A 雅戈尔产业转移西部尝甜头

　　当这轮全球金融危机冲击到宁波等东部沿海地区，许多服装企业为日益攀升的生产成本和“用工荒”而苦恼时，雅戈尔的战略布局却悄然展开。

　　早在２００３年，雅戈尔就在千里之外的重庆，建立服装生产基地。这是除宁波本部之外，在西部建立的另一个服装生产基地，产业梯度转移的序幕悄然拉开。２００９年，雅戈尔又将收购的香港新马在东莞的生产基地迁移到重庆。

　　经过整合后，形成了一个年员工２０００多人，年出口服装６００万件的生产基地，为ｐｏｌｏ等世界知名品牌生产贴牌衬衫。

　　雅戈尔集团董事长李如成说：“他们土地各方面都是比较优惠的，主要是重庆的劳动力相对比较稳定，比我们宁波相对比较稳定，流动率不是很高，成本相对比我们宁波要低。”

　　产业转移不仅让宁波的企业获得了经营成本上的优势，也让很多从沿海地区返乡的外来务工人员找到了用武之地。

　　曾经在广东的服装企业打工多年的王明利回乡结婚后一直赋闲在家。他看到了雅戈尔招工的消息，凭着过去在制衣企业里积累的经验，王明利很快从一名普通工人做到了车间主管，事业焕发了“第二春”。王明利感慨，“在外面做，总觉得自己好像是流浪在外面。但回到重庆，感觉这里毕竟是家乡，工作起来，在家乡的感觉比在外面好。”

　　“生产里面基层的一些管理岗位，已经慢慢开始本地化了，慢慢本地化率会越来越高，也提供他们一个更好的发展空间。”雅戈尔新马制衣（重庆）有限公司生产厂长刘冬梅说。

　　事实上，雅戈尔集团除了把部分服装生产基地转移到重庆外，还把纺织生产基地转移到新疆喀什、阿克苏和云南西双版纳等地。“宁波纺织服装产业是中国纺织服装产业的一个缩影，一直扮演着标本的角色。”雅戈尔集团董事长李如成说，“未来三五年内，我们还将逐步把生产基地转移到江西、安徽等省份，在宁波保留打样、设计、品牌、物流等附加值相对较高的高端环节，这也应该是经济转型升级的内容。这样我们生产一线的员工，也可以在家门口实现就业。宁波的劳动力价格比较高，而且很不稳定。雅戈尔服装产业要有新的发展，必须要实施基地转移。”

　　据悉，前不久雅戈尔集团又斥资４００多万美元收购了越南河内的一家衬衫加工厂。这是雅戈尔实施海外产业基地转移的一个尝试。据李如成介绍，越南人比较勤劳，投资环境正在向好，劳动力价格也低于宁波。“这家工厂原先是日本企业投资的，有７００多名工人，厂房、设备都还不错，所以我们就把它收购了。今后这家越南工厂将发展成为雅戈尔衬衫加工基地之一。”

　　据悉，太平鸟集团也把部分服装生产基地转移到湖北宜昌；洛兹集团把部分服装生产基地转移到湖北秭归；培罗成集团把部分服装生产基地转移到江西鄱阳；斐戈集团把部分服装生产基地转移到江西抚州；维科集团把部分纺织生产基地转移到安徽……

　　B “抱团”投资“向外”发展也踏实

　　无独有偶。２０１０年１２月１日，在距离宁波５００多公里的江苏省北部城市淮安，淮安浙商（宁波）工业园开园。作为宁波企业抱团展开产业梯度转移的首个产业承接大平台，占地４０００亩的宁波工业园目前已有７家企业签约，一期１２００亩开发用地基本用完。

　　淮安地处长三角经济圈的边缘，交通便利，距离连云港不过百余公里，其人文环境与宁波接近，发展理念与沿海发达地区衔接紧密，近年来大量承接了沿海一线城市的产业转移，成为各地抢滩投资的热土。

　　淮安浙商（宁波）工业园是在“向外”发展、“抱团”投资、“集约”开发理念指导下，在淮安创立的综合性工业园区。同时，宁波工业园创新管理开发模式，经淮安市政府批准，由宁波方面成立自主管理和开发机构，担当甬企产业转移的“谈判员”、“协调员”和“服务员”。

　　据悉，奉化市多米诺玩具制造有限公司在该工业园已经开工建设，预计总投资超１０亿元，年销售收入１６亿元。公司董事长蔡善国说：“通过产业梯度转移降低综合生产成本是制造业的必然选择，抱团转移让我们心里更踏实了。”

