当时尚休闲的浪潮扑面而来时，当“快时尚”的呼声一浪高过一浪时，对于传统模式的颠覆或许是一种必然。消费者变得更加追求个性、更加时尚，而通过配货制，货品显然更能把握流行。但从订货制到配货制，变革的不仅仅只是一个货品的选择模式，而是关系到供应商、品牌企业、经销商这三者利益的重大转变。配货制已然“小荷才露尖尖角”，但配货制能否颠覆已经风行多年的订货制，真正的推进时装对潮流的把握，还需时间的验证。

    配货制看起来还是很“美”的，因为传统的订货制要求企业在产品上架前的半年便将其研发出来，然后组织订货。这种传统模式，使得企业很难把握流行趋势，自然也就称不上是“快时尚”了。而配货制则是品牌企业根据流行趋势的变化，在货品上架前的最短周期内将其研发出来，并迅速配送给经销商。

    配货制看起来很“美”，但做起来其实非常难。首先，选择配货制，常常使品牌经营者无法准确下单量；其次，由于要达到“快时尚”，配货制的企业往往希望做到“款多量少”，这使得企业下的订单量偏低，代工企业遇到这种单，通常爱理不理。

    而且，配货制虽然看起来很“美”，但其实它的“美”是有代价的。“利润高、压力大”，用这两个词来概括配货制是不为过的。利润高是相对于品牌企业而言的，当品牌企业采用配货制将货品配发给经销商并且愿意100%回收库存时，品牌企业便不可能愿意给经销商那么低的折扣，此时，品牌企业的利润确实高了。但与此同时，大量库存带给品牌企业的巨大库存压力也是难以承受的，毕竟，光靠企业中的某个人对潮流的把握能力，去控制整盘货不成为库存，是很难实现的，所以配货制的企业很难做到没有库存。

    然而，虽然配货制存在着这样或那样的困难，但天生富于拼搏精神的闽南企业家们总是不吝于尝试的。为了更好的把握潮流，依旧有爱登堡的英伦新贵、狼道、HG等一些时尚休闲的品牌正在尝试着配货制。

    他们明白只有通过不断地翻单、调货，配合上供应链的快速反应，才能使得配货制的企业不会产生那么多的库存，配货制才能得以进行。所以，在与供应商的配合上，他们也创新了不少模式。例如，爱登堡的英伦新贵与供应商的合作就有两种模式，一种是买断式的，直接采购，直接配货；另一种是代销的，由品牌企业给供应商一个建议下单量，帮助供应商销售，当然，供应商开发的款式，是必须在品牌企业商品企划的样式之内的。