近日，第十五届中国（虎门）国际服装交易会落下帷幕。同时，首届虎门国际服装机械展贸会也步入尾声。经济学家郎咸平受邀来到虎门机械城，分析了当前我国制造行业产业链所面临的巨大压力，也为虎门服装产业链的整合发展提出了自己的意见和看法。

　　“制造业大国不是中国，而是美国”

　　“中国不是制造业大国，真正的制造业大国是美国。”面对1800多名企业家，郎咸平再次重申了自己的观点。根据郎咸平就制造业提出的“6+1”理论，整个产业链的“6”包括产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售，这6大块能创造的价值是90%，“而中国只负责产业链末端的制造环节，利润相当微薄不说，还导致环境污染，占大头的利润却被欧美国家拿走，等于变着法子剥削中国劳工。”

　　“这样的后果就是，我们没有掌握定价权，我们企业的命运掌握在外国人手中。现在，人民币升值，原材料上涨，我们企业的生存能力就更加脆弱了。”郎咸平对国际金融危机时期的各种独特现象进行深入剖析，揭示了市场回暖背后的真相和亮点。

　　“95%行业都出现了产能过剩现象”

　　郎咸平指出，资产泡沫象征着制造业的衰退。2006年下半年，不少企业家从实业中抽离，开始炒楼、炒股、炒红茶，资产泡沫在2006年开始显现，2007年到达高峰，随之而来的是2008年6月制造业倒闭将近30%，2009年泡沫再度出现。

　　郎咸平指出，现在玻璃、电力、皮革等95%的行业都出现了产能过剩现象，如果再把大量的资金投入到一些行业的建设上，无疑会造成产能的严重过剩和重复建设。

　　“整个产业链都应该转型升级”

　　郎咸平表示，很多人把产业升级转型理解为向高科技行业转型，“我认为产业升级转型应该是整个产业链的升级，做纯粹制造的结果还是没有定价权。不要想着去搞高新技术，传统行业就应就地升级转型。”郎咸平表示，现在谈创造品牌，是一个非常艰难的过程。

　　那么，如何才能创造一个品牌呢？郎咸平认为，长期之下要以“6+1”理论为基础，整合整个产业链，就地完成产业转型升级。但就广东省而言，一个企业完成整个“6+1”产业链升级转型过程需要180天；而相对ZARA品牌而言，这一过程仅需12天，H&M品牌需要21天，它们高效压缩了整条产业链，节省了时间、仓储等成本，“企业真正的智慧表现在产业链的高效整合，只有在最短时间内完成销售，企业才能掌握市场脉动。”

　　郎咸平认为，服装品牌不是靠打造，而是靠高效压缩产业链的硬软件来获得优势，从而在市场上站稳阵脚。“危机来了，与其搬到偏远的地方去转型，倒不如就地升级。”