红豆集团：正视现代企业制度的先天缺陷

　　箴言：与国有企业相比，民营企业更容易解决产权问题，却不容易解决管理规范化问题，现代企业制度恰好能弥补其缺陷。然而在现代企业制度运行过程中，企业往往会片面追求利润和股东利益最大化，漠视员工、利益与社会和环境效益，导致企业与公众矛盾日益加深。

　　所谓现代企业制度，就是在市场经济中发展和形成起来的公司法人制度。公司是现代人类社会最伟大的发明之一，公司制为社会资源在更大范围内有效配置创造了条件。这种先进的经营管理模式，是促进欧洲近代经济繁荣的重要因素，并在资本主义经济发展过程中扮演着重要角色。

　　现代企业制度显然比传统计划经济制度更利于企业发展，我国推行现代企业制度，是对传统社会主义公有制下企业发展模式的突破性改革。与国有企业相比，民营企业更容易解决产权问题，却不容易解决管理规范化问题，现代企业制度恰好能弥补其缺陷。

　　建立现代企业制度，无论是对国有企业还是民营企业，都能较好的激发内在动力、提高竞争能力、实现快速发展。围绕建立现代企业制度，红豆集团先后实行了母子公司制、股份开放制、内部市场制、效益承包制等改革，实施了自主品牌、自主创新、转型升级、人才培育、绩效管理等重点战略。针对人才缺乏的薄弱环节，集团着力打破用人本地化、亲友化的旧观念，全面实行“八方引才、制度选人”的机制，从企业厂长到公司领导，一律实行公开竞争上岗，近年来还实施了引进100名高级人才、培养500名管理人才、培育1000名研发人才的人才工程。

　　然而，现代企业制度并非完美无缺的万能妙药。在现代企业制度运行过程中，企业往往会片面追求利润和股东利益最大化，漠视员工、利益与社会和环境效益，导致企业与公众矛盾日益加深。在现代企业制度发达的资本主义世界，近年来更是频发震惊全球的瞒报欺诈、危害公众事件：美国安然公司破产、华尔街金融风暴、日本东京电力核泄漏等，这一系列怪象正是现代企业制度设计中的先天缺陷所致。现代企业制度作为资本主义的产物，本质上是唯利是图的，它虽然能解决企业内部所有者、经营者、劳动者之间的利益关系，但并不能解决企业利益与社会利益、国家利益的一致性问题。□ 红豆集团党委书记、总裁周海江

　　华纺股份：自我拯救渡过“冰火两重天”

　　箴言：市场对每一个参与竞争的企业的考验，都是“冰火两重天”；企业要跨越考验，还是要靠“自我拯救”——通过深化现代企业管理、推进科技进步、培育自主品牌、适时调整营销策略等途径，完成对自身的塑造和能量的积聚，使自身有足够的力量去“御寒过冬”。

　　今年，整体经济形势异常严酷。放眼全球，美国债务危机的暴发，虽然暂时平静下来，但对世界经济复苏的信心将是一个打击；欧洲市场的繁荣振兴时日无期，各项复苏预期放缓；周边地区及印度等新生经济体的快速成长，也对中国纺织品出口带来不小的冲击。国内经济虽然保持了稳定增长的态势，随着十八届三中全会推出的各项改革举措，国家打造纺织强国的决心必将使跟不上步伐、无创新技术优势及能力的纺织企业退出竞争。

　　市场对每一个参与竞争的企业的考验，都是“冰火两重天”；企业要跨越考验，还是要靠“自我拯救”——通过深化现代企业管理、推进科技进步、培育自主品牌、适时调整营销策略等途径，完成对自身的塑造和能量的积聚，使自身有足够的力量去“御寒过冬”。而一旦出现对市场与竞争的反应滞后，便会使企业陷入疲于挣扎的泥淖。万类霜天竞自由，市场上的生存法则就是如此简单。华纺股份有限公司从2009年起开始推行和实施卓越绩效管理，建立了科学管理系统，并将重要工艺控制参数、操作标准数据等内容，输入到公司打造的“智慧纺织”ERP信息系统，使产品从第一道工序起实现全过程质量监控。卓越绩效精益化生产通过近5年来的持续深化，建立起科学、系统的运营模式，提高了产品品质，增强了议价和接单能力。2012年以来，公司共申请专利技术25项，取得授权专利15项，这些技术在生产过程的转化，对企业转型升级提供了技术支撑。

　　华纺公司将根据市场形势，审时度势地做好分析与预测，特别是十八届三中全会后，市场将发挥更直接的作用，我们将主动行动，抢抓机遇、应对挑战。从目前的经济走势来看，2014年纺织品市场不会有太大的改观，要做好与酷寒作战的心理准备，再冷的寒冬，也要动起来，通过强化管理、塑造品质和品牌、研发新产品与新技术，让企业的肌理强壮，在稳健中寻求发展和突破。□ 华纺股份有限公司董事长、总经理王力民

