向质量要效益、向技术要效益、向服务要效益……企业发展的核心目的在于获得效益，而“向创新管理要效益”，便成为了在国家“十二五”规划的重要时期，企业加快转变经济增长方式、调整行业结构、提高生产效率的核心问题。2011年开展了首届“全国行业管理创新大奖”活动，今年的第二届全国行业管理创新大奖，将继续挖掘和搜集纺织行业内具有规范性和导向型的优秀企业创新管理案例，为行业创新管理模式、加快技术改造、拓宽发展思路提供借鉴。近日,《服装时报》记者采访了中国纺织工业联合会副会长陈树津以及中国纺织工业企业管理协会副会长兼秘书长杨峻，听他们详解了2012年全国纺织行业管理创新大奖的详细内容。

　　去年，入围管理创新成果大奖的14家纺织企业中共有6家企业，包括无锡一棉、如意集团、山东鲁泰、吉林化纤、常州旭荣、青岛红领获得首届“全国纺织行业管理创新成果大奖”。杨峻介绍，2011年首届以及2012全国纺织行业管理创新大奖，都得到了中华人民共和国工业和信息化部等有关部门的重视与支持。今年将在去年的基础上更深层次化提炼企业在管理创新方面科学有效的经验。在当前企业转型升级的关键时期，加快企业的技术改造，提高企业的技术管理水平十分重要。行业的提升在于企业的持续发展和管理的不断创新，而企业的持续创新在于将科学技术与管理相结合、提升和发扬传统纺织行业中的优秀做法，通过高校专家的辅导来辅助企业从理论上进行提高。

　　据了解，今年全国纺织行业管理创新大奖活动的主题为加强企业的精细化管理。所谓精细化管理，是指一种企业管理理念，它是社会分工以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。企业要想转变经济增长方式，提高经济效益，必须依靠科学的管理方法，而精细化管理是企业发展的必由之路。

　　对于本届管理创新成果大奖，陈树津表示：一、管理十分重要。管理是各行业发展创新的永恒话题，在全球金融危机、整个经济不景气的情况下，向管理要效益是非常重要的。二、管理创新成果大奖并非荣誉奖。“目前，社会上的一些大奖都是鼓励企业发展的荣誉奖，我们设置的大奖绝非荣誉奖，而是在总结经验的基础上，提高纺织行业企业的整体管理水平。”陈树津说。三、典型如何产生？首届大奖企业申报的资料一般综合性很强，第二届大奖中国纺织工业企业管理协会将根据企业在管理方面如精细化管理方面的总结材料，与各专业行业讨论研究，再推荐并选拔优秀的企业申报。四、典型如何推广？陈树津指出，希望通过大奖的举办引起各行业的重视，学习纺织行业管理创新的典型，并通过舆论的推广为企业以及大专院校学生提供管理创新的科学典范，助力企业创新管理模式，以此为企业的发展真正带来实际效益。

　　本次管理创新成果大奖将继续采用推荐和自荐的形式申报，由东华大学、天津工业大学、西安工程大学三所大专院校管理学院的专家教授组成的专家组，对企业的管理创新材料进行调研指导、经验点评，辅助企业归纳总结、提升理论，最后由中国纺织工业企业管理协会会长会议决定的方式来把握最终评选结果。