、Oeko-tex到白名单、REACH等全球五大纺织安全标准，并采取信息化追溯平台，降低了企业出口风险，提高了经济效益和社会效益。

　　其次，产业升级引导消费。浩沙实业（福建）有限公司和浙江新澳纺织股份有限公司都是已经将触角延伸到产业之外，从被动等订单到主动引导消费需求的典型企业。浩沙集团从泳装起家，到成立健身会所，整合产业链，形成以销售面料、泳装和健身服务，三足鼎立的局面。如果说成衣是流行的落脚点，那纱线就是流行的起源地。作为上游企业，浙江新澳主营毛精纺纱线的研发生产和销售，由于能为客户提供从色彩到原料及成品的解决方案，使得他们已超越仅仅作为供应商提供产品的层面，而成长为品牌离不开的战略合作伙伴。

　　再次，从制造到“智”造。随着全球经济环境的变化，外需拉动经济增长的因素正逐渐减弱，国内经济增速逐渐放缓。随着材料、劳动力成本增长，资源环境对经济增长的约束力正在增强，这些都直接影响到传统制造企业的生存发展。青岛环球集团股份有限公司基于信息化平台，创新产品研发设计手段，推进智能化生产控制，依托智能制造推动两化深度融合的建设实践，提升了公司的国际竞争力，促进了企业的持续发展。江苏奥神基团有限责任公司通过创新管理机制，构建产学研合作体系，提升了新产品、新技术的研发成功率，顺利实现从“老三丝”（涤纶、丙纶、氨纶）到“新三丝”（聚酰亚胺纤维、超高分子量聚乙烯纤维、碳纤维）的转型升级。

　　最后，特别值得提到的是这次中小企业创新成果百花齐放。改革开发以来，中小企业已经成为经济发展的生力军，在产品生产、吸纳就业和稳定社会等方面发挥着不可或缺的重要作用。凭借自身特点，许多中小企业充满活力，并经受住了市场的考验。由老板集团投资成立的杭州诺邦无纺股份有限公司遇到过非织造行业的动荡起伏，也经历了国际经济形势的不利影响，但在其内部管理上以效率优先，逐步形成了“简于形、精于心、重于行”的企业文化，通过效率优先、简约管理，企业不仅平稳渡过金融危机，并且在欧债危机时期得以逆势增长。

　　浙江三志纺织有限公司被评为“中国长丝遮光织物精品生产基地”，且拥有一支专业技术研发团队。该公司非常重视知识产权，已申请专利400余项，获专利授权64项，其中发明专利18项，实用新型专利24项。其自主研发适合企业特色的ERP软件，基本实现了企业生产与经营的信息化管理。

　　郑州市晟宇服饰有限公司在成立不到10年间，从一个私人小作坊发展到一家集服装技术研发、生产制造、市场销售和品牌运作于一体的服装企业。该企业管理者根据行业发展的新趋势、新变化，在管理理念、管理技术及管理制度上走出了一条有特色的中小型服装企业的发展道路。

　　山东海思堡服装服饰集团股份有限公司创建于2008年，从单纯的加工贸易企业，逐步向集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。其创新点在于企业采用吊挂系统（UPS）柔性制造，镭射技术导入印花处理，以及将臭氧整理技术应用于牛仔服装。通过这些已经成熟的科技，企业却创造出新意，产生了效益。

　　青岛纺联物流有限公司是青岛纺联控股集团所属国有全资子公司。作为制造业向服务业转型的运作平台，青纺联物流通过基于品牌价值的纺织虚拟供应链管理体系建设实践，依托网络协作实现资源的优化配置，拓展了企业的利润增值空间，提升了公司的竞争力。

　　据悉，作为推广活动的后续步骤，获奖企业的管理创新成果将继续被编写成全国纺织行业管理创新成果经典案例汇编，通过各种宣传平台进行渗透，并根据企业的需要组织培训、交流，推动中国式企业管理科学体系建设，加快纺织行业转型升级向纵深发展。

　　对于后续行业管理工作，中纺联会长，也是新任的中国纺织工业企业管理协会会长孙瑞哲强调，要着重从宏观层面进行把握。一是产业安全，如棉花价格联带产业链价格的下行，涤纶上游原料对外依存度超过50%，已经对产业发展造成极大的安全隐患。二是今年密集出台的印染政策，并没有按照企业实际生产情况制订。面对政出多门、缺少有效协调机构的状态，管理不仅是企业个体的事情，更要上升到政策管理的高度上来。

　　相关链接——：第三届“全国纺织行业管理创新成果奖”评选过程简介

　　在经过前两届全国纺织行业管理创新成果奖（以下简称“成果奖”）的评选后，中国纺织工业企业管理协会（以下简称“中纺企协”）总结经验，梳理往届获奖企业管理创新的做法，补充完善并出台了大奖的评审管理细则，从评审范围、评审标准、评审流程、成果申报、成果表彰等多个方面为大奖的评选提供了依据。

　　全行业申报早在2013年10月就全面展开，本次大奖仍采取由各纺织专业协会推荐、企业自荐的方式，与往届相比，地区纺织协会也参与到本届大奖的评选中来，自荐的企业也越来越多。

　　2014年5月20日，由中纺企协组织行业及大专院校的专家、教授对众多企业申报的最初材料进行初审评定，最后入围11家。入围企业按照中纺企协《关于主报告撰写修改补充要求》，又经过了重新修改。专家组成员来自东华大学、天津工业大学、西安工程大学、北京服装学院等单位，代表了行业的权威阵容。

　　7月中旬开始，专家组与中国纺织报、纺织服装周刊、中国纺织和中国纺织经济信息网的媒体记者们兵分四路，对评审入围的11家企业分别进行实地调研。专家评审小组通过参观生产现场，听取入围企业负责人介绍创新管理的成果，与企业现场交流、共同探讨等方式。入围企业听取了专家的建议后对评审主报告进行了第二次修改，专家教授对企业的创新点总结、提炼，并形成具有参考价值的成果汇编及点评。

　　9月28日，在北京召开终审会。会上专家组对11家入围企业进行点评，随后，中纺企协秘书处、评审组、媒体组评委，根据专家点评意见进行无记名投票的方式，公开、公正评选出获奖企业。

　　10月，在行业报纸、网站等媒体平台上公示获奖企业名单。
 
　　第三届全国纺织行业管理创新成果大奖