行业背景与历史朝代惊奇相似

　　“绮瑞英雄会”在历经了第1季“百家·争鸣”、第2季“战国·群雄汇”、第3季“太平·英雄榜”、第4季“三国·群英会”、第5季“‘随唐’英雄传”后，第6季“盛唐·演义”于2013年12月初在北京顺利落下帷幕。经过现场PK赛，从顺利进入决赛的9强选手中最终产生了冠、亚、季军各3名，冠军的奖品是价值6万元的轿车1辆，亚军和季军的奖品分别为价值2万元的家用电器产品1套和价值1万元商务电子产品1件。

　　从2011年5月开始到现在，绮瑞公司共举办了6季“英雄会”。这6季“英雄会”分别被设定在春秋、战国、秦汉统一、三国混战和隋唐盛世的历史时期。作为“英雄会”营销创意策划师，同时也是绮瑞服装服饰有限公司的常务副总经理刘玉阳，向记者介绍了“英雄会”的创意由来。在刘玉阳眼中，从春秋战国到隋唐盛世的这段历史就像是我国服装行业中家居服企业间的不断角逐。

　　“从春秋战国到三国鼎立，谁都想要战胜对手实现统一。到了隋唐盛世，人民安居乐业，各个行业的精英都想将自己对社会的影响力发挥到最大。”刘玉阳介绍，“这就像这些年里家居服行业经历的风起云涌，从最初存在着很多大大小小、参差不齐的企业，到后来通过相互间的角逐不断累积沉淀，品牌的地位及形象最终确立，行业规律、规范也终于‘水落石出’的变化过程。”

　　经销商：参与者的心得体会

　　从第1季“英雄会”开始就全力参与其中的北京成功使者高级培训师付述信，解释了绮瑞在这3年中坚持举办“英雄会”的原因：“历史上每个时代都有其各自的历史使命和意义，以及不同的历史文化，服装是文化的载体和表现形式之一，同时传承了时代特色和人文特色。服装品牌文化的确立也代表了对历史文化的传承。”

　　在绮瑞看来，英雄要在战场上拼搏，但是侠骨柔情，英雄更需要从家庭中获得温暖与动力。这是中国优秀的家文化，也是绮瑞品牌一直倡导和坚持的“家文化”。

　　付述信说：“在这3年中，绮瑞公司不惜花费1000多万元举办‘英雄会’，为的是树立品牌形象，打造品牌文化，承载和弘扬传统文化。随着传播范围和影响力的不断扩大，受惠的人们也越来越多。绮瑞公司、各个省级代理及加盟终端通过活动逐渐对品牌文化的理解达成了共识。”

　　很多次，在“英雄会”上，当付述信向前来参加学习培训的绮瑞终端店面工作人员提问“为什么会选择经营绮瑞”，得到最多的回答是“绮瑞，有家的感觉”。谈起绮瑞，某位经销商说：“我们代理了十几家品牌，那些品牌只给我们产品，却没有给我们帮助，没有给我们任何方向感。绮瑞不一样，它有订货会，还有‘英雄会’，让我们先有思想、再去行动。”另一位经销商则说：“绮瑞是家居服，它打造的是一种家文化。这让我感觉到，来到绮瑞，就像回到了家。”除了要传承和代表中国的家文化，绮瑞品牌的核心理念就是“要给真正的绮瑞人家一般的归宿感”。

　　为了实现这个目标，绮瑞不仅从店面形象、活动促销、管理，陈列以及进货等方面给予终端店帮助和指导，还不断地开展爱心慈善活动，给社会上需要帮助的人们如家人般的关爱。

　　行业前端：企业家的社会责任

　　在几年前，在中国纺织品商业协会家居服专业委员会的带领下，绮瑞就捐建了“中国家居服希望小学”。

　　在2011年第1季的“英雄会”结束后，北京绮瑞服装服饰有限公司和山东省希望工程办公室共同举办了“绮瑞品牌英雄会”慈善晚会，在这次慈善晚会上共有40名贫困地区需要帮助的孩子被绮瑞人认领，并结成帮扶对子。

　　2012年6月21日，北京绮瑞服装服饰有限公司董事长唐以锦先生在中国大熊猫繁育基地，认养了1只两岁雌性大熊猫，并将其起名为“绮瑞”，以此来号召更多的爱心人士加入到关爱熊猫的行列当中来。

　　作为民族品牌企业，绮瑞一直都以身作则，每当社会上有需要，绮瑞都尽最大的力量去帮助别人。唐以锦认为：“企业一定不能忘记承担企业社会责任。因为绮瑞的发展离不开社会的帮助和支持，所以绮瑞更应该回馈社会，帮助那些需要帮助的人。”

　　1000万元的投入产出是否成正比

　　在刘玉阳的营销创意和付述信团队培训的合力协作下，绮瑞公司3年6季的“英雄会”除了通过举办各种比赛，激发员工、代理商、加盟商的奋斗精神，付述信及其团队还会对绮瑞人进行一次全面的心智提升培训，另外，在“英雄会”上，公司还会从行业的角度告诉终端商目前的市场状况如何，以及怎样才能更好发展等等。除此之外，“英雄会”也给了所有绮瑞终端店工作人员一次认识绮瑞的机会，有一位经销商就向记者表示，自己对于绮瑞在这3年中的认识发生了很大的变化。最初参加“英雄会”，只是为了更了解自己经营的品牌、赚到更多的钱，但是随着了解的加深，他被绮瑞有大爱的企业精神所感染，愿意同绮瑞一起为品牌的成长而努力。

　　其实，从第1季“英雄会”举办以来，唐以锦一直受到了来自各界褒贬不一的评价和来自身边的不解。3年花费1000多万元的确是一笔不小的资金，很多人都怀疑，在现阶段花这么多钱建立品牌文化、培养人才是否值得。但是，唐以锦却一直坚持“英雄会”，他认为：“品牌文化和公司里的人才是品牌能够长久生存下去的根本，我希望通过努力和探索，找到一些真正适合绮瑞发展的营销模式，绮瑞会坚持做下去。”