在整个集群的发展中，我们也遇到一个困惑。就是以全国的版图来看，产业集群是一个非常集中的产品集散地，但是以一个区域的角度来看，产业又是分散的。也就是说从大版图看产业集群是集中地，从小版图看它是分散的。目前的产业集群分为两大类，一类是以沿海发达地区的产业集群为代表，这些产业集群的特点是，产值比较大，区域集中程度比较高，面临最主要的问题就是产业升级。另外一类是，目前没有达到100亿元产值的或者规模更小的产业集群，他们面临的最主要问题还是如何做大，也就是要更多地去承接产业转移和更多地考虑合作。

　　反思我们的产业集群工作到底要抓什么，怎么抓？尤其在今年这样的特殊年份上，我提出一句口号就是：“以产品为核心，做好产业升级工作。”很多专家都谈到今年外贸下滑形势严峻，今年2月份我们协会到柬埔寨、孟加拉、缅甸去考察当地的投资和生产环境，包括我们的产业转移情况， 7月份到德国和美国考察欧美的纺织品市场，看到的情况是，东南亚基本上是在欣欣向荣地做加工贸易，看到的欧盟确实比以往萧条很多，但是感觉到纺织品的消费还是有很大刚性的，看到的美国市场总体还是很繁荣的，但是当我们走进店里看到的情况却是完全不同的。在德国的H&M店铺里，竟然找不到一件Made in China的衣服，虽然我们的外贸出口量下滑，但是全球经济危机并不足以对人们的消费产生如此大的波动，在这个背景下，是我们的产品出了问题。举个例子，从前我们使用摩托罗拉、诺基亚、三星的手机，但是自从Iphone、Ipad出现后，所有的品牌都败下阵。为什么？因为，产品是竞争的首要核心。作为制造业，在外部市场环境无法预期的情况下，能够预期的只有自己的产品。你的产品如果不能够对市场有刺激有吸引力的话，那么就只有一个结果就是退出市场。