　　宁波长隆国泰集团有限公司将投资４８００万美元，兴建服装生产项目，项目占地约１７０亩，项目建设周期为３年，２０１３年竣工投产。

　　镇海佳友化工有限公司将投资１２５０万美元，兴建丙烯酸树脂生产项目，项目占地约５０亩，项目建设周期２年，一期于２０１２年４月竣工投产。

　　宁波甬重机械有限公司将投资５亿元，占地面积约１３０亩，专业生产各类制管装备，一期建设面积约４万平方米，预计于２０１２年６月竣工投产。

　　目前，宁波正处于加快转变发展方式、推动产业结构升级的关键时期，尤其是经过国际金融危机的洗礼，劳动密集型制造业的发展空间正在加速萎缩，甬企“走出去”进行产业梯度转移已成大势所趋。

　　“中小企业进行产业转移关系到企业今后的生存发展，因此他们的选择更为慎重。”宁波市企业家协会常务副会长姚光辉说，宁波企业家希望进行抱团式产业梯度转移，以降低投资成本和转移风险。

　　C 甬企扎根非洲建园区反哺宁波

　　早在２００６年，宁波中策动力机电集团有限公司考虑到今后国内资源性制约的因素，谋划走多元化市场和产业发展之路，开始尝试利用企业在非洲电厂工程承包中的影响力，同西非当地政府、财团开展经济合作，建设工业园区。

　　由于西非是一个资源富国，更是个市场“处女国”，工业基础基本空白，“中策机电”管理层觉得可以把国内资源类、趋向饱和类的产品、而在当地又有市场需要的产业直接导入，利用当地资源、开发非洲市场、辐射欧洲市场；同时以此为纽带，把国内作为非洲企业的物资采购供应基地，进而实施占领非洲、辐射欧洲，反哺宁波的长期发展战略。

　　２００８年全球金融危机爆发，国际间贸易保护和争端加剧，使得“中策机电”加快这一计划的付诸实施。２００８年１２月公司在尼日利亚成立了中策（西非）有限公司，重点负责工业园区的建设工作。并和西非华人财团合作，在当地着手建设工业园区。

　　据悉，该园区占地面积６．６平方公里，位于尼日利亚奥贡州，靠近州政府奥贝库塔市，距市区约３０公里，园区交通便利，前有高速公路，附近有港口，距拉各斯ＡＰＡＰＡ港及ＴＩＮＣＡＮ港约５０公里，地理位置相当于中国的浙江，再加之当地有丰富的天然气等资源，非常适合工业发展。

　　园区总投资６亿－１０亿美元，通过５－８年的建设，使这一区域形成较为完整的规模化的工业产业带。一方面“中策机电”在园区建立自己的生产基地，设立柴油机、发电机、机械制造、船舶修造、电气等工厂，实现非洲本土化生产、销售、再出口，增强竞争优势；另一方面，与宁波等地国内企业合作，转移国内产能过剩产业，如冰箱、洗衣机、摩托车、制衣、水泥、建材等产业。通过产业链的转移和延伸，最终建成集机械制造、船舶修造、电子电气、纺织、机电、贸易、物流等功能一体的产业园区，把“宁波制造”、“中国制造”产品推销出去，同时又以此为纽带，把国外大财团、大企业引进国内。计划与宁波建设集团公司合作，拟在非洲设立一家建筑公司；与宁波牛奶公司合作，拟在非洲设立一家奶制品工厂。

　　吕祖善省长率浙江省政府代表团访问尼日利亚时，曾考察过“中策机电”的工业园区，充分肯定了他们“走出去”发展的思路。希望他们通过境外园区来进一步提升产业转型升级，打造一个以民族工业为己任，立足自主创新、自主品牌，拥有核心技术的跨国企业。

　　市外经贸局局长俞丹桦说，“中策机电”分三步走，从产品的推销，到工程的承包，到园区的开发，走得非常好。假如我们的企业在原材料供应地落脚，让企业在劳动力资源丰富且用工成本低的地方发展，在海外主要目标市场办厂，减少贸易阻力等，有利于企业真正地转型升级。

　　据悉，目前宁波企业在海外有投资创业项目所在的国家和地区有８７个。如果在《世界地图》上用红圈给它们标起来，“宁波制造”、“宁波智造”的阵势已经相当可观。