每每听到技术专家不厌其烦、苦口婆心地讲解最新面料，笔者心里总是涌出莫名的酸楚与感动。他们唯恐业界或消费者不能理解他们苦心创造的劳动成果，不能一下子就认可他们的未来价值。创新不易，而面料创新尤难。

　　这次，在中国国际面料展，在海兴的展位上，笔者又目睹了一位两鬓斑白的老专家滔滔不绝讲解弹力短纤——“舒弹丝”的一幕。

　　让笔者感慨地是作为曾经的贸易商、文兴集团的董事长欧阳文咸冒然投资风险未卜的新兴领域——纤维材料，需要的是胆量和勇气。

　　因为他深知，在市场竞争日趋激烈的现代社会，企业稍有失误，就有可能迅速走向衰亡。企业要在市场上占稳脚跟，就必须搞好新产品开发。如果企业不开发新产品，当产品走向衰退时，企业就会衰亡。相反，企业如果能够不断开发新产品，就可以把握市场竞争的主动权，在原有产品退出历史舞台时利用新产品占领市场。

　　随着纺织技术的发展和人们消费水平的提高，消费需求也发生了很大变化，健康、舒适、环保的面料产品越来越受到消费者的欢迎。消费结构的变化加快，消费选择更加多样化，面料新品的生命周期日益缩短。这一方面给企业带来了威胁，企业不得不淘汰难以适应消费需求的老产品，另一方面也给企业提供了开发新产品适应市场变化的机遇。企业不开发新产品，就无法满足消费者新的需求。

　　然而，新产品并不是绝对的，在一定条件下是新产品，而在另一特定条件下则不是新产品，在一个环境中是新产品在另一个环境中则不是新产品，在一个企业中是新产品，在另一个企业中则不是新产品。近年来，不断涌现的像大豆纤维、牛奶纤维、玉米纤维等新型材质如昙花一现般消失了，就是因为产品在市场的嬗变和推动下，很快被新的产品取代和吞没。

　　由此看来，新产品的“新”字并不是一成不变的，它只存在于一定的企业生产及发展阶段，在一个时期、一个时间阶段是新产品，而在另一个时期、另一个时间阶段就不算新产品了。

　　另一方面，对于新产品消费者通常不会立即购买，而且经常有一个接受或抵制的过程，这一过程客观上存在规律性。任何新产品都有少数革新者首先使用，这些使用者作为新产品的试销对象，他们对新产品的反应、对修正新产品的市场营销战略具有很好的参考价值，这就要求企业不断加强对消费者的调查和研究，寻找市场革新者。

　　现代市场上纺织企业间的竞争日趋激烈，面料企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能在市场上占据领先地位，增强企业的活力。另外，企业定期推出新产品可以提高企业在市场上的信誉和地位，并促进新产品的市场销售。

　　总之，新产品开发是机遇与挑战同在，效益与风险共存，企业开发的产品能否受到消费者的青睐，关键看新产品的开发、研制是否符合了产品和消费的发展趋势。只要企业的新产品能真正符合消费者的需求和社会发展趋势，同时配合科学有效的营销策略，新产品才能被众多的消费者所接受。只要管理科学，方法得当，新产品的开发就能抵御风险，战胜挑战，使企业取得良好的经济效益和社会效益。