　　宁纺集团：失败是让人遗憾但不可耻的事

　　箴言：在任何一个市场竞争的社会里，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。对企业家而言，失败是职业生涯的一部分，这是一件让人遗憾但不可耻的事情。我们研究“失败”，是为了更好地避免失败，给那些依然走在成功路上的创业者们提个醒。

　　有人问我，你最喜欢看的书是什么？我说是吴晓波写的《大败局》。这本书被评为“影响中国商业界20本图书”之一。书中记录了近20年间发生在中国企业界具有代表性和影响力的失败案例。每次翻阅的时候，内心常常有一种难以言表的感慨。

　　目前在全球范围内，企业的经营环境面临巨变，其复杂程度超过10年前的2.5倍，企业竞争强度比10年前增加3.3倍。企业利润正在以10%的速度递减。前些天在网上看到家族式企业的一些情况，据统计，家族式企业第一代成功率70%，到第二代成功率是30%，发展到第三代只有10%左右。究其根本原因，还是个生存问题，第一代创业者整天为企业的生存冥思苦想，把企业的生存战略作为思考的头等大事，企业发展起来了。到第二代、第三代，生存意识逐渐淡化了。因此，邓小平很早以前就一针见血地指出，中国企业最大的问题是生存。所以近几年我们涉足地产业，涉足典当、金融业，也是企业生存的需要。

　　不瞒大家说，目前纺织行业竞争已经白热化，论创新，我们无法与南方企业比。论成本，周边国家像越南、柬埔寨、缅甸、孟加拉等纺织工人的月工资只有三四百元人民币，而且我国人口红利时代将在2015～2016年基本结束。所以，把“鸡蛋放在两个篮子里”，走多元化之路是企业必然的选择。以地产、金融反哺纺织，以纺织带动地产、金融，纺织要控制规模，要在升级改造上下功夫，走得远比走得快更重要。

　　在任何一个市场竞争的社会里，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。对企业家而言，失败是职业生涯的一部分，这是一件让人遗憾但不可耻的事情。我们研究“失败”，是为了更好地避免失败，让失败给那些依然走在成功路上的创业者们提个醒，强化自己的危机意识。□ 宁纺集团董事长苏瑞广

　　九州纺织：市场经济同样躲不过数胜而亡

　　箴言：“数胜而亡”不外乎3种原因：一是成本大，有些胜利代价太大，得不偿失，不划算。二是优越感强，胜利多时，助长了骄气，甚至霸气，放纵了自己。三是无危机感，在胜利面前冲昏头脑，把一切看的都很好，对潜在的危机和致命的缺陷不能认真对待。

　　“数胜而亡”是西汉刘向在《新序·杂事》中记载的一件事。一次，魏文侯问于李克曰：“吴之所以亡者何也？”李曰：“数战数胜。”文侯曰：“数战数胜，国之福也，其所以亡何也？”李克曰：“数战则民瘦；数胜则主骄。以骄主，治瘦民，此其所以亡也。”

　　胜利了本是好事，多次胜利按说好上加好，但却悲从喜来，胜的愈多，惨败愈大。进一步分析这种“数胜而亡”现象，不外乎有3种原因：一是成本大，胜利多，付出的也多，有些胜利代价太大，得不偿失，不划算。二是优越感强，胜利多时，助长了骄气，甚至霸气，放纵了自己。三是无危机感，在胜利面前冲昏头脑，把一切看的都很好，对潜在的危机和致命的缺陷不能积极地看待、分析、修补或完善，最后被历史淘汰，走向灭亡是很自然的。

　　时下在市场经济下，也存在着“数胜而亡”的魔咒。不少企业在市场竞争中红红火火，辉煌一阵，但随后销声匿迹，风光不再。一些很有名的企业在屡战屡胜中遭遇“滑铁卢”，走向破产，其中原因就在于自身的市场效益上，有些产品好生产，也有销路，但属于微利产品，或无利产品，销售看似红火，但却见不到利润。有些产品虽然利润大，但质量要求高，生产难度大，费时，费人，费料，产品质量问题多，尽管用户抢着上门提货，但企业迟迟不能交货，或者交出的货修补的多，退的也多，浪费的也多。

　　市场竞争，没有永远的胜者。在激烈的商战中，我们要记住“数胜而亡”的古训，要走出“数胜而亡”的怪圈，唯有不断改变思想观念，不断树立新的经营理念，以市场为主的同时，注意长远利益和潜在危机，以此求得好的效益、好的出路和好的发展。□ 陕西宝鸡九州纺织公司党群工作部部长刘新