2012年国际的形式金融危机仍在持续，国际经济的复苏还有相当长的一个时期，这对于服装行业而言，影响很大。但欧洲在这样的危机状况下，还有ZARA这样的品牌企业的全球净利润能增长30%。这个案例启示我们，怎么样由大变强。从大变强我们是有产业基础，也有上升空间的，关键看怎样来选择将来的发展道路。

　　作为实体经济，服装行业所创造的物质财富和文化财富是为了消费。但消费不是终点，而是起点。作为服装行业要承担的重任有三点。第一，各族人民对美好生活的新期待。服装行业是消费工业，要满足人民物质生活和文化生活新期待。中国服装行业承担着最终市场带动全行业适应全面建设小康社会的要求，这就是中国品牌和外国品牌不同之处。第二个重任就是作为中国制造业的纺织工业，由大变强的新要求。在十二五中我们正式提出来，制造业要由大变强，实现轻纺工业转型升级。同时特别提出来开发产品的能力和创建自主品牌的能力。我们的服装行业是竞争力明显的产业，为什么不强呢？因为我们的竞争力很多是在于人口红利，而现在需要的强是指：科学技术，品牌，人才和可持续发展的能力。第三个重任，是参与国际经济合作与竞争的新优势。服装行业传统的优势、条件改变了，新的优势还不够。现在服装行业的新优势正在成长，在加速。但同时不得不承认，我们的供应链技术优势，还没有发挥出来。服装行业是要加快学习、实践、总结、提炼。在人才方面我们与其他服装发达国家还是有差距的，概念好学，实践做出来较难。因为所有事情的推动是靠人，少数人学习学好了容易，一个队伍学好了就难了。我们行业需要精湛的队伍，能够打硬仗的队伍。现在纺织服装行业缺少能够打硬仗的队伍。

　　我们要知道，要成为纺织服装强国重要的条件是：可持续发展，清洁安全，绿色低碳。从新型工业化道路来讲，服装行业不仅要从这几个方面提升，还要承担充分就业的历史责任。企业进步了，用人少了，如果不通过品牌的实力，开拓更大的市场，那么就业只能萎缩，这就要扩大市场。

　　归根到底，纺织服装行业要创造新优势，科技的新优势、人才的新优势、可持续发展的新优势，这就是实现强国实际的道理。道路是明确的，但实现起来不能光靠说来实现，要切实去做。相信用这样的认识，来落实在下一步的实践里，一定会加快品牌的成长。做品牌的真功夫，那么无论是服务、社会协作组织、社会组织定位、供应链、人才和文化各方面都需要不断提升。