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为长远利益和共同发展买单——沃尔玛有关负责人谈纺织品采购原则

发表时间:2010-01-12    作者:张震晓  发表评论



  2010年,对于大多数国内面料企业来讲,创新产品、更好地为客户服务仍然是不变的宗旨。其中低碳经济、可持续发展等更是成为了重点关键词。而对于采购商来讲,可持续发展早已走上了他们的工作日程,只不过在2010年更是进一步成为他们的重中之重。沃尔玛全球纺织品采购负责人、面料总监陈洁为我们介绍的“责任采购”,让我们清晰地看到了沃尔玛的可持续发展蓝图。

  环保,要从头到尾

  在沃尔玛的产品供应链中,如何保证每一个环节都“可持续发展”,是当前的工作重点。陈洁负责沃尔玛的纺织品采购,他说,要真正实现可持续发展,一是要实现环保的供应链体系;二是要全面实现门店的节能;三是要为消费者带来乐活的生活方式。这也正是沃尔玛的责任采购原则。陈洁说,现在沃尔玛在全球的8000个门店遍及15个国家,会员15万人,几年前就建立了可持续发展的目标,为寻找100%可再生资源的供应商,实现产品生产全过程零废物排放而努力。沃尔玛从2007年就进行了碳排放等指标的确定,要完全实现这一目标,就一定要和供应商合作,让供应商提供可持续发展的产品,将更多的精力和努力放在节能上,但同时也要保持产品的高性价比。

  陈洁说,要想实现100%可持续发展,首先就要从产品的源头上使用有机资源,确保原料安全,同时不能牺牲产品质量,并鼓励剩余资源的可持续使用。沃尔玛的计划是:2012年整条产业链都将实现可持续发展,包括商品包装减少50%,在整条供应链组织,要有90%供货商达到环保要求。

  陈洁表示,沃尔玛的采购团队有具体的工作原则,肩负环保责任的采购,完全遵守可持续发展原则。这项工作沃尔玛以前也一直在做,现在要更系统、要求更高。总之就是要让采购回来的产品生产工厂明确,让消费者清楚知道产品是哪儿生产的,符合哪些严格的标准。

  在过去的2009年,对于沃尔玛来讲应该算得上一个里程碑和发展关键点,让沃尔玛更了解了上游供应链的运营。在从2008年就已要求合作伙伴共享信息的基础上,沃尔玛2009年制定了相关执行标准,保证产品透明化。提高能源的利用效率,以更少的自然资源换来更环保、更有效的运营。

  责任采购,寻求最大回报率

  为此,沃尔玛为不同的供应商标明“颜色”,以红橙黄绿,从差到好来区分。而现在,要继续成为沃尔玛的供应商,就必须提高环保水平。如果不能达到沃尔玛的标准,面料厂家就会从沃尔玛的供货商队伍中被淘汰,但提要求容易,真正做到很难。如何帮供应商了解到其中的困难并解决,是沃尔玛接下来的重要工作。例如如何高效用水,沃尔玛发布了相应的工厂版本,针对染料、化学品、固体废物等的排放,深入全面地提供指导,为供应商指出可以改善的地方并提供行之有效的解决方法。

  陈洁说,沃尔玛与中国面料工厂一直都有着深入、全面的合作,在制订了可持续发展计划之后,沃尔玛组团拜访了供应工厂,找到供应链中不符合标准的工厂,但沃尔玛并不是在做“黑名单”,而是要与这些供应商合作,帮助他们改善不理想的现状,建立可持续发展的桥梁,这在新加坡、中国香港和中国内地都有成功的案例。在中国内地,江苏紫荆花纺织科技股份有限公司就是一个成功的例子。紫荆花是沃尔玛的间接供货商,在2006年的环保表现并不是很理想,2007年,紫荆花被沃尔玛发现,进入了他们的合作名单,从回收用水开始,沃尔玛与紫荆花一起为环保努力,成功之后,紫荆花的每台机器每小时能省下40吨水,而且不但节省了水的成本,还间接节省了其他资源,比如节省了10%的煤炭。一年节省下的资源就让紫荆花收回了成本。现在,江苏紫荆花已经成为沃尔玛黄色标识下的供应商,还在向着绿色努力。另外还有江苏金辰针纺织有限公司等,都在与沃尔玛的合作中取得了非常好的环保收益,每年为公司至少省下3万吨水。

  当然,在与不合格的供货商双向沟通的过程中,投入的资金问题不可回避。在确认目标确实可行之后,沃尔玛虽然不会为供货商全部买单,但一定会提供部分支持,从全部资金的3%~5%不等,最终保证会让工厂获利,而且不会要求供货商将节省的资金上交。其实在这个过程中,沃尔玛认为最重要的并不是资金上的节省,而是长远的利益和共同的发展。

  陈洁最后表示,在与商业社会责任组织(BSR)、天然资源委员会(NRDC)都有合作的基础上,制定产业链可持续发展的沃尔玛,选择的也许不是最省力的方法,但肯定是回报率最大的。这不仅是为了沃尔玛,更是为全社会。

稿件来源:中国纺织报